Beberapa hari yang lalu, saya membaca konsep dalam filosofi Jepang: basho. Diterjemahkan secara kasar sebagai 'tempat', namun filsuf Nishida Kitaro memberinya makna yang jauh melebihi sekadar lokasi geografis—lebih mirip sebuah situasi: ruang di mana segala sesuatu dapat menjadi dirinya sendiri. Dengan kata lain: manusia bukanlah kebetulan muncul di suatu tempat, tetapi dibentuk oleh tempat mereka berada. Hari ini, saya akan menggunakan teori ini untuk menafsirkan Base.
Bulan lalu, jumlah alamat aktifnya jatuh ke level terendah dalam 18 bulan. Saat merefleksikan fenomena ini, saya menyadari: Base hanya membangun sebuah lokasi, tetapi tidak pernah menciptakan kondisi yang memungkinkan hal-hal tumbuh dan berkembang.
Ketika Coinbase meluncurkan Base pada tahun 2023, komunitas kripto langka sekali mengalami sebuah keyakinan. Banyak yang percaya bahwa akhirnya Base mampu menyelesaikan masalah tertua Ethereum: infrastruktur melimpah, tetapi tidak ada pengguna sungguhan. Sementara Coinbase memiliki 100 juta pengguna dan kemampuan distribusi yang tak tertandingi, ini merupakan keunggulan yang unik. Pintu terbuka, para pengguna sudah menunggu di luar.
Untuk beberapa waktu, kepercayaan ini tampaknya terbukti benar. Pertumbuhan Base melampaui semua Layer2 sebelumnya. Pada Oktober 2025, total nilai yang dikunci (TVL) mencapai USD 5,6 miliar, dengan pendapatan biaya transaksi yang tak tertandingi di seluruh wilayah L2. Maka, pada September 2025, Base mengonfirmasi peluncuran token, seolah-olah menandai keberhasilan pasti dari eksperimen ini. Ya, suatu tempat sedang berubah menjadi sebuah arena (basho).
Kemudian, pengguna pergi.
Lihat data secara lebih intuitif: Alamat aktif Base kembali ke level Juli 2024. Ekspektasi penerbitan token tepat memenuhi kebutuhan para peserta airdrop: mendapatkan pembayaran terakhir, lalu pergi.
Base gagal memperkirakan ekonomi kreator pada tahun 2025. Intinya adalah protokol Zora, yang secara default menerbitkan konten sebagai token. Hingga akhir tahun, sebanyak 6,52 juta token kreator dan konten diterbitkan melalui Zora di Base, namun hanya 17.800 token yang tetap aktif sepanjang tahun, atau 0,3%. Sisanya, 99,7%, ditinggalkan tanpa perhatian.
Base mencapai puncak alamat harian aktif sebanyak 1,72 juta pada Juni 2025. Pada Maret 2026, jumlahnya hanya tersisa 458.000, turun drastis 73% dari puncaknya. Dalam waktu enam bulan setelah Armstrong mengumumkan pada September 2025 bahwa Base mempertimbangkan penerbitan token, alamat aktif berkurang 54%, yang berarti dana spekulatif benar-benar telah keluar.
Sosiolog Ray Oldenburg pernah meneliti: apa yang membuat orang kembali berulang kali ke suatu tempat tanpa imbalan. Ia menyebutnya ruang ketiga, seperti bar, toko rambut, atau alun-alun kota. Tempat-tempat ini bukan ruang produksi yang efisien, tetapi memberikan alasan kembali yang tidak terkait dengan insentif. Intinya: keinginan untuk kembali tidak bisa diciptakan secara buatan, melainkan tumbuh secara alami dari kemungkinan-kemungkinan yang terus-menerus disediakan oleh tempat tersebut. Industri kripto merancang tempat dengan tujuan mengeksploitasi pengguna, lalu bingung mengapa tidak ada yang tetap tinggal.
Ini adalah posisi tanpa basho: orang-orang lewat, mengambil yang dibutuhkan, lalu pergi, karena tidak ada biaya untuk pergi. Di sini tidak terbentuk identitas, tidak ada kemampuan yang tidak bisa direplikasi dalam tiga minggu di tempat lain, tidak ada apa pun yang membuat kepergian menjadi kerugian. Apakah ada hubungan unik di rantai ini? Kita tidak pernah membangun sesuatu dengan pemikiran semacam ini, bukan?
Anda tidak dapat membangun tempat (basho) dengan insentif finansial. Insentif memang bisa menarik orang masuk, tetapi tidak bisa membuat mereka ingin tetap tinggal. Keinginan untuk tetap tinggal harus datang dari kemungkinan yang secara konsisten ditanamkan oleh tempat tersebut. Nishida Kitaro menyebutnya sebagai "logika tempat", yang merujuk pada bagaimana ruang relasional membentuk hal-hal yang muncul di dalamnya. Industri kripto merancang ruang untuk eksploitasi, dan akhirnya terkejut menemukan bahwa yang muncul hanyalah eksploitasi.
Brian Armstrong secara terbuka menyatakan bahwa Base App sekarang berfokus menjadi versi self-custody dan perdagangan dari Coinbase.
Visi sosial dan kreator yang dulunya bertujuan menciptakan keterikatan sosial dan memungkinkan pengguna membangun identitas yang layak dilindungi di blockchain telah hilang. Dari data, ini adalah keputusan rasional, tetapi juga mengakui: visi semacam itu tidak pernah benar-benar terwujud. Base memiliki posisinya, dan sekarang hanya berfokus pada melayani pengguna masa lalu, karena itulah yang bisa ia tawarkan.
Satu rantai, satu lintasan
Base adalah gambaran paling mencolok dari seluruh mode L2.
Sejak Juni 2025, penggunaan L2 skala kecil dan menengah secara keseluruhan turun 61%. Sebagian besar rantai di luar tiga teratas telah menjadi zombie chain: aktif cukup untuk tidak ditutup, tetapi sepi hingga tidak signifikan. Rasio harian aktif L2 terhadap L1 turun dari 15 kali di pertengahan 2024 menjadi 10–11 kali sekarang. Sebagian besar L2 baru mengalami penurunan drastis dalam penggunaan setelah periode insentif berakhir. Seluruh ekosistem L2 sedang mendingin, bukan hanya Base.
Rencana berpusat pada Rollup dulunya adalah teori tentang adopsi pengguna: menurunkan biaya partisipasi → arus pengguna masuk → ekosistem terbentuk → pertumbuhan berlipat ganda. Foundation Ethereum tahun ini merilis dokumen visi 38 halaman yang menjelaskan arah masa depan Ethereum. Sementara itu, aktivitas L2 terbesar menyentuh titik terendah dan meninggalkan OP Stack, sementara L2 terbesar kedua mengalami stagnasi pertumbuhan.
Menurunkan biaya masuk tidak sama dengan menciptakan kondisi yang memungkinkan sesuatu terbentuk. Industri telah menyelesaikan masalah "masuk", tetapi secara mengasumsikan bahwa "rasa kepemilikan" akan mengikuti secara otomatis. Rasa kepemilikan tidak akan muncul secara otomatis, karena bukan merupakan fitur yang bisa diluncurkan.
Farcaster adalah produk paling dekat dengan membangun basho di dunia kripto. Karena sekelompok orang tertentu telah membangun budaya khusus di atasnya: pengembang berbagi karya, membahas Ethereum, dan membentuk pandangan satu sama lain selama berbulan-bulan. Ini membutuhkan waktu, dan pesaing tidak bisa menirunya hanya dengan insentif lebih tinggi. Friend.tech pernah mencoba hal yang sama dengan mekanisme insentif, naik ke puncak dalam seminggu, dan hilang dalam sebulan. Mekanisme yang sama, tetapi tidak membentuk budaya. Perbedaannya bukan pada produk, tetapi pada apakah ada orang yang tetap tinggal cukup lama hingga sesuatu benar-benar terbentuk.
Apa yang bisa membuat orang tetap tinggal?
Blockchain yang mampu mempertahankan pengguna di musim dingin bukanlah karena insentif yang lebih menguntungkan.
Alamat harian Arbitrum mencapai puncak 740.000 pada Juni 2024, kini turun menjadi 157.000, jatuh 79%. Kedua rantai mengalami penurunan, tetapi logika dasarnya sama sekali berbeda.
Pengguna Base datang untuk berdagang, dan mereka akan pergi ketika volume perdagangan turun. Sementara itu, pengguna Arbitrum tidak terpengaruh oleh tingkat biaya transaksi, dengan korelasi hampir nol antara jumlah pengguna dan pendapatan biaya. Base menarik pengunjung, sementara Arbitrum entah bagaimana mampu mempertahankan penggunanya.
Hyperliquid bisa bertahan karena pengalaman perdagangannya unik, dan komunitasnya telah membentuk identitas yang tidak ada di tempat lain. Insentif token hampir tidak relevan; berada di dalamnya telah menjadi bagian dari perilaku dan identitas mereka. Hal-hal membentuk pengguna, dan pengguna secara timbal balik membentuk hal-hal.
Industri kripto masih terus mengoptimalkan "bagaimana cara menarik orang," sementara pertanyaan "bagaimana menciptakan situasi" hanya diingat setelah data runtuh, dan sama sekali tidak dipertimbangkan sejak awal desain rantai.
Saya percaya, Base memiliki kemampuan distribusi terkuat sepanjang sejarah, dan seharusnya bisa menyelesaikan masalah ini lebih baik daripada rantai mana pun.
Sekarang ini ia adalah aplikasi perdagangan. Ini adalah arah produk yang masuk akal, tetapi juga sudah dilakukan oleh lebih dari 40 produk lainnya. Aplikasi perdagangan tidak dapat menciptakan basho, hanya dapat menciptakan sesi: pengguna masuk saat memiliki kebutuhan perdagangan, dan pergi setelah selesai.
Untuk benar-benar menjadi aplikasi yang sukses, diperlukan pembangunan hubungan yang berkelanjutan. Pengguna harus membangun ikatan di antara setiap kunjungan, sehingga kunjungan berikutnya terasa seperti kembali, bukan sekadar tiba.
Transformasi Armstrong sebagian besar didasarkan pada pelajaran yang dipelajari Base dari data. Lapisan sosial, ekonomi kreator, dan identitas di blockchain—hal-hal yang seharusnya membuat Base berubah dari “digunakan” menjadi “dihuni”—membutuhkan kesabaran, tetapi sistem tidak memberi insentif untuk kesabaran.
Ekosistem Ethereum membutuhkan Base bukan sekadar tempat perdagangan. Dasar seluruh narasi L2 adalah bahwa rantai dapat menjadi infrastruktur yang menjadi fondasi kehidupan orang-orang. Jika L2 dengan kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah kripto akhirnya puas menjadi Coinbase yang lebih cepat, maka narasi ini sendiri tidak akan berdiri.
Nishida Kitaro percaya bahwa tempat paling mendalam (basho) adalah di mana batas antara diri dan tempat mulai menghilang. Anda tidak dapat memisahkan sepenuhnya "siapa Anda" dari "di mana Anda dibentuk". Ini terdengar abstrak, tetapi dalam konteks sebuah blockchain publik berarti: seorang pengguna tidak dapat membayangkan kehidupan keuangan mereka tanpa blockchain tertentu; seluruh perangkat pengembang didasarkan pada suatu ekosistem; identitas mereka hampir tidak dapat eksis di tempat lain.
Sejauh yang saya tahu, hal semacam ini belum pernah dibangun di L2 mana pun. Mungkin memang tidak mungkin dibangun di bawah rencana insentif.
Meskipun Anda memiliki 100 juta pengguna potensial, jika tidak ada sesuatu yang layak untuk dipertahankan, pada akhirnya semua orang akan pergi dan bangunan akan kosong. Base sekarang mengerti.