Penulis asli: Eric, Foresight News
Pada 11 Agustus waktu Beijing, ENS DAO secara resmi memvotasi dan melaksanakan proposal "Next Era of ENS DAO". Protokol domain paling penting di Ethereum ini, setelah menjalankan operasinya selama hampir sepuluh tahun, akhirnya mengisi satu keping teka-teki yang lama hilang: entitas hukum yang mewakilinya untuk masuk ke dunia nyata.
Semuanya bermula pada Juni tahun ini. Pada 19 Juni, anggota dewan ENS Foundation, Katherine Wu, memposting sebuah proposal di forum tata kelola, dengan gagasan utama untuk menyerahkan operasi sehari-hari DAO, pengelolaan hibah, dan strategi dana jangka panjang kepada ENS Foundation yang beroperasi secara terwujud.
Ide ini langsung memicu kehebohan di komunitas. Pendiri Rotki, Lefteris Karapetsas, secara terbuka menyatakan di X bahwa proposal ini pada dasarnya setara dengan pembubaran diri DAO, menyerahkan kas hampir 500 juta dolar AS kepada yayasan, bahkan ia secara eksplisit mengkritik pendiri Nick Johnson karena menyerahkan setengah hak suaranya kepada dirinya sendiri. Seorang peneliti dari L2BEAT bahkan marah hingga membangun solusi domain alternatif tanpa pemilik dan tidak bisa di-rug. Pada puncak perdebatan, penulis proposal Katherine Wu merilis artikel panjang untuk klarifikasi tetapi menutup kolom komentar, justru menimbulkan lebih banyak keraguan.
Kekhawatiran komunitas tidaklah tanpa dasar. Ketika DAO-DAO pada tahun 2021 didirikan, mereka semua percaya bahwa tata kelola berbasis bobot token dapat menyelesaikan semua masalah, tetapi selama beberapa tahun terakhir, kelelahan pemungutan suara, kurangnya akuntabilitas pada penerima dana, dan biaya koordinasi yang tinggi juga menjadi masalah yang dihadapi ENS. Tanggapan Nick Johnson sangat jujur; ia mengatakan bahwa DAO hampir hanya peduli tentang cara menghabiskan dana kas, dan tingkat delegasi yang rendah justru menunjukkan betapa sulitnya mempertahankan keamanan DAO melalui pemungutan suara berbasis token. Dengan kata lain, ini bukanlah masalah apakah harus menerapkan desentralisasi atau tidak, tetapi lebih kepada pertanyaan jenis apa yang sesuai untuk bentuk DAO.
Versi akhir yang disetujui membuat konsesi jelas dibandingkan draf awal bulan Juni, yang menjadikan proposal ini layak untuk ditinjau lebih mendalam.
Pertama, sekitar 54,6 juta token ENS yang dipegang oleh DAO, atau 54,6% dari total pasokan, tidak akan dipindahkan sama sekali dan tetap dikendalikan oleh pemegang token melalui mekanisme rantai. Satu-satunya pengecualian adalah transfer satu kali sebesar 1 juta ENS yang secara khusus dialokasikan untuk gaji karyawan masa depan yayasan, dan tidak boleh digunakan untuk voting, ditugaskan, atau dipinjamkan untuk staking sebelum diberikan.
Kedua, dompet operasional yang berisi sekitar $16 juta dalam Ethereum dan stablecoin tetap tidak bergerak dan tetap dikelola oleh DAO. Gagasan awal untuk menyerahkan dompet operasional kepada yayasan telah dibatalkan.
Ketiga, dana sumbangan senilai sekitar 65 juta dolar AS, meskipun dikelola oleh dewan yayasan, setiap transaksi harus melalui masa penahanan selama 9 hari, di mana Dewan Keamanan dapat langsung membatalkan transaksi apa pun yang melampaui wewenangnya. Sebelum mengumumkan anggaran tahunan pertama, yayasan hanya dapat menarik paling banyak 500.000 dolar AS dari dana sumbangan untuk biaya pendirian; setelah itu, pengeluaran tahunan dibatasi oleh anggaran publik dan tunduk pada audit tahunan serta laporan pencairan kuartalan.
Dapat dikatakan bahwa solusi akhir membagi kunci "dompet uang" menjadi beberapa bagian: yayasan memegang satu kunci, time lock memegang satu kunci, dewan keamanan memegang satu kunci, dan pemegang token DAO selalu memegang kunci utama, termasuk hak untuk menunjuk dan memberhentikan anggota dewan. Proses pemberhentian juga dijelaskan secara jelas: permohonan harus dilampiri bukti, dewan memiliki jendela respons, terdapat jeda 30 hari antara permohonan dan pemungutan suara, dan anggota dewan yang diimpeach dapat mengeluarkan pembelaan tertulis secara publik.
Jadi, apa yang sebenarnya akan dilakukan oleh yayasan? Jawabannya adalah hal-hal yang tidak bisa dilakukan oleh DAO dan seharusnya tidak dilakukan oleh ENS Labs.
ENS berjalan di blockchain, tetapi aturan dunia domain dibuat di ruang rapat lembaga tradisional seperti ICANN, IETF, dan W3C. DAO tidak memiliki badan hukum, tidak bisa menandatangani perjanjian, tidak bisa merekrut karyawan penuh waktu, tidak bisa mendorong pengakuan resmi top-level domain ".ens" di ICANN, dan tidak bisa mengambil tindakan hukum merek dagang terhadap situs phishing yang meniru ENS. Selama beberapa tahun terakhir, pekerjaan ini要么 tidak dilakukan,要么 diambil alih secara sepihak oleh ENS Labs, yang pada dasarnya adalah perusahaan teknik di Singapura dan bukan perwakilan institusional dari protokol tersebut.
Dewan pendiri baru terdiri dari lima kursi. Direktur eksekutif Alexander Urbelis, yang juga menjabat sebagai General Counsel dan Chief Information Security Officer di ENS Labs, serta mantan CISO NFL, menempati salah satu kursi. Kursi pendiri diberikan kepada Nick Johnson. Tiga kursi lainnya diisi oleh direktur independen, yaitu Kartik Talwar, mitra A.Capital dan co-founder ETHGlobal; Brett Sun, co-founder Prelude; dan Anthony Leutenegger, CEO Aragon. Direktur independen menerima gaji tahunan sebesar 40.000 USDC; jika menolaknya, gaji tersebut akan disumbangkan ke proyek amal yang mereka tentukan. Ketentuan konflik kepentingan dirumuskan secara rinci: keputusan terkait alokasi dana dari ENS Labs harus mendapatkan persetujuan mayoritas direktur independen, dan kursi pendiri secara otomatis abstain dalam voting semacam ini.
Bagi ENS Labs, ini juga merupakan pelepasan beban. Mereka dapat mengalihkan fokus kembali ke produk dan teknik, serta berfokus pada pengembangan ENSv2. Pada Februari tahun ini, Labs membuat keputusan yang cukup tegas untuk meninggalkan jaringan L2 miliknya sendiri, Namechain, dan langsung menerapkan ENSv2 di jaringan utama Ethereum, dengan alasan bahwa skalabilitas Ethereum itu sendiri telah menurunkan biaya gas pendaftaran sekitar 99%.
Setelah struktur tata kelola disesuaikan, pola di mana protokol, yayasan, dan perusahaan pengembang masing-masing menjalankan perannya baru benar-benar terbentuk.
Dampak dari proposal ini jelas tidak terbatas pada ENS. Dalam beberapa tahun terakhir, industri Web3 telah menyaksikan terlalu banyak kegagalan tata kelola DAO, baik karena diskusi tanpa keputusan maupun karena dikuasai oleh pemegang modal besar dan pemain tata kelola profesional. Jawaban yang diberikan ENS adalah mengakui batasan pemungutan suara berbasis token, membiarkannya fokus pada hal yang paling diminatinya—melindungi netralitas protokol—serta menyerahkan operasional kepada entitas profesional yang memiliki batasan anggaran, audit, dan mekanisme pemecatan. Jumlah pemungutan suara akan berkurang, tetapi setiap suara akan memiliki bobot yang lebih besar.
Tentu, suara skeptis tidak akan hilang begitu saja. Menyerahkan kendali administratif sebesar 65 juta dolar AS kepada dewan yang terdiri dari lima orang pada dasarnya adalah menukar desain institusional demi efisiensi eksekusi; time lock dan dewan keamanan adalah sekering teknis, sementara ujian sebenarnya terletak pada anggaran pertama, alokasi pertama, dan penampilan pertama di konferensi ICANN setelah tim pertama menjabat. ENS ingin membuktikan bahwa infrastruktur internet kunci dapat sekaligus dapat dipercaya dan netral, serta memiliki perwakilan yang masuk ke meja negosiasi dunia nyata. Hasil eksperimen ini akan menjadi acuan bagi seluruh industri DAO dalam beberapa tahun mendatang.