Anthropic Melampaui OpenAI dalam Pendapatan dan Pangsa Pasar

Penulis: Xiao Bing, Shenchao TechFlow

Ini mungkin drama balas dendam AI paling seru tahun ini.

Pemimpin besar model sebelumnya, OpenAI, kini tidak lagi mendominasi. Anthropic, yang didirikan oleh mantan karyawan OpenAI bersama enam orang lainnya, sedang menggerogoti kepemimpinan OpenAI dari berbagai aspek seperti pendapatan, valuasi, dan pangsa pasar perusahaan.

Perbedaan suhu di pasar sekunder paling terasa jelas. Di depan Ken Smythe, pendiri Next Round Capital, menumpuk permintaan transfer saham lama OpenAI senilai 6 miliar dolar AS, dengan enam dana hedge dan lembaga modal ventura antri untuk menjual. Pada waktu ini tahun lalu, saham-saham ini akan habis terjual dalam hitungan hari. Sekarang? Dia telah mencari di dalam kumpulan ratusan investor institusional, tapi tidak menemukan satu pun pembeli.

Pada saat yang sama, $2 miliar dalam bentuk tunai sedang antri untuk membeli saham Anthropic.

Di platform derivatif on-chain Ventuals, valuasi implisit Anthropic sementara waktu melampaui OpenAI, yaitu $863,6 miliar dibandingkan $846,1 miliar.

Yang lebih menunjukkan masalah adalah sikap Goldman Sachs. Menjual saham lama OpenAI kepada klien berkekayaan tinggi tanpa mengambil bagian keuntungan, setara dengan menjual dengan diskon demi cepat laku. Bagaimana dengan penjualan saham Anthropic? Masih mengambil carry 15% hingga 20%, beli atau tidak terserah Anda.

Dalam waktu hanya lima tahun, bagaimana Anthropic secara bertahap melewati mantan atasan mereka, OpenAI?

Cerita dimulai dari tahun 2020.

Pada tahun itu, Dario Amodei masih menjabat sebagai Wakil Presiden Riset di OpenAI, terlibat dalam membangun GPT-2 dan GPT-3. Mengenai alasan ia pergi, beredar banyak versi di Silicon Valley; ada yang mengatakan karena investasi Microsoft mengubah sifat OpenAI, ada pula yang mengatakan karena perbedaan mendasar dalam pandangan keamanan.

Dario sendiri membahas masalah ini di podcast Lex Fridman, intinya: berdebat tentang visi orang lain sangat tidak efisien; lebih baik bawa orang-orang yang Anda percaya dan lakukan hal yang ingin Anda lakukan.

Pada tahun 2021, Dario meninggalkan OpenAI bersama adiknya Daniela dan lima peneliti inti lainnya untuk mendirikan Anthropic.

Sam Altman mungkin tidak terlalu memperhatikan saat itu. Pada saat itu, OpenAI sedang mencapai puncaknya, dan kepergian beberapa peneliti bukanlah hal besar.

Namun, pada puncak "kudeta dewan direksi" November 2023, dewan direksi OpenAI bahkan mendekati Dario, menanyakan apakah ia bersedia menggantikan Altman sebagai CEO, sekaligus menggabungkan kedua perusahaan.

Dario menolak, yang ia inginkan bukan posisi CEO OpenAI, tetapi membangun semuanya dari awal menurut logikanya sendiri.

Dari tahun 2021 hingga 2024, Anthropic tampak hampir tak terlihat di mata publik.

Saat ChatGPT meledak secara global di akhir 2022, Claude masih dalam pengujian internal. Tim Anthropic merasa keamanannya belum memenuhi standar, jadi tidak terburu-buru meluncurkan. Rekan-rekan mereka sudah saling berebut pengguna dan headline, sementara Dario tetap fokus mengembangkan metode pelatihan bernama "Constitutional AI", yang memungkinkan model untuk mengatur dirinya sendiri berdasarkan prinsip-prinsip "konstitusi" yang telah ditulis sebelumnya.

Pada saat itu, banyak orang merasa Anthropic agak kaku, karena jendela pasar begitu terbatas, jika kamu tidak mengambilnya, orang lain akan mengambilnya.

Namun sekarang melihat kembali, Anthropic membuat pilihan yang sangat penting selama periode "tersembunyi" ini: sejak hari pertama, mereka fokus pada API dan pelanggan perusahaan, hampir tidak menghabiskan usaha untuk mempromosikan produk konsumen.

Ketika Claude pertama kali diluncurkan pada tahun 2023, popularitasnya di sisi konsumen jauh kalah dibanding ChatGPT, dan pengguna biasa sama sekali tidak tahu keberadaannya.

Logika Dario kira-kira begini, perhatian konsumen datang cepat dan pergi cepat, kontrak bisnis yang ditandatangani adalah uang sungguhan.

Pernyataan ini tampak konservatif pada saat itu, tetapi terbukti benar pada tahun 2026. Tentu saja, kedua narasi—bahwa Anthropic "secara strategis memilih jalur bisnis" atau "gagal bersaing di pasar konsumen terhadap ChatGPT dan terpaksa beralih ke segmen B2B"—mungkin sebagian benar.

Pada awal 2025, pendapatan tahunan Anthropic diam-diam naik ke 1 miliar dolar AS, namun angka ini tidak mendapat banyak perhatian, mengingat OpenAI sudah berada di level puluhan miliar, dan tak seorang pun mengira apa yang akan terjadi selanjutnya.

Angka membuktikan semuanya.

Pendapatan tahunan Anthropic (ARR): 1 miliar dolar AS pada Januari 2025, 9 miliar dolar AS pada akhir tahun, 14 miliar dolar AS pada Februari 2026, 19 miliar dolar AS pada Maret, dan melewati 30 miliar dolar AS pada awal April.

Perkiraan OpenAI: sekitar 13 miliar pada tahun 2025, menjadi sekitar 25 miliar pada April 2026.

Anthropic tumbuh 30 kali lipat dalam 15 bulan, dari tertinggal satu tingkat dari OpenAI menjadi melebihi 20%. Pertumbuhan OpenAI sendiri juga tidak lambat, tetapi ketika dibandingkan dengan Anthropic, menjadi perbandingan antara "pertumbuhan stabil vs ledakan eksponensial".

Perbedaan struktural terbesar di sini adalah bahwa lebih dari 80% pendapatan OpenAI berasal dari langganan konsumen ChatGPT. 900 juta pengguna aktif mingguan, angka yang sangat mengesankan, tetapi tingkat pembayaran hanya sekitar 5%, sementara 95% sisanya memanfaatkan daya komputasi secara gratis.

Anthropic justru sebaliknya, 80% pendapatan berasal dari pelanggan perusahaan dan panggilan API.

Pendapatan perusahaan dan pendapatan konsumen adalah dua hal yang sama sekali berbeda.

Kontrak perusahaan setelah ditandatangani tidak mudah diubah, semakin dalam penggunaannya semakin tinggi biaya peralihan, tingkat perpanjangan tinggi, dan jumlahnya meningkat setiap tahun.

Langganan konsumen dapat dibatalkan kapan saja, hari ini muncul sesuatu yang baru, maka sejumlah pelanggan akan pergi.

Dalam bahasa perdagangan, satu adalah aset jangka panjang, satu lagi adalah aset jangka pendek.

Lihat beberapa data spesifik lainnya. Hingga April 2026, jumlah klien perusahaan dengan biaya tahunan lebih dari 1 juta dolar AS dari Anthropic melebihi 1.000 perusahaan, berlipat ganda dalam dua bulan. Delapan dari sepuluh perusahaan terbesar di Fortune menggunakan Claude. Di segmen paling inti, yaitu generasi kode, Claude menguasai 42% hingga 54% pangsa pasar global, sementara OpenAI hanya memiliki 21%. Data pengeluaran perusahaan Ramp menunjukkan bahwa proporsi pengeluaran AI perusahaan untuk Anthropic melonjak dari 10% pada awal 2025 menjadi lebih dari 65% pada Februari 2026.

Apakah angka-angka ini berarti OpenAI "gagal"? Tidak juga. Namun, angka-angka ini memang menunjukkan satu hal: keunggulan pertama yang dulu dianggap tak tergoyahkan—mereka, basis pengguna, ekosistem—hampir tidak berdampak di pasar perusahaan, karena keputusan pembelian perusahaan mengikuti logika yang berbeda.

Pemicu ledakan pendapatan Anthropic adalah produk bernama Claude Code.

Dirilis pada Mei 2025, pendapatan tahunan melampaui 1 miliar dolar AS pada November, dan melebihi 2,5 miliar dolar AS pada Februari 2026. Satu produk mencapai 2,5 miliar dolar AS dari nol dalam 9 bulan.

Melihat riwayat industri SaaS, tidak ada kasus yang lebih cepat. Cursor membutuhkan lebih dari satu tahun untuk mencapai 500 juta, sementara GitHub Copilot membutuhkan waktu lebih lama lagi.

Apa perbedaan Claude Code dengan alat pemrograman AI sebelumnya?

Secara sederhana, GitHub Copilot membantu melengkapi baris berikutnya saat Anda menulis kode, tetapi Anda tetap orang yang melakukan pekerjaannya. Claude Code adalah ketika Anda memberi tahu itu, "Saya butuh modul login pengguna," lalu ia menulis kode sendiri, membuat file, menjalankan pengujian, dan mengirim perubahan—Anda hanya perlu melihat dari samping.

Perbedaan ini terdengar hanya seperti perbedaan tingkat, tetapi sebenarnya merupakan pergeseran paradigma, satu adalah "alat yang lebih baik", yang lainnya adalah "rekan kerja yang menggantikan pekerjaanmu".

Data internal Anthropic lebih mampu menjelaskan masalah ini.

Boris Cherny, pemimpin Claude Code, mengatakan bahwa sekarang 100% kode harian nya ditulis melalui Claude Code, dan 70% hingga 90% kode seluruh tim teknik dihasilkan olehnya. 90% kode basis data Claude Code sendiri juga ditulis olehnya.

Pragmatic Engineer melakukan survei terhadap 15.000 pengembang pada Februari 2026, di mana Claude Code menduduki peringkat pertama dalam "alat pengkodean AI paling populer". Pada awal 2026, 4% dari semua commit publik di GitHub berasal dari Claude Code, dan diperkirakan akan melebihi 20% pada akhir tahun.

Keberhasilan Claude Code mengungkap realitas yang tidak ingin dihadapi oleh banyak orang di industri AI: batas komersial dari kategori chatbot itu sendiri mungkin sangat rendah. Alat AI yang benar-benar membuat perusahaan bersedia mengeluarkan biaya besar adalah yang terintegrasi ke dalam alur kerja dan menggantikan fungsi posisi tertentu.

ChatGPT membuka pintu ke dunia AI, tetapi apakah Anda berbelok kiri atau kanan setelah masuk menentukan siapa yang bisa mengubah pengguna menjadi pendapatan. Anthropic berbelok ke kanan, memasuki tahap produksi perusahaan.

Pada Januari 2026, Anthropic meluncurkan Cowork, memperluas ide yang sama dari pengembang ke seluruh posisi kantor. Hal yang dibuat oleh empat insinyur dalam 10 hari, sebagian besar kode ditulis oleh Claude Code sendiri.

Sejak peluncuran Claude Cowork, total kapitalisasi pasar di sektor SaaS global telah menghilang sekitar 2 triliun dolar AS.

Produk dan strategi adalah perbedaan yang jelas, tetapi kunci sebenarnya terletak pada: orang.

Pertama, lihat OpenAI, dari tahun 2024 hingga 2025, perusahaan ini mengalami serangkaian kehilangan manajemen secara sistematis.

Co-founder dan Chief Scientist Ilya Sutskever pergi, mendirikan Safe Superintelligence. CTO Mira Murati pergi, mendirikan Thinking Machines Lab. Co-founder John Schulman dan pemimpin tim Superalignment Jan Leike pergi ke Anthropic.

Chief Research Officer Bob McGrew pergi, Vice President of Research Barret Zoph pergi, dan co-founder serta president Greg Brockman mengambil cuti panjang. Pada musim panas 2025, setidaknya tujuh peneliti direkrut oleh Laboratorium Superintelligence Meta.

Dari 11 pendiri awal OpenAI, hingga akhir 2025 hanya tersisa Sam Altman dan peneliti Wojciech Zaremba yang masih bekerja penuh waktu. Seorang mantan karyawan mengatakan kepada Fortune: "OpenAI tanpa Ilya adalah perusahaan yang berbeda, OpenAI tanpa Greg adalah perusahaan yang sangat berbeda."

Anthropic memiliki pemandangan yang berbeda.

Tujuh pendiri bersama, Dario Amodei, Daniela Amodei, Jared Kaplan, Jack Clark, Sam McCandlish, Ben Mann, dan Tom Brown, semuanya masih bertahan, dan selama lima tahun berdiri tidak ada satu pun kepergian publik tingkat eksekutif.

Perbandingan ini terlalu kontras, patut ditanyakan: Apa yang sebenarnya dilakukan Anthropic sehingga orang-orang tetap tinggal?

Forbes memperkirakan pada awal 2026 bahwa masing-masing dari tujuh pendiri memegang sekitar 1,8% saham, dengan selisih yang sangat kecil. Dengan valuasi sebesar $380 miliar, nilai saham masing-masing sekitar $6,8 miliar. Struktur kepemilikan yang hampir merata ini sangat berbeda dengan praktik umum di Silicon Valley, di mana CEO biasanya mendapatkan porsi terbesar, sementara pendiri lainnya mendapatkan bagian yang berkurang. Kepemilikan yang sama rata setidaknya menghilangkan sumber konflik paling umum di dalam tim pendiri: siapa yang merasa dirugikan.

Saham hanyalah permukaan, yang lebih patut diperhatikan adalah waktu yang diinvestasikan Dario Amodei dalam manajemen.

Dia pernah mengatakan di Dwarkesh Podcast bahwa sekitar sepertiga hingga 40% waktunya dihabiskan untuk "memastikan budaya Anthropic tetap baik." Persentase ini tidak biasa bagi seorang CEO perusahaan AI. Seiring perusahaan berkembang menjadi 2.500 orang, ia tidak lagi bisa terlibat dalam setiap keputusan teknis dan produk, sehingga ia memilih untuk fokus pada hal-hal yang lebih "berdaya ungkit": menjaga agar semua orang tetap sejalan.

Bagaimana caranya?

Dia menyelenggarakan rapat perusahaan penuh setiap dua minggu, yang secara internal disebut "DVQ" — Dario Vision Quest. Nama ini diberikan oleh karyawan, dan Dario sendiri pernah ingin menggantinya karena terdengar seperti pengalaman halusinogen. Setiap rapat, ia menyiapkan dokumen tiga hingga empat halaman, berdiri di hadapan seluruh perusahaan dan berbicara selama satu jam, membahas topik mulai dari strategi produk hingga analisis geopolitik hingga prediksi tren besar industri AI. Sebagian besar karyawan perusahaan hadir secara langsung atau jarak jauh.

Pada tingkat sehari-hari, Anthropic memiliki budaya Slack berupa "saluran notebook". Setiap karyawan, termasuk Dario sendiri, memelihara saluran Slack publik untuk secara terus-menerus membagikan ide-ide mereka, perkembangan pekerjaan, bahkan kebingungan mereka.

Head of Growth, Amol Avasare, membandingkannya dengan "aliran pesan internal Twitter," di mana Anda bisa langsung bergabung ke saluran tim riset atau departemen lainnya untuk melihat apa yang mereka pikirkan. Dario mendorong karyawan untuk "berdebat langsung dengannya."

Dalam wawancara dengan Fortune, ia mengatakan bahwa tujuannya adalah membangun reputasi sebagai seseorang yang "mengatakan kebenaran kepada perusahaan," langsung menunjukkan masalah dan menghindari "corpo speak" (bahasa perusahaan yang defensif dan politis). Jika Anda merekrut orang-orang yang Anda percaya, Anda bisa berkomunikasi tanpa penyaringan sama sekali.

Gaya komunikasi internal yang "anti-public relations" ini sangat kontras dengan OpenAI. Selama krisis dewan direksi akhir 2023, informasi internal OpenAI terputus hingga CTO pun tidak yakin apa yang terjadi.

Penyaringan budaya Anthropic dimulai sejak tahap rekrutmen. Setiap kandidat, terlepas dari posisi yang dilamar, harus melewati satu sesi wawancara budaya yang seragam. Hanya karyawan yang telah bekerja selama 30 hari dan menyelesaikan pelatihan budaya multi-tahap yang memenuhi syarat untuk menjadi pewawancara budaya. Logikanya: proses penyebaran budaya terlalu penting untuk diserahkan kepada seseorang yang belum memahami dengan jelas apa itu budaya perusahaan.

Dilaporkan bahwa dalam wawancara budaya, ada pertanyaan seperti ini: Jika Anthropic memutuskan untuk tidak merilis model karena tidak dapat menjamin keamanan, dan saham Anda menjadi nol, apakah Anda bersedia menerimanya?

Pertanyaan ini bukan retoris; siapa pun yang tidak bisa menjawab pertanyaan ini, sekalipun memiliki kemampuan teknis yang sangat kuat, tidak akan diterima.

Masih ada satu detail: Semua posisi teknis di Anthropic, dari karyawan baru hingga eksekutif pendiri, menggunakan gelar yang sama, yaitu “Member of Technical Staff”. Tidak ada pemisahan tingkatan seperti “Senior”, “Chief”, atau “Distinguished”. Karyawan saling memanggil satu sama lain “semut” (ants, diambil dari singkatan Anthropic).

Perusahaan bahkan merekrut seorang filsuf penuh waktu, Amanda Askell, yang tugasnya adalah membentuk kerangka penilaian moral Claude. Ia pernah mengatakan kepada Time: "Kadang-kadang rasanya seperti Anda memiliki anak berusia 6 tahun, dan Anda mengajarkan padanya apa itu kebaikan, tetapi ketika ia berusia 15 tahun, ia akan lebih cerdas daripada Anda di segala aspek."

Peran Daniela Amodei sering diremehkan dalam sistem ini.

Dario adalah sosok yang bertanggung jawab atas visi teknis dan perwakilan eksternal, sementara Daniela mengelola eksekusi, budaya, bakat, dan infrastruktur operasional. Dilaporkan bahwa tim eksekutif di bidang penelitian, produk, penjualan, dan operasi semuanya melapor langsung kepadanya. Dia memiliki preferensi jelas dalam rekrutmen: mencari orang-orang yang memiliki kemampuan komunikasi baik, kecerdasan emosional tinggi, ramah, penuh rasa ingin tahu, dan bersedia membantu orang lain. Di industri yang didominasi oleh pendiri teknis, kepedulian terhadap "kualitas lunak" semacam ini tidak umum.

Ketujuh pendiri Anthropic telah menandatangani komitmen untuk menyumbangkan 80% kekayaan mereka, lebih dari 30 karyawan Anthropic mendaftar untuk menghadiri konferensi EA (Effective Altruism) di San Francisco pada 2026, lebih dari dua kali lipat jumlah peserta dari OpenAI, Google DeepMind, xAI, dan laboratorium superintelligence Meta.

Aset inti perusahaan AI adalah otak manusia. Kode bisa disalin, daya komputasi bisa dibeli, tetapi intuisi dan kemampuan penilaian peneliti tidak bisa dibawa pergi.

Ketika ilmuwan utama, CTO, dan kepala peneliti Anda meninggalkan perusahaan satu per satu dalam dua tahun, hal yang Anda hilangkan tidak bisa diukur dengan jumlah pendanaan. Stabilitas sumber daya manusia di Anthropic mungkin merupakan keunggulan paling sulit untuk ditiru.

Semua kemenangan adalah kemenangan nilai-nilai.

Di sini perlu dikatakan beberapa hal yang adil mengenai OpenAI.

Pendapatan Anthropic melampaui OpenAI, dan sentimen pasar sekunder juga berbalik. Namun, OpenAI tidak runtuh. Baru saja, mereka menyelesaikan pendanaan senilai $122 miliar, dengan partisipasi dari Amazon, NVIDIA, SoftBank, dan Microsoft. ChatGPT masih memiliki 900 juta pengguna aktif mingguan.

Dalam pikiran konsumen, "AI" dan "ChatGPT" hampir merupakan sinonim, tetapi OpenAI memang memiliki beberapa masalah struktural, dan masalah-masalah ini meledak secara bersamaan pada tahun 2026.

Tekanan keuangan adalah yang paling langsung.

OpenAI diperkirakan mengalami kerugian sebesar $14 miliar pada tahun 2026. Kerugian kumulatif dari tahun 2023 hingga 2028 dapat mencapai $44 miliar. Analis HSBC percaya bahwa keuntungan tidak akan muncul sebelum tahun 2030. Perkiraan Wall Street Journal menunjukkan bahwa biaya pelatihan tahunan OpenAI pada tahun 2030 akan mencapai $125 miliar, sementara Anthropic pada periode yang sama sekitar $30 miliar. Dalam melakukan pelatihan model mutakhir, biaya mereka berbeda empat kali lipat, perbedaan ini perlu dijelaskan. Sebagian disebabkan oleh investasi infrastruktur komputasi OpenAI yang lebih agresif, sebagian mungkin karena masalah efisiensi. Pasar modal jelas sangat memperhatikan perbedaan ini; Anthropic diperkirakan mencapai arus kas positif pada tahun 2027, sementara OpenAI menunda titik impas hingga tahun 2030.

Ada beberapa masalah di tingkat produk.

Sora ditutup pada Maret 2026. Alat generasi video ini dilaporkan memiliki biaya operasional harian sebesar $15 juta, dengan total pendapatan $2,1 juta. Penutupan tersebut juga merusak kerja sama dengan Disney, dan rencana investasi senilai sekitar $1 miliar pun gagal terwujud. Fidji Simo, kepala penyebaran AGI baru OpenAI, mengatakan kepada karyawan dengan jelas bahwa perusahaan "tidak mampu menanggung gangguan dari tugas sekunder."

Kemudian ada iklan. Pada Februari 2026, OpenAI menambahkan iklan ke versi gratis dan Go dari ChatGPT. Peristiwa ini sendiri bukanlah berita besar, karena banyak produk memiliki model iklan. Namun, bagi OpenAI, hal ini terasa mencolok, karena Sam Altman secara jelas menyatakan pada 2024 bahwa iklan adalah "langkah terakhir", dan mengatakan bahwa kombinasi iklan dengan AI membuatnya merasa "tidak nyaman secara unik". Dari "tidak nyaman secara unik" hingga "peluncuran resmi", hanya terpisah 15 bulan. Dari 900 juta pengguna, hanya 5% yang membayar, angka ini memaksa dia membuat pilihan ini.

Tata kelola perusahaan jauh lebih rumit. Reorganisasi dari nirlaba menjadi profit memakan waktu hampir satu tahun. Gugatan Elon Musk, surat protes bersama dari mantan karyawan, surat terbuka yang ditandatangani oleh penerima Hadiah Nobel, serta tinjauan dari jaksa agung negara bagian California dan Delaware. Pada Oktober 2025, reorganisasi akhirnya selesai, dengan yayasan nirlaba mempertahankan 26% saham dan kendali. Para kritikus berpendapat bahwa pengaturan ini sebatas formalitas.

Hal-hal ini sendiri tidak mematikan. Namun, ketika digabungkan, mereka menggambarkan gambaran yang tidak terlalu baik: sebuah perusahaan yang dulu memimpin imajinasi industri, kini berita utamanya dipenuhi oleh perselisihan tata kelola, penghentian produk, dan iklan.

Antropik memang memiliki momentum yang sangat kuat. Pendapatan melebihi, diminati pasar sekunder, dan mendapat PR global gratis akibat insiden Pentagon. Namun, ada satu hal yang perlu diingat: jika Anda bertanya kepada setiap analis industri pada akhir 2023 apakah OpenAI akan tergantikan, 99% akan mengatakan tidak mungkin. Perubahan konsensus yang begitu cepat seharusnya membuat kita waspada terhadap konsensus baru saat ini.

Beberapa hal yang memiliki tingkat kepastian tinggi. Anthropic telah memilih jalur perusahaan yang tepat; struktur pendapatan 80% perusahaan jauh lebih sehat dibandingkan model konsumen ChatGPT, yang didukung secara kuat oleh data keuangan. Claude Code merupakan terobosan produk nyata, mencapai ARR 2,5 miliar dolar AS dalam 9 bulan—kecepatan ini sendiri sudah cukup untuk membuktikannya.

Namun, ada banyak hal yang tidak pasti. OpenAI memiliki 900 juta pengguna aktif mingguan dan kesadaran merek AI terkuat di dunia. Jika mereka menemukan cara monetisasi konsumen yang efektif, bahkan hanya dengan meningkatkan tingkat pembayaran dari 5% menjadi 10%, seluruh ceritanya harus ditulis ulang. Salah satu sifat industri AI yang membuat prediksi menjadi berisiko adalah: satu terobosan model besar saja bisa mengacak ulang seluruh papan permainan.

Arus dana di pasar sekunder memang memberi tahu kita satu arah, tetapi pasar sekunder juga pernah memburu WeWork.

Kesimpulan yang lebih hati-hati adalah: dalam putaran pertama komersialisasi AI, jalur Anthropic telah terbukti, sementara jalur OpenAI sedang dipertanyakan. Namun, empat kata “hasil sudah ditentukan” belum bisa diucapkan sekarang, karena pertarungan ini baru memasuki babak tengah.

Ketika Dario Amodei meninggalkan OpenAI pada tahun 2021 bersama enam orang lainnya, hampir tidak ada yang menyangka akan sampai pada situasi seperti sekarang. Seseorang yang berasal dari bidang penelitian keamanan, di industri di mana semua orang berlomba-lomba mempercepat laju, berhasil memaksa mantan perusahaannya berada dalam posisi yang harus menulis memo kepada investor untuk menjelaskan daya saingnya, dengan dana yang lebih sedikit dan lebih banyak kendali diri.

Yang paling menarik dari cerita ini adalah bahwa sampai sekarang belum ada akhirnya.

Penafian: Artikel ini bukan merupakan saran investasi. Data valuasi yang disebutkan dalam artikel ini berasal dari platform perdagangan pasar sekunder dan laporan publik, dan mungkin berbeda dari harga transaksi sebenarnya.