Peluncuran Blok: Platform Kolaborasi Tim Terdesentralisasi untuk Agen AI

Titik fokus sebenarnya bukan "apakah bisa menggantikan Slack", tetapi bagaimana hal itu memaksa Slack, Teams, Notion, dan lainnya menjawab pertanyaan ini: Agent sebenarnya adalah karyawan atau alat?

Penulis artikel, sumber: 0x9999in1, ME News



• Pada 21 Juli 2026, Block secara resmi meluncurkan Buzz, platform kolaborasi tim yang bersifat open-source, terdesentralisasi, dan model-agnostic, dengan dukungan desktop untuk macOS/Windows/Linux.
• Hal paling agresif dari Buzz bukan "seperti Slack", tetapi memberikan identitas kriptografi Nostr kepada setiap AI Agent, di mana Agent bukanlah plugin, melainkan anggota resmi di saluran.
• Protokol dasar menggunakan Nostr, yang telah lama didukung oleh Dorsey, dengan obrolan, hosting Git, dan pengaturan Agent digabungkan dalam satu jendela, sekaligus menyaingi Slack dan GitHub.
• Referensi: Slack memiliki sekitar 47,2 juta pengguna aktif harian pada tahun 2025, dengan pangsa pasar 18%; Microsoft Teams mencapai lebih dari 320 juta pengguna aktif bulanan. Buzz ingin merebut definisi atas jalur baru "kerja hibrida manusia-mesin".
• Buzz adalah implementasi teknis dari ideologi Dorsey—open source, otonomi, dan deplatformisasi, yang konsisten.
• Namun, Buzz bukan obat ajaib: kepatuhan, SLA, konsol admin, dan audit di sisi perusahaan tetap diperlukan, dan open source tidak dapat dikecualikan dari hal-hal ini.
• Titik fokus sebenarnya bukan "apakah bisa menggantikan Slack", tetapi bagaimana hal itu memaksa Slack, Teams, Notion, dan lainnya menjawab pertanyaan ini: Agent sebenarnya adalah karyawan atau alat?

Kesimpulan awal: Buzz bukan sekadar salinan Slack lainnya. Ini adalah langkah Jack Dorsey dalam pasar perangkat lunak perusahaan, mewujudkan keyakinannya selama sepuluh tahun akan "desentralisasi".

Perhatikan garis waktu. Pada 21 Juli 2026, Block secara resmi mengumumkan peluncuran Buzz, dengan antarmuka desktop langsung tersedia di ketiga sistem operasi utama. Empat kata yang ditulis Dorsey di X sangat bermakna: model-agnostic, terdesentralisasi, otonomi diri, sepenuhnya open source. Setiap kata menyerang kelemahan raksasa SaaS saat ini.

Mengapa disebut "direncanakan sejak lama"?

Protokol Nostr bukan hal baru. Dorsey telah mendukungnya sejak 2022, bahkan menyumbangkan bitcoin sebagai dana. Bluesky juga merupakan ciptaannya, meskipun kemudian berpisah, logikanya konsisten: jangan mengunci identitas, data, dan grafik sosial di dalam perusahaan mana pun. Buzz hanya memindahkan filosofi ini dari lapisan sosial ke lapisan kolaborasi kantor.

Dengan kata lain—Twitter adalah masa lalunya, Bluesky adalah masa kini-nya, dan Buzz adalah masa depan-nya.

Sedangkan kata kunci jalur ini, tidak pernah berubah: kepemilikan dimiliki oleh pengguna, bukan oleh platform.

Buzz terlihat seperti Slack, tapi tulangnya bukan Slack.

Di antarmuka, saluran, DM, dan thread tetap lengkap. Di tingkat berikutnya, semuanya berubah total. Ia memasukkan repositori Git, Issue, dan PR ke dalam satu jendela yang sama, sehingga pengguna tidak perlu bolak-balik antara Slack dan GitHub. Hal ini dipahami oleh semua pengembang yang pernah mengalami: "Saya menempelkan tautan PR di Slack, lalu pergi ke GitHub untuk meninjau, lalu kembali ke Slack untuk membalas."

Di tingkat yang lebih dalam lagi, baru terdapat "titik ledak" sebenarnya: Setiap AI Agent di Buzz bukanlah chatbot, melainkan sebuah "orang". Memiliki akun independen, kunci independen, dan hak suara independen. Dasar teknisnya adalah Nostr—setiap identitas sesuai dengan sepasang kunci enkripsi, secara alami dapat dipindahkan, diaudit, dan berlaku lintas instance.

The New Stack menggunakan perumpamaan yang tepat: Block memberi setiap Agent sebuah "paspor". Paspor ini bukan dikeluarkan oleh Block, tetapi dimiliki oleh Agent itu sendiri. Anda membawanya ke alat lain yang kompatibel dengan Nostr, ia tetap menjadi "orang" yang sama.

Ini sama sekali bukan hal yang sama dengan "AI Copilot" yang dipaksakan ke dalam sebagian besar produk hari ini. Copilot adalah tombol yang tertanam dalam perangkat lunak, sedangkan Agent adalah rekan kerja yang duduk di ruang rapat.

How big is the difference?

Pengguna layanan Copilot, Agent terlibat dalam alur kerja; Copilot merespons secara pasif, Agent secara aktif mengambil pekerjaan; Copilot menggunakan izin API, Agent menggunakan izin identitas. Makna organisasi di balik ini jauh lebih besar daripada makna teknis.

Untuk memahami ambisi Buzz, perlu dilihat terlebih dahulu seberapa besar pasar yang ingin digarapnya.

Slack memiliki sekitar 47,2 juta pengguna aktif harian dan 79 juta pengguna aktif bulanan pada tahun 2025, mencakup lebih dari 750.000 organisasi, dengan 77 dari Fortune 100 menggunakannya. Salesforce membelinya seharga $27,7 miliar pada Juli 2021, dan pendapatan terkait Slack diperkirakan mendekati $3 miliar pada tahun fiskal 2026. Di pasar perangkat lunak kolaborasi tim global, Slack secara konsisten memegang sekitar 18% pangsa pasar.

Berdiri di seberang makhluk raksasa yang lebih besar: Microsoft Teams, dengan pengguna aktif bulanan melebihi 320 juta. Alasannya sangat jelas—terikat dalam Microsoft 365, sehingga pelanggan perusahaan tidak punya pilihan.

Slack yang terjepit di antara dua raksasa sebenarnya tidak mudah bertahan. Ia harus membuktikan bahwa ia bukan "alat obrolan lain yang lebih mahal", melainkan sistem operasi di era AI. Ia meluncurkan Slack AI, mengintegrasikan Salesforce Agentforce, dan berusaha keras menanamkan Agent ke dalam alur pesan.

Masalahnya, agen Slack adalah "tamu", bukan "pegawai tetap". Ia tidak memiliki identitas independen, tidak memiliki izin yang dapat dipindahkan, dan tidak akan eksis secara berkelanjutan di seluruh sistem.

Buzz datang langsung menuju celah ini.

Melihat kembali, tindakan Dorsey selama beberapa tahun ini sebenarnya merupakan satu kesatuan.

Setelah Twitter, ia hampir tidak lagi menyentuh "platform terpusat". Ia fokus pada pembayaran (Cash App, TBD), protokol (Nostr, Bitcoin), dan alat AI (Goose, kerangka kerja AI Agent yang sebelumnya di-open-source oleh Block). Meskipun tampak tersebar, semuanya mengarah pada satu pandangan dunia yang seragam: perangkat lunak harus dimiliki oleh pengguna, identitas harus dimiliki oleh pengguna, dan data juga harus dimiliki oleh pengguna.

Buzz adalah pertama kalinya ketiga potongan teka-teki ini muncul secara bersamaan dalam satu produk.

Lapisan obrolan, terdesentralisasi, gunakan Nostr; lapisan kolaborasi, open source, gunakan Git; lapisan Agent, bebas model, gunakan kerangka kompatibel Goose.

Ini adalah penerapan lengkap dari filosofi ke teknik. Anda mengatakan itu idealis? Benar. Tetapi idealisme juga memiliki pasarnya di pasar perusahaan—terutama saat kedaulatan data, keamanan rantai pasok AI, dan pilihan bebas model menjadi kebutuhan pokok dalam pengadaan perusahaan besar.

Pada tahun 2026, berapa banyak CIO yang bersedia mempertaruhkan seluruh Agent mereka pada satu SaaS tertutup saja? Semakin sedikit.

Mari kita tinggalkan detail teknis dan ajukan pertanyaan yang lebih mendasar: memberikan identitas resmi kepada AI Agent sebenarnya berarti apa?

Artinya tanggung jawab dapat ditelusuri. Apa yang dilakukan Agent, tanda tangan, timestamp, dan rantai tindakan semuanya dapat diperiksa. Ini adalah kebutuhan wajib untuk audit dan kepatuhan.

Artinya otoritas dapat dibagi secara rinci. Agent memiliki akun sendiri, sehingga dapat dikelola oleh sistem TI sebagai subject—RBAC, ABAC, prinsip hak akses minimum, semuanya bisa diterapkan.

Artinya, Agent dapat bekerja lintas platform. Hari ini, Agent analisis data yang saya pekerjakan di Buzz, besok bisa membawa identitasnya ke alat Nostr kompatibel lainnya untuk menerima pekerjaan. Ini langsung menghancurkan efek kunci SaaS.

Juga berarti—batas tanggung jawab akan menjadi sangat kabur.

Agen adalah karyawan atau alat? Jika terjadi masalah, siapa yang salah: tim, pabrikan model, atau pengembang yang mendeploy Agen?

Ini bukan lagi masalah teknis, tetapi masalah hukum, organisasi, bahkan asuransi. Gartner dalam beberapa laporan tahun 2026 secara berulang menyebutkan bahwa "agent identity governance" akan menjadi salah satu risiko perusahaan paling mudah kehilangan kendali dalam dua hingga tiga tahun mendatang.

Buzz tidak menyelesaikan masalah ini. Bahkan, itu memperburuk masalahnya. Tetapi itu adalah salah satu produk pertama yang membawa masalah ini ke meja dan memberikan jawaban teknis.

That's enough.

Sampai di sini, mari kita dinginkan dulu.

Open source, terdesentralisasi, berbasis Agent—kata-kata ini terdengar sangat menarik. Namun, kunci keberhasilan di pasar perangkat lunak perusahaan selalu bukan hanya teknologi.

Slack tidak menjual IM. Yang dijualnya adalah konsol admin, SSO, sertifikasi kepatuhan, SOC2, SLA tingkat perusahaan, dan nomor layanan pelanggan 400 yang dapat diakses oleh investor utama. Semua hal ini, Buzz belum menghadirkan versi lengkapnya.

Self-hosting adalah pedang bermata dua. Ia memberi Anda kebebasan, tetapi juga melemparkan kembali biaya operasional, tanggung jawab keamanan, dan tekanan pembaruan kepada Anda sendiri. Tim kecil dan menengah mungkin tergoda melihat harga Slack sebesar 8 dolar per orang per bulan; namun, CTO yang benar-benar mempertimbangkan jam kerja tim TI dan biaya audit kepatuhan biasanya akan ragu-ragu.

Lebih jauh lagi, jaringan relay Nostr masih ketinggalan satu tingkat dari stabilitas dan observabilitas antrian pesan tingkat perusahaan. Ini bukan hal yang bisa diatasi dalam sehari atau dua hari.

Bagaimana dengan ekosistemnya? Slack memiliki ribuan integrasi resmi, dari Zendesk hingga Jira hingga PagerDuty, semuanya ada di dalamnya. Buzz memulai dari nol, bahkan jika komunitas open source bergerak secepat mungkin, butuh setidaknya 18 hingga 24 bulan untuk membangun ekosistem pihak ketiga yang layak.

Lihat lagi kepadatan pesaing. Sudah ada alat kolaborasi native-AI seperti Centaur yang berjalan di lintasan ini, Notion, Linear, dan Coda semua sedang berevolusi menuju arah Agent-native. Buzz bukan satu-satunya yang melihat jendela "kantor hibrida manusia-mesin", hanya saja caranya paling agresif.

Jadi, jika Anda bertanya apakah Buzz akan mengambil 10% pangsa pasar dari Slack dalam satu tahun, jawaban saya: tidak.

Jika kamu bertanya kepada saya apakah Buzz akan secara permanen mengubah jawaban atas pertanyaan "Bagaimana cara Agent masuk ke alur kerja?" dalam tiga tahun mendatang, jawaban saya adalah: sangat mungkin.

Slack sedang mempertahankan perusahaan Fortune 500, sementara Buzz sedang memanen kelompok lain.

Kategori pertama adalah tim pengembang yang sangat sering menggunakan GitHub. Mereka merasakan sakitnya harus bolak-balik beralih antara jendela obrolan dan jendela Git, dan hal ini telah tertanam dalam diri mereka. Buzz menyelesaikannya dalam satu langkah.

Kategori kedua adalah perusahaan teknologi yang telah mengembangkan banyak AI Agent. Kenyataan saat ini adalah, banyak tim yang menggabungkan LangChain, AutoGen, CrewAI untuk membuat sejumlah Agent internal, tetapi Agent-agent ini tersebar di CLI, Notion, Slack, Discord, dan tidak dapat diatur atau diaudit secara terpusat. Buzz menyediakan "stasiun pusat".

Kategori ketiga adalah organisasi yang sangat sensitif terhadap kedaulatan data dan ketergantungan pada pemasok—perusahaan Eropa, sektor publik, tim asli Web3, komunitas open source, dan sebagian perusahaan fintech. Mereka sebelumnya merupakan pengguna pinggiran Slack dan merupakan pelanggan alami untuk solusi self-hosted.

Kategori keempat adalah "pengikut" Dorsey. Jangan meremehkan kelompok ini. Ekosistem Nostr sendiri sudah menarik sekelompok pengembang yang didorong oleh ideologi, begitu pula Bluesky. Pengaruh Dorsey masih mampu dengan cepat menggerakkan sekelompok pengguna awal ke posisi mereka di dunia open source.

Keempat kategori ini digabungkan tidak cukup untuk menciptakan Salesforce berikutnya, tetapi cukup untuk menjadikan Buzz sebagai nama yang tak bisa dihindari dalam 18 bulan.

Makna sejati Buzz bukan pada Buzz itu sendiri, tetapi pada arah yang diwakilinya.

Apa logika SaaS selama dua dekade terakhir? Mengemas fitur, mengunci data, dan menjadikan identitas pengguna sebagai kursi berbayar Anda. Slack, Notion, Figma, Salesforce, tanpa terkecuali.

Ledakan AI Agent sedang membuka celah dalam logika ini.

Karena Agent secara alami bersifat lintas sistem. Hari ini ia harus membaca Notion Anda, besok mengirim pesan Slack, lusa membuat tiket Jira, dan hari setelahnya memanggil API GitHub. Agent tidak termasuk dalam satu SaaS tunggal, melainkan milik alur kerja itu sendiri.

Dan pembawa alur kerja adalah—identitas.

Siapa yang menguasai identitas Agent, dia yang menguasai pintu masuk kolaborasi generasi berikutnya.

Slack ingin merebut akses ini dengan "Agentforce + Alur Pesan Slack". Microsoft ingin merebut akses ini dengan "Copilot + Entra ID". Google ingin merebut akses ini dengan "Gemini + Workspace".

Dorsey mengatakan: Tidak, identitas harus milik Agent itu sendiri, milik pengguna itu sendiri, milik protokol itu sendiri.

Ini adalah pertarungan jalur tentang seperti apa perangkat lunak perusahaan generasi berikutnya seharusnya. Buzz adalah peluru paling tajam dalam perang ini.

It may not hit the mark directly, but it forces all giants to take another look at their own barrels.

Dorsey bukanlah tipe orang yang mengembangkan produk hingga bernilai 10 miliar dolar. Ia adalah tipe orang yang melepaskan sebuah ide ke pasar, memaksa orang lain untuk menghadapinya.

Twitter dimulai seperti ini. Cash App dimulai seperti ini. Nostr dimulai seperti ini. Buzz juga sama.

Dia tidak perlu Buzz mengalahkan Slack. Dia hanya perlu Buzz membuat setiap CEO SaaS terbangun tengah malam dan berpikir sekali lagi: Jika pengguna saya besok benar-benar menginginkan cara kolaborasi "kedaulatan diri", apakah saya masih mampu menanganinya?

Ada yang akan mengatakan ini hanyalah sekali lagi sikap idealis. Namun, lihatlah kembali selama satu dekade terakhir, segala sesuatu yang serius dipertaruhkan oleh Dorsey—pembayaran, protokol, sosial, Bitcoin—pasar tidak pernah benar-benar mengabaikannya.

Di bidang kolaborasi perusahaan, kemungkinan besar Anda juga tidak bisa menghindarinya.

Pada hari pertama peluncuran Buzz, tidak ada yang tahu seperti apa bentuknya tiga tahun mendatang. Tetapi ada satu hal yang bisa langsung dituliskan:

Mengirimkan KTP ke AI Agent, sekali dilakukan, tidak akan bisa kembali lagi.

Hal yang tersisa hanyalah masalah waktu.

Referensi

1. TechCrunch, *Jack Dorsey bersaing dengan Slack melalui Buzz, platform obrolan kelompok untuk tim dan agen AI mereka*, 2026-07-21.
2. The New Stack, *Block membangun Slack untuk agen AI—dan memberi masing-masingnya paspor sendiri*, 2026-07-22.
3. SiliconANGLE, *Block meluncurkan Buzz, ruang kerja open-source untuk manusia dan agen AI*, 2026-07-21.
4. Crypto Briefing, *Block milik Jack Dorsey meluncurkan platform obrolan grup Buzz untuk menantang Slack dan GitHub*, 2026-07-21.
5. DemandSage, *Statistik Slack 2026 [Data Pendapatan & Pangsa Pasar]*, 2026.
6. Business of Apps, *Statistik Pendapatan dan Penggunaan Slack (2026)*, 2026.
7. TechRT, *Statistik Slack 2026: Wawasan Penggunaan Kuat* (termasuk data 320 juta MAU Microsoft Teams), 2026.
8. Quantumrun, *Siapa Pemilik Slack?* (Akuisisi Salesforce senilai $27,7 miliar dan perkiraan pendapatan Slack $3 miliar pada tahun fiskal 2026), 2026.