Pendiri a16z Ben Horowitz Membahas Disrupsi AI dan Strategi Modal Ventura dalam Kuliah Stanford

Pada musim semi 2026, Stanford membuka mata kuliah bernama CS 153: Frontier Systems. Ada 500 kursi, dengan daftar tunggu. Setiap minggu mengundang seorang pemimpin global dari industri teknologi untuk mengajar, dengan daftar pembicara termasuk Jensen Huang, Sam Altman, Lisa Su, Andrej Karpathy, dan lainnya. Mata kuliah ini diajarkan bersama oleh Anjney Midha, pendiri AMP PBC, dan Mike Abbott, mantan eksekutif Apple. Anjney sebelumnya menjadi mitra di a16z, memimpin investasi di perusahaan AI seperti Mistral dan Black Forest Labs, serta mengelola proyek GPU cluster a16z Oxygen, kemudian mendirikan AMP PBC secara mandiri untuk fokus menyediakan daya komputasi dan modal bagi tim AI.

Tamu edisi ini adalah Ben Horowitz, salah satu pendiri Andreessen Horowitz (a16z). Sebelum mendirikan a16z, Ben adalah salah satu pendiri sekaligus CEO Opsware, perusahaan yang mengembangkan perangkat lunak otomasi manajemen pusat data, yang dijual seharga 16 miliar dolar AS ke Hewlett-Packard pada tahun 2007. Pada Januari 2026, a16z menyelesaikan pendanaan baru lebih dari 15 miliar dolar AS, yang menyumbang lebih dari 18% dari total investasi modal ventura di seluruh Amerika Serikat pada tahun 2025. Dua buku bestseller 《创业维艰》 dan "Your Behavior Determines Who You Are" memberinya kredibilitas langka di kalangan pengusaha. Baru-baru ini, ia memperkenalkan konsep "founders' AI anxiety" di konferensi Connect/Fintech a16z: dulu, produk perangkat lunak yang kuat bisa unggul selama sepuluh tahun dari pesaing, kemudian berkurang menjadi lima tahun, dan sekarang mungkin hanya lima minggu.

Rasa pusing "selalu tertinggal" ini sedang melahap kelompok pendiri Silicon Valley, topik ini memicu diskusi luas.

Anjney memilih untuk membuka dengan sebuah lagu. Lagu yang diputar adalah single amal tahun 1985, "We Are the World". Produser lagu ini adalah Quincy Jones, yang meninggal pada November 2024 pada usia 91 tahun. Dokumenter Netflix berjudul The Greatest Night in Pop merekam satu detail selama proses rekaman: sebelum rekaman dimulai pada tengah malam, Jones menempelkan catatan tulisan tangan di ambang pintu studio rekaman, yang bertuliskan "Leave your ego at the door", tinggalkan egomu di pintu.

Kemampuan paling istimewa Jones adalah membuat sekelompok jenius yang sangat sombong hadir di satu ruangan yang sama dan bekerja sama menghasilkan karya besar. Anjney mengatakan, jika harus merangkum Ben Horowitz dalam satu kalimat, dia adalah Quincy Jones di dunia teknologi. Selaan sebentar, bagi yang tertarik dengan pembaca, silakan tambahkan: rohanjojo.

Ben memulai dari awal berdirinya a16z. Pada tahun 2009, ketika ia dan Marc Andreessen memulai dengan dana pertama senilai 300 juta dolar AS, industri modal ventura memiliki dua keyakinan yang secara luas diterima.

Masalah pertama adalah definisi produk. Pada saat itu, modal ventura pada dasarnya adalah bisnis yang bertujuan menghasilkan keuntungan bagi investor, di mana LP mendapatkan pengembalian tinggi, tetapi pengusaha hampir tidak mendapatkan bantuan nyata selain cek. Ben merasa produk yang diberikan kepada pengusaha terlalu buruk dan perlu dirancang ulang.

Yang kedua adalah asumsi tentang kapasitas pasar. Data historis mendukung "hipotesis 15 perusahaan": setiap tahun, hanya sekitar 15 perusahaan teknologi di seluruh dunia yang mampu mencapai pendapatan 100 juta dolar AS. Seluruh industri modal ventura berputar di sekitar persaingan untuk mendapatkan 15 kursi ini. David Swensen dari Yale Endowment memiliki kutipan terkenal: modal ventura yang baik seperti tim bola basket, cukup dengan lima atau enam orang.

Ben merasa kedua asumsi ini segera menjadi usang. Jika perangkat lunak benar-benar akan "menelan dunia", setiap perusahaan baru yang menarik akan menjadi perusahaan teknologi, maka jumlah perusahaan yang mencapai pendapatan 100 juta dolar AS per tahun seharusnya mendekati 200. Dana ventura seukuran tim bola basket tidak mampu menangani volume sebesar ini.

Keputusan desain organisasi berikutnya menetapkan perbedaan mendasar antara a16z dan semua modal ventura tradisional.

Venture capital tradisional berbentuk kemitraan, di mana mitra berbagi keuntungan ekonomi dan kendali. Ini berjalan baik dalam skala kecil, tetapi ketika perubahan diperlukan, kendali bersama menjadi kebuntuan. Setiap restrukturisasi adalah redistribusi kekuasaan, dan selalu ada yang menolak. Jika semua orang memiliki hak suara, organisasi tidak akan pernah dapat menyesuaikan diri secara efektif.

Pendekatan a16z adalah: kepentingan ekonomi dapat dibagikan, tetapi kendali harus terpusat pada satu orang. Ini memungkinkan perusahaan untuk terus memasuki bidang-bidang baru, seperti American Dynamism yang fokus pada pertahanan dan infrastruktur, cryptocurrency, dan bioteknologi, karena mereka dapat mengubah struktur organisasi kapan saja tanpa memerlukan persetujuan seluruh anggota.

Ben juga menetapkan aturan ketat untuk proses pengambilan keputusan investasi: jumlah orang di ruangan tidak boleh terlalu banyak hingga tidak bisa berdialog. Ruangan dengan 30 orang bukanlah dialog, melainkan pidato. Menurutnya, pencarian kebenaran memerlukan dialog beresolusi tinggi, dan dialog beresolusi tinggi bahkan dalam keadaan paling sinkron sekalipun tidak akan bertahan lebih dari 7 orang. Solusi a16z adalah terus memecah perusahaan menjadi tim-tim yang lebih kecil, dengan setiap tim bertanggung jawab atas segmen pasar tertentu.

Sistem desain saja tidak cukup, Anda juga harus membuktikan bahwa sistem ini bisa menang.

Dana pertama senilai 3 miliar dolar AS, Ben mengalokasikan seperempatnya untuk akuisisi Skype. Pada saat itu, semua orang menganggap ini adalah operasi bunuh diri. Alasannya sangat spesifik: eBay memiliki perusahaan Skype, tetapi tidak memiliki IP intinya. Protokol komunikasi dasar dikuasai oleh dua pendiri, Janus Friis dan Niklas Zennström, tanpa perpustakaan protokol ini Skype tidak dapat berjalan. Kedua orang ini dapat sewaktu-waktu menggugat eBay dan menutup layanan. Kesimpulan seluruh pasar adalah: ini adalah aset yang tidak dapat diakuisisi.

Tetapi Ben mengenal kedua pendiri ini. Ia tahu bahwa Skype adalah label terpenting dalam hidup mereka, dan mereka tidak akan benar-benar merusaknya. Masalahnya hanya harga dan syaratnya. Setelah transaksi selesai, sikap LP yang sebelumnya mengatakan a16z gila sedikit melunak.

Untuk benar-benar mengubah pandangan para investor institusional, Ben mengatakan hanya ada satu cara: "Menang. Saya mengatakan satu hal, Anda mengatakan hal lain, lalu kita tunggu siapa yang benar."

Skype trading menyelesaikan masalah reputasi, tetapi masalah yang lebih besar yang ingin dipecahkan a16z adalah: bagaimana membangun efek jaringan yang belum pernah ada di industri modal ventura sejak awal?

Pengalaman a16z dalam menginvestasikan perusahaan seperti Facebook, Twitter, Skype, memberikan tim pemahaman langsung tentang efek jaringan. Ben terus-menerus menjelaskan kepada tim sebuah matematika sederhana: nilai jaringan secara kasar sebanding dengan kuadrat jumlah node. 5 node, nilainya 25; 6 node, nilainya 36. Setelah mencapai skala internet, tidak ada yang bisa lagi membangun pesaing.

Dia memutuskan untuk menerapkan logika yang sama pada a16z sendiri. Jika jaringan a16z cukup besar dan padat, maka para pengusaha yang memperoleh pendanaan di sini dapat langsung mengakses seluruh sumber daya di Silicon Valley, yang merupakan hambatan yang tidak dapat disalin oleh modal ventura lainnya.

Strategi cold start kasar dan langsung: mitra tidak membayar gaji sendiri, seluruh biaya manajemen dialokasikan untuk membangun jaringan. Mereka merekrut orang untuk secara aktif membangun hubungan, dengan tujuan mengenal setiap insinyur, setiap eksekutif, dan setiap perusahaan besar yang membeli produk teknologi di Silicon Valley.

Dalam pelaksanaannya, Ben memanfaatkan keunggulan asimetris yang tidak dimiliki orang lain. Perusahaan sebelumnya, Opsware, telah diakuisisi oleh Hewlett-Packard, sehingga ia mengenal orang-orang di pusat briefings perusahaan Hewlett-Packard. Pusat briefings adalah tempat khusus yang disediakan oleh perusahaan teknologi besar untuk menerima eksekutif klien, di mana setiap minggu ada CIO dan CTO dari berbagai perusahaan yang berkunjung, dan pemasok memperagakan teknologi terbaru mereka untuk mendorong penjualan besar. Setiap minggu, orang-orang Ben menelepon dan bertanya: "Siapa yang datang minggu ini? Bisa berikan kontaknya?" Setelah mendapatkan daftar tersebut, mereka mengundang perusahaan-perusahaan besar tersebut untuk mampir sebentar ke a16z untuk melihat demonstrasi startup, dengan menyiapkan donat dan berbagai jamuan.

Hasilnya: a16z lebih memahami klien perusahaan besar dibandingkan banyak modal ventura tua yang telah ada selama 50 tahun. Anjney menyebutkan bahwa pada saat itu dia bekerja di modal ventura top lainnya, Kleiner Perkins, dan menunjukkan laporan berita a16z kepada CMO mereka, menyarankan untuk belajar darinya. Reaksi mereka adalah: "Oh, itu hanya pemasaran."

Ben mengatakan bahwa kebencian dari pesaing justru menjadi penghalang. Ia pernah menulis sebuah blog berjudul "Empat Hal yang Dilakukan Modal Ventura yang Saya Tidak Suka", yang secara langsung menyerang seluruh industri. Dalam sebuah wawancara dengan Sarah Lacy, ia mengutip lirik Lil Wayne: "Ketika saya melihat VC lain memberi saya isyarat damai, saya hanya melihat pelatuk dan jari tengah."

Seluruh dunia modal ventura membencinya. VC lain menyebut dua nama keluarga Andreessen Horowitz sebagai "Aho", yang terdengar mirip dengan kata kasar dalam bahasa Inggris, jelas merupakan sebutan merendahkan. Setiap kali LP a16z bertemu dengan modal ventura lain, mereka selalu berbicara buruk tentang a16z. Reaksi Ben setelah mendengar kabar ini adalah: "Hebat."

Karena mereka terlalu membenci a16z, mereka malah enggan meniru apa yang sedang dilakukan a16z. Kebencian itu sendiri menjadi hambatan persaingan. Ben mengakui tidak yakin apakah ia akan kembali seagresif itu, tetapi mengakui hasilnya efektif.

Saat percakapan memasuki bagian tentang era AI, nada Ben berubah. Ia menggunakan satu kata: hukum fisika berubah.

Dia mengatakan bahwa dari tahun 2009 hingga sebelum munculnya AI, satu-satunya hukum yang benar-benar andal sepanjang karirnya adalah: Anda tidak bisa memecahkan masalah dengan menghabiskan uang. Jika pesaing Anda unggul dua tahun lebih dulu, Anda tidak akan bisa mengejar meskipun merekrut seribu insinyur, karena beberapa pekerjaan tidak bisa dijalankan secara paralel, dan biaya komunikasi akan membuat Anda terhambat. Lembaran lucu favoritnya adalah: Berapa banyak satu man-year? Itu adalah jumlah pekerjaan yang dilakukan 700 karyawan IBM sebelum makan siang. Artinya, ketika jumlah orang mencapai titik tertentu, output aktual cenderung mendekati nol.

AI melanggar aturan besi ini. Jika Anda memiliki cukup GPU dan data, Anda memang bisa menyelesaikan masalah dengan menghabiskan uang. Kompetisi modal menjadi dimensi persaingan yang nyata.

Ini membawa konsekuensi langsung: sebelumnya, perusahaan perangkat lunak memiliki dua parit perlindungan alami—satu adalah kode, yang orang lain tidak bisa tulis; yang lain adalah antarmuka pengguna, yang orang lain tidak bisa buat sebagus itu. AI menghapus keduanya sekaligus. Kode bisa dihasilkan, UI bisa disalin, jarak produk yang dulu membutuhkan dua tahun untuk dikejar, sekarang mungkin bisa dihapus dalam lima minggu. Lalu, apa bentuk dinding pertahananmu? Ini adalah pertanyaan yang Ben yakini harus dijawab oleh setiap pengusaha di era AI.

Sementara itu, permintaannya tak terbatas. Ben mengatakan bahwa perangkat lunak sebelumnya tidak ada yang sebagus ini. Bayangkan dulu membeli perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan Siebel Systems, deploy-nya saja butuh dua tahun dan mulai dari jutaan dolar, yang pasti membatasi permintaan. Namun, setelah menggunakan produk AI, reaksi pertama pengguna adalah "Bagaimana cara saya menggunakannya lebih banyak?" Ketika teknologinya sebaik ini, permintaannya tidak memiliki batas.

Karena lenyapnya dua parit pertahanan ini, Wall Street mulai menyebarkan narasi bahwa perusahaan model AI akan menghancurkan semua perusahaan SaaS dalam satu tembakan. Ben merasa ini adalah kesalahan khas Wall Street, dengan penilaian yang terlalu ekstrem. Hilangnya parit pertahanan lama tidak berarti perusahaan perangkat lunak tidak memiliki parit pertahanan lagi.

Ketika Wall Street memikirkan satu hal dan Silicon Valley memikirkan hal lain, ruang arbitrase tersebut bernilai sangat besar, dan Wall Street selalu salah.

Menurut Ben, parit perlindungan sejati di era AI bukan terletak pada perangkat lunak itu sendiri, tetapi di luar perangkat lunak: hubungan rantai pasokan global, kemampuan saluran di industri vertikal, dan keterikatan mendalam dengan sistem pelanggan. Hal-hal ini tidak dapat dihasilkan atau diambil oleh AI.

Dia mengambil contoh Navan, tempat dia menjabat sebagai anggota dewan. Navan adalah platform manajemen perjalanan bisnis yang go public di Nasdaq pada Oktober 2025. Untuk menjalankan bisnis ini, Anda perlu membangun hubungan rantai pasokan dengan setiap maskapai penerbangan dan hotel di seluruh dunia; jika Anda mengambil data dari situs web mereka, mereka akan langsung menuntut Anda. Anda perlu mengintegrasikan sistem internal perusahaan klien. Target penjualan Anda adalah posisi yang sangat spesifik: "manajer manajemen perjalanan".

Ben menyebutkan satu detail: Anthropic, yang menurut Wall Street ingin "menembak mati semua SaaS", sedang merekrut manajer manajemen perjalanan untuk berurusan khusus dengan Navan. Bahkan mereka sendiri menjadi pelanggan Navan, bagaimana mungkin mereka membuat produk manajemen perjalanan? Ketika batu emas berserakan di mana-mana, tidak ada yang membungkuk untuk mengambil batu perak.

Dia mengutip Warren Buffett: Dalam jangka pendek, pasar saham adalah mesin pemungutan suara, dalam jangka panjang adalah mesin penimbang.Perusahaan SaaS saat ini secara kolektif diremehkan, karena "kiamat SaaS" adalah cerita yang terlalu bagus, dan para manajer dana yang memegang saham SaaS telah dipecat; orang-orang baru yang menggantikan mereka tidak ingin menyentuh bidang ini sama sekali. Namun, ketika laporan kuartalan terus menunjukkan kinerja yang baik, mesin penimbang akhirnya akan memperbaiki kesalahan mesin pemungutan suara.

Ben juga menceritakan sebuah kisah untuk menunjukkan jangan mudah menghukum mati sebuah perusahaan. Stewart Butterfield dulunya membuat game iPad berbasis Flash bernama Glitch, tetapi Steve Jobs mengumumkan larangan Flash di iPad. Perusahaan hampir mati, dan hanya tersisa $6 juta. Butterfield mengubahnya menjadi Slack.

Dalam bisnis, ada satu dosa yang tak dapat dimaafkan: menghabiskan semua uang. Selama kamu belum menghabiskan semua uang, dan kamu adalah pendiri yang istimewa, aku tidak akan menghapusmu.

Anjney mengamati: banyak tim yang tampak "pasti sukses" dari luar, dengan pendiri bintang, modal cukup, dan masalah yang baik, justru berjuang, terpecah, dan bubar dalam 6 hingga 12 bulan. Masalah ini sangat serius di laboratorium AI.

Ben percaya penyebabnya terletak pada budaya dan kepemimpinan. Ia mengutip bushido: "Budaya bukan sekumpulan keyakinan, tetapi sekumpulan tindakan." Lalu ia berkata lebih langsung: "Saya tidak peduli bagaimana Anda berpikir, tidak peduli perasaan Anda, tidak peduli apa yang ada di hati Anda, yang saya pedulikan hanyalah apa yang Anda lakukan."

Apa yang dia maksud dengan "tindakan" adalah hal-hal yang sangat spesifik: apakah datang ke kantor? Pukul berapa pulang? Ketika orang lain bertanya padamu, apakah kamu langsung menjawab atau baru merespons seminggu kemudian? Apakah kamu percaya ide terbaik yang akan menang, atau siapa pendiri maka dialah yang berkuasa? Semua ini harus disepakati secara jelas, tidak boleh ambigu.

Dengan adanya standar, menangani seseorang yang tidak memenuhi standar menjadi lebih mudah. Tanpa standar, Anda hanya bisa marah, dan kemarahan akan memicu konflik internal dan politik. Seseorang pergi lebih awal, Anda tidak puas tetapi tidak pernah mengatakan bahwa Anda ingin lembur, akhirnya saling membenci, lalu terpecah saat menghadapi kesulitan pertama. "Open AI menawarkan gaji tinggi untuk merekrut orang, sudahlah, saya tidak jadi bekerja, saya pulang."

Ben menentang model CEO bersama, prinsip organisasi "kita semua setara", dan manajemen sepenuhnya datar. Perusahaan membutuhkan satu orang untuk memecahkan kebuntuan: kamu ingin pergi ke kiri, kamu ingin pergi ke kanan, kita pergi ke sini, tidak setuju maka pergilah. Dalam lingkungan kompetitif, keputusan oleh satu orang selalu lebih cepat daripada pemungutan suara kolektif. Ia mengatakan bahwa Silicon Valley menyimpang dari prinsip ini selama "era subur" efek jaringan, di mana CEO berkompromi dengan karyawan dan membiarkan semua orang memilih nilai-nilai perusahaan. Hasilnya tidak baik.

Dia juga membedakan antara perusahaan dan negara. Jika seorang pemimpin tidak mengejar keuntungan pribadi bagi dirinya sendiri dan orang-orang terdekatnya, tetapi murni mengejar kepentingan publik, efisiensi pengambilan keputusan terpusat mungkin lebih tinggi daripada pengambilan keputusan terdistribusi. Masalahnya adalah, begitu pemimpin yang buruk menggantikan pemimpin sebelumnya, kekuasaan terpusat menjadi bencana. Oleh karena itu, negara harus dirancang dengan sistem pemisahan kekuasaan untuk melawan pemimpin buruk, karena negara harus bertahan selama ratusan tahun. Perusahaan tidak perlu dirancang demikian. Hewlett-Packard menurun setelah pendirinya meninggal, karena perusahaan telah menyelesaikan misinya. Namun, sebuah negara tidak boleh runtuh hanya karena pergantian pemimpin.

Siswa-siswa memberikan suara di Discord, menanyakan tentang pitch pendanaan paling tak terlupakan. Ben tertawa dan mengatakan yang paling tak terlupakan adalah Databricks.

Profesor Berkeley, Scott Shenker, meneleponnya: "Saya punya pakar sistem terdistribusi terbaik dalam dekade terakhir di dunia akademis, namanya Matei Zaharia, mau bertemu?" Ben mengatakan bahwa saat mendengar kalimat itu, ia tahu ia harus berinvestasi.

Hasilnya, salah satu co-founder Zaharia, Ion Stoica, yang juga profesor di Berkeley, melakukan roadshow dengan slide yang terlihat seperti kuliah ilmu komputer yang sama sekali tidak dimengerti. "Seperti kamu mengikuti kuliah CS di universitas yang sama sekali tidak kamu pahami, itulah rasanya," kata rekan-rekan Ben merasa terkejut. Namun karena panggilan itu dan penilaian mereka terhadap pendiri, ia tetap berinvestasi.

Ini adalah awal dari Databricks. Ben mengatakan cerita ini "menghantui rekan-rekannya", secara harfiah meninggalkan trauma psikologis pada para mitra. Namun ternyata penilaian itu benar.

a16z yang semakin banyak mengelola dana, AI membuat jalur "mengakuisisi perusahaan tradisional lalu meningkatkan efisiensi dengan teknologi" menjadi sangat menarik. Banyak orang menyarankan Ben untuk membuka lini bisnis baru yang khusus melakukan leveraged buyout (LBO) berbasis AI. Proposal serupa telah ia dengar setidaknya selusin kali. Leveraged buyout dalam bahasa Inggris disebut LBO, merupakan pendekatan klasik di dunia private equity: membeli perusahaan lama, membuatnya lebih efisien dengan teknologi baru, lalu menjualnya untuk mendapatkan keuntungan. Logikanya jelas: AI dapat meningkatkan efisiensi perusahaan tradisional secara signifikan, sama seperti spreadsheet yang melahirkan seluruh industri private equity. Banyak VC sudah melakukan hal ini.

Namun Ben menolak, dengan dua alasan.

Pertama, konflik budaya. DNA modal ventura adalah berinvestasi pada pengusaha dan membantu mereka tumbuh pesat. DNA buyout berspekulasi adalah menekan harga pembelian, memotong tenaga kerja, dan mengekstraksi keuntungan. Ini adalah gerakan yang berlawanan arah. Jika dua budaya ini ditempatkan dalam satu organisasi, tim modal ventura saat melihat pengusaha berpikir "siapa yang punya ide revolusioner", sementara tim buyout berspekulasi saat melihat perusahaan berpikir "di mana bisa memotong pegawai". Campuran keduanya akan merusak organisasi.

Kedua, pilihan hidup. "Saya punya kesempatan untuk mendanai ide-ide besar baru yang mendorong kemajuan manusia. LBO mungkin bisnis yang menguntungkan, tapi bukan hal yang ingin saya lakukan." Katanya, perusahaan besar tidak ada untuk menghasilkan uang, tetapi untuk melakukan hal yang lebih besar daripada dirinya sendiri. Jika Anda melakukannya, uang akan datang dengan sendirinya. Jangan langsung berlari ke setiap tempat yang terlihat menghasilkan uang.

Dalam setengah jam terakhir sesi dialog, siswa memberikan pertanyaan melalui voting di Discord. Jawaban Ben mencakup topik pilihan karier, AI dan lapangan kerja, serta titik awal kewirausahaan.

Pertama, pahami AI seperti listrik. Bayangkan dunia sebelum listrik muncul, di mana Anda harus pulang begitu gelap, dan seluruh hidup dibatasi oleh keterbatasan fisik. AI adalah revolusi alat selevel listrik berikutnya. Kuasai itu, lalu terapkan ke bidang yang benar-benar Anda minati: biologi, ilmu material, teknologi roket, bahkan bidang kreatif. Ia secara khusus menyebutkan: seseorang yang di masanya hanya dianggap sebagai "gitaris yang cukup baik" sekarang bisa membuat film fiksi ilmiah lengkap dengan musik sendirian. Dunia benar-benar berbeda.

Kedua, selesaikan masalah, bukan bangun perusahaan. Ide bisnis terbaik tidak pernah dimulai dengan "Saya ingin mendirikan perusahaan." Meta adalah peluang lebih besar yang ditemukan Mark Zuckerberg secara tidak sengaja saat membuat Hot or Not. Dropbox berasal dari kejengkelan Drew Houston karena lelah mentransfer file menggunakan USB. Proyek pertama Elon Musk lebih mirip pesaing halaman kuning, lalu PayPal, baru kemudian Tesla dan SpaceX. Selesaikan masalah yang benar-benar Anda alami. Jika Anda mengalami masalah ini, kemungkinan besar itu nyata. Dalam proses menyelesaikannya, hal-hal yang lebih besar akan muncul dengan sendirinya. Ini mirip dengan penemuan ilmiah yang tak terduga, penisilin ditemukan saat melakukan eksperimen lain.

Ketiga, ide yang bagus itu seperti apa? Dunia membutuhkan keberadaannya, tetapi jika kamu tidak melakukannya, tidak ada yang akan melakukannya. a16z sendiri adalah contoh dari standar ini: dunia tidak membutuhkan modal ventura biasa lagi, tetapi membutuhkan modal ventura yang berbeda. OpenAI juga demikian, bidang AI tidak kekurangan pemain, Google dianggap akan mendominasi segalanya, tetapi dunia membutuhkan alternatif selain Google.

Keempat, ide bagus tidak kekurangan dana, tetapi jangan terlalu besar dalam kamar asrama. Ben mengatakan bahwa saat ini modal untuk ide bagus tak terbatas. Namun ia juga memperingatkan tentang "masalah asrama": cakrawala mahasiswa terbatas, ide yang muncul dari obrolan larut malam dengan teman-teman terdengar bagus, tetapi setidaknya tidur sebentar dulu sebelum memeriksa kembali apakah ide itu masih terasa baik. Berusaha menelan seluruh dunia sejak awal tanpa pengalaman mungkin membantu dalam pitch deck, tetapi tidak membantu perusahaan.

Kelima, jangan dengarkan saran karier orang lain, termasuk saran darinya. "Tidak ada yang bisa memberimu saran karier yang baik. Mereka hanya bisa memberi saran karier yang baik untuk diri mereka sendiri. Saya bisa memberi saran yang baik untuk diri saya sendiri, tapi tidak untuk Anda. Terutama teman-teman Anda, mereka memberikan saran yang bermanfaat bagi mereka sendiri, bukan bagi Anda."

Keenam, posisi rekayasa perangkat lunak tidak hilang. Mengenai narasi populer bahwa "AI akan menghilangkan programmer", Ben secara langsung membantah: semua data menunjukkan arah yang sebaliknya. Pertumbuhan lowongan insinyur perangkat lunak tetap cepat. Ia secara khusus menunjukkan bahwa perekrutan insinyur di Anthropic sendiri juga tumbuh cepat, dan pernyataan Dario Amodei sering diambil secara keliru di media sosial. Yang sebenarnya Dario katakan adalah bahwa selama masa transisi, beberapa pekerjaan berbasis keterampilan rendah akan digantikan, dan para pekerja perlu berpindah jabatan. Namun, penyebaran di Twitter memperbesar pandangan ini menjadi "semua orang akan kehilangan pekerjaan".

Ben juga membahas bahwa hal yang paling membuatnya khawatir tentang AI bukanlah AI itu sendiri, tetapi regulasi berlebihan oleh Amerika Serikat karena ketakutan, seperti penangguhan pembangunan pusat data. Jika salah satu pihak, Tiongkok atau Amerika Serikat, mendominasi kecerdasan super, itu lebih berbahaya daripada keseimbangan kekuatan antara keduanya. Konsentrasi kekuasaan sepanjang sejarah tidak pernah menjadi hal yang baik. Masalah yang diciptakan oleh ketakutan itu sendiri mungkin lebih serius daripada hal yang ditakuti.

Saat membahas budaya tim dan pertumbuhan pendiri, Ben membagikan sebuah pengamatan yang mengejutkan. Dia mengenal Zuckerberg saat berusia 20 tahun, dan dengan jujur mengatakan bahwa jika Facebook bukan bisnis dengan efek jaringan, kemampuannya pada waktu itu tidak akan cukup untuk bertahan. "Dia benar-benar tidak terlalu baik pada masa itu."

Namun, lepas landas vertikal Facebook memberinya waktu untuk berkembang. Zuckerberg saat ini sangat berbeda dari saat berusia 20 tahun, ia berkembang secara bertahap dalam proses mengelola perusahaan.

Pelajaran dari pengamatan ini adalah: orang yang berbeda mencapai keadaan paling efektif pada usia yang berbeda. Beberapa orang membutuhkan bisnis dengan dorongan pertumbuhan alami untuk memperoleh waktu berkembang, sementara yang lain perlu mengakumulasi pengalaman terlebih dahulu sebelum bertindak. Mengenai apakah sebaiknya drop out untuk memulai bisnis, jawaban Ben adalah: ini tergantung pada siapa kamu, bukan pada orang lain. Dia sendiri menyelesaikan kuliahnya dan merasa itu tepat untuk dirinya. Zuck drop out, dan itu tepat untuk Zuck. "Teman-temanmu akan memberimu saran yang berguna bagi mereka sendiri. Jangan dengarkan."

Pertanyaan dan Jawaban Utama

Q1: Keputusan desain sistem paling krusial yang dibuat a16z adalah berbagi kepentingan ekonomi tetapi memusatkan kekuasaan. Struktur kemitraan modal ventura tradisional memberikan hak suara kepada semua orang, sehingga menghambat perubahan organisasi. a16z, dengan memusatkan kekuasaan, mampu melakukan reorganisasi berkelanjutan dan memasuki bidang-bidang baru. Model "tim bola basket" modal ventura tradisional cukup efektif di dunia yang hanya memiliki 15 perusahaan bernilai miliaran dolar, tetapi di dunia baru di mana setiap tahun ada 200 perusahaan yang mengejar pendapatan 100 juta dolar, diperlukan struktur organisasi yang berbeda.

Q2: Di era AI, apa yang membentuk parit perlindungan sejati? Kode dan antarmuka pengguna bukan lagi parit perlindungan. Hambatan sejati terletak pada hubungan rantai pasok global, kemampuan saluran vertikal, serta integrasi mendalam dengan sistem pelanggan. Kriteria penilaian Ben adalah: Apakah Anthropic akan melakukan hal ini? Jika mereka yang berlimpah emas tidak mau membungkuk untuk mengambil perakmu, maka kamu memiliki parit perlindungan. Navan perlu membangun hubungan pasokan dengan setiap maskapai penerbangan dan hotel di seluruh dunia, dengan target penjualan adalah posisi manajer manajemen perjalanan bisnis yang sangat vertikal. Perusahaan-perusahaan AI ini tidak akan menyentuhnya.

Q3: Cara yang benar untuk menginisialisasi budaya tim adalah apa? Budaya harus berupa standar perilaku spesifik, bukan pernyataan nilai abstrak. "Ide terbaik yang menang" adalah standar, "kami memiliki integritas" bukan. Harus ada satu orang yang memiliki wewenang keputusan akhir untuk memecahkan kebuntuan; CEO bersama dan pemungutan suara seluruh anggota tim akan gagal dalam lingkungan kompetitif. Setelah standar dibangun, ia dapat berkembang, tetapi perkembangan tersebut harus dipimpin oleh pembuat keputusan dan dilakukan bersama tim, bukan masing-masing orang berjalan sendiri-sendiri.

Original link