Penulis: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Setelah Festival Lentera berlalu, tim Tongyi Qianwen mengalami guncangan besar pada personel inti: pemimpin teknis Lin Junyang mengundurkan diri, bersama dengan tiga tokoh utama lainnya: Yu Bowen, pemimpin pelatihan lanjutan Qwen; Hui Binyuan, pemimpin Qwen Code; dan Li Kaixin, kontributor utama Qwen3.5 & VL & Coder.
Ini bukan sekadar kepergian biasa dari seorang teknis kepala, melainkan konflik sistematis mengenai struktur organisasi, alokasi sumber daya, dan strategi open-source. Biteye berusaha merekonstruksi seluruh gambaran guncangan personalia ini dan menanyakan pertanyaan yang lebih mendasar: di era AI, bagaimana perusahaan besar seharusnya menempatkan idealisme teknis?
Satu: Kehilangan Darah Semalam: Tim Inti Pergi Secara Bersama-sama
Model kecil Qwen3.5 yang baru saja dipuji oleh Musk karena "kepadatan kecerdasan yang luar biasa" dirilis kurang dari 24 jam, dan pemimpin teknologi Tongyi Qianwen dari Alibaba, Lin Jinyang, mengirimkan pesan perpisahan singkat di X pada dini hari:
Sampai waktu penerbitan, pos ini telah mendapatkan lebih dari 11.000 like, lebih dari 4,5 juta tayangan, dan kolom komentar dipenuhi rasa sedih.
Lin Junyang, teknisi P10 termuda Alibaba dan berusia 32 tahun, telah pergi.
Latar belakang Lin Junyang merupakan contoh khas dari generasi muda tenaga teknis AI Tiongkok.
Latar belakang lintas bidang: Lahir pada tahun 1993, sarjana di bidang komputer dari Peking University, tetapi memilih linguistik untuk studi pascasarjananya. Mungkin karena pengalaman yang berbeda dari elit AI ini, ia memiliki intuisi luar biasa terhadap multimodal dan pemahaman semantik.
Ali Leap: Bergabung pada tahun 2019 di DAMO Academy, memimpin pengembangan OFA dan Chinese CLIP.
Mengelola Qwen: Diangkat sebagai pemimpin Tongyi Qianwen pada 2022, dan dipromosikan menjadi P10 termuda dalam sejarah Alibaba pada usia 32 tahun pada 2025.
Tiga orang lainnya juga ikut pergi bersamanya. Yu Bowen, kepala pelatihan lanjutan Qwen, juga mengundurkan diri. Beberapa jam kemudian, Hui Binyuan, kepala Qwen Code, memposting "me too" dan mengubah profilnya menjadi former Qwen.
Beberapa jam kemudian, Kaixin Li, kontributor utama Qwen3.5 & VL & Coder, juga mengunggah postingan yang menyatakan pengunduran dirinya dan mengubah profil Twitter-nya menjadi Pre Qwen
Tim bintang yang pernah menciptakan aplikasi dengan unduhan global lebih dari 1 miliar kali dan lebih dari 200.000 model turunan, yang konsisten memimpin peringkat model open-source, tampaknya sedang runtuh dengan kecepatan yang terlihat jelas.
Dua, Masalah Penyebab: Permainan antara Individu dan Perusahaan Besar di Era AI
Tweet anggota tim Qwen @cherry_cc12 mengungkap sebagian kecil dari badai ini. Seiring informasi rapat internal perlahan bocor, kami menyusun gambaran lengkap tentang kepergian massal ini.
2.1 Masalah Organisasi: Dari Pasukan Khusus ke Jalur Perakitan
Penulis menduga bahwa laboratorium Qwen sebelumnya adalah tim elit yang terdiri dari para teknisi hebat, masing-masing seperti prajurit spesial yang serba bisa. Lin Junyang seperti komandan kompi yang diperkuat, memimpin tim melancarkan serangan. Namun, kabar beredar bahwa tim Qwen berencana untuk memisahkan diri, berubah dari sistem "vertikal terintegrasi" yang mencakup berbagai proses pelatihan dan modality menjadi tim horizontal terpisah yang fokus pada pre-training, post-training, teks, multimodal, dll.
Ini sebenarnya adalah cara yang biasa digunakan perusahaan internet tradisional; saya menduga Alibaba berpikir seperti ini: Laboratorium Qwen awalnya adalah proyek yang diinkubasi secara internal, tetapi setelah melewati tahun baru, semuanya berubah—saya mulai menerapkan proyek-proyek inkubasi ini secara besar-besaran. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi? Dengan memecah setiap tahapan menjadi SOP, meningkatkan efisiensi di setiap tahap, sehingga efisiensi keseluruhan pun meningkat.
Gagasan ini sudah ketinggalan zaman, jika Anda melihat betapa besar skala yang dibuat oleh satu orang di OpenClaw di sebelah, Anda akan tahu bahwa cara bermain game di era AI benar-benar berubah.
2.2 Masalah Sumber Daya: Apakah benar-benar ada atau tidak?
Di satu sisi, "Qwen adalah hal paling penting bagi grup," di sisi lain, Wu Ma mengatakan, "Sumber daya sulit membuat semua orang puas." Pernyataan kontradiktif semacam ini sangat mirip dengan pemimpin yang hanya memberi janji kosong tanpa pernah menepatinya. Apa artinya "Qwen adalah prioritas utama"? Apa artinya "sudah melakukan upaya terbesar seorang CEO Tiongkok"? Apa artinya sumber daya terhambat adalah "masalah proses transmisi informasi"?
Siapa yang kamu tipu? Hanya ada dua kemungkinan di sini.
Pertama: Para pemimpin sebenarnya tidak terlalu memperhatikan Qwen, mengembangkan Qwen hanyalah investasi akibat FOMO AI.
Kedua: Para pemimpin terbagi menjadi dua faksi, satu faksi memperhatikan, sementara yang tidak memperhatikan mulai berbagai cara membatasi.
Secara keseluruhan, pasti ada sebagian pihak高层 hanya berbicara tentang pentingnya, sehingga lini produk yang disebut sebagai prioritas tertinggi pun tidak dapat memperoleh jaminan sumber daya dasar.
2.3 Permainan antara individu dan platform: Siapa yang bisa berada di atas organisasi?
Seluruh informasi yang bocor, yang paling menyakitkan adalah pernyataan HR: "Jika tidak bisa dinaikkan ke atas podium, perusahaan tidak dapat menerima permintaan irasional dengan mengabaikan segala biaya untuk mempertahankannya."
Apakah itu benar, perusahaan AI sudah saling merebut talenta hingga ke titik ekstrem: Pada 2024, Zhou Chang, mantan sosok teknis utama Qwen, mengundurkan diri untuk memulai startup, lalu secara diam-diam bergabung dengan tim Seed ByteDance, yang menawarkan paket “tawaran mewah” berupa level 4-2 dan gaji tujuh angka. Pada 2025, Meta menawarkan paket kompensasi mengejutkan senilai 2 miliar dolar AS untuk merekrut Pang Ruoming dari Apple, yang tidak hanya mencakup saham dalam jumlah besar, tetapi juga insentif berbasis pencapaian teknis. Apakah HR ini tidak melakukan riset kompetitor?
Apakah kamu mengatakan itu salah? Kalimat ini tampaknya juga mengandung filosofi perlakuan Tiongkok selama ribuan tahun: individu tidak boleh berada di atas organisasi.
2.4 Perjuangan politik: Kamu milik siapa?
Secara internal mengatakan "tidak pernah mempertimbangkan faktor politik sama sekali", tetapi juga mengatakan "perlu mempertimbangkan di posisi mana Zhouhao ditempatkan agar lebih efisien". Ini cukup menarik, karena kalimat ini tampaknya memiliki konotasi tersirat bahwa Zhouhao harus ditempatkan dalam organisasi ini, masalahnya hanya di posisi mana.
Semua yang pernah menonton drama istana tahu, yang penting bukan siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tapi siapa yang patuh. Mengatakan racun karier: bagi sebagian besar manajer profesional, sejauh mana seseorang benar-benar bisa memecahkan masalah sama pentingnya dengan apakah orang itu mengancam posisi saya. Di perusahaan rintisan, semakin tinggi Anda melompat, semakin baik; di perusahaan besar, rasa aman atasan mungkin lebih penting daripada kemampuan Anda.
Coba rasakan, coba perhatikan lebih dalam.
2.5 Ketidaksesuaian antara open source dan komersial
Tekanan yang lebih dalam berasal dari ketidaksesuaian antara jalur open-source dan komersial. Qwen telah membangun reputasi besar di komunitas open-source global—jumlah unduhan, model turunan, dan pengakuan internasionalnya tidak rendah.
Namun, yang dihasilkan dari sumber terbuka bukanlah pengguna dan pendapatan. Sekarang Qwen sudah besar, grup pasti akan menanyakan, saya sudah menginvestasikan begitu banyak, Anda pasti harus memberikan beberapa imbalan kan?
Tiga: Refleksi: Masalah AI perusahaan besar
Sebenarnya hal ini terjadi di Alibaba, editor sama sekali tidak merasa aneh. Sudah pernah menonton “Acara Tahunan Tidak Boleh Dihentikan”? Film itu dibuat berdasarkan skrip yang terinspirasi oleh Alibaba. Ada satu dialog klasik di dalamnya: Jika masalah tidak bisa diselesaikan, maka selesaikan orang yang mengajukan masalah tersebut.
Logika Alibaba seharusnya: kurang siapa pun, Qwen tetap berputar.
Kalimat "Kami melakukan hal yang sangat besar, pasti tidak cukup dengan lebih dari 100 orang, perlu berkembang" terasa bukan lagi soal Alibaba tidak mengerti AI, tapi AI pun tidak mengerti Alibaba. Tetangga Web3 pun tertawa.
Di era internet, platform memberdayakan individu, mengejar struktur organisasi yang standar, terproses, dan dapat direplikasi. Individu bergantung pada platform, dan platform yang menentukan aturan.
Zaman AI sedang berkembang menjadi era di mana individu super memiliki daya tawar lebih kuat, bahkan dapat mendefinisikan ulang platform secara terbalik. Inovasi AI bergantung pada model "pasukan spesial" dengan tim kecil, kepadatan tinggi, dan iterasi cepat.
Ketika perusahaan besar mencoba mengelola kreativitas di era AI dengan logika organisasi era internet, konflik hampir pasti terjadi. Kegiatan organisasi yang kacau di baliknya sebenarnya merupakan kebingungan kolektif perusahaan besar dalam mengelola para jenius.
Ketika HR membalas pertanyaan karyawan, "Apa yang menurut kalian menjadi harga yang harus dibayar?", mereka yang benar-benar dapat menggerakkan masa depan telah memberikan suara mereka dengan tindakan.