AI + गेमिंग ने तीन साल तक PMF के विचार ढूंढे, लेकिन अंत में निंटेंडो ने पहले कर दिया? और यह एक 13 साल पुरानी सीक्वल है? रेडिट समुदाय में इसे खिलाड़ियों द्वारा "निंटेंडो का सबसे शीर्ष अजीब गेम" माना जाता है। एक साल पहले पहली बार घोषणा के समय, इसकी लोकप्रियता Switch 2 के प्रकटीकरण ट्वीट से अधिक थी—अभी तक यह निंटेंडो जापानी आधिकारिक खाते का सबसे अधिक पसंद किया गया पोस्ट है (400,000+ लाइक)। इस गेम का नाम Tomodachi Life: Living the Dream (इसे अभी के लिए 'फ्रेंड्स पार्टी' कहते हैं), 16 अप्रैल को आधिकारिक रूप से लॉन्च हुआ। पहले सप्ताह में ब्रिटेन में सबसे अधिक बिकने वाला गेम, जिसने Capcom के सभी प्लेटफॉर्म पर जारी हुए प्रमुख गेम 'Pragmata' को हरा दिया, और जापान में Amazon पर मार्च में सबसे अधिक प्री-ऑर्डर किया गया। 'फ्रेंड्स पार्टी' की मुख्य खेल प्रणाली का अनुवाद करें, जो बेहद सरल है: आप कई Mii किरदारों को एक द्वीप पर फेंकते हैं, और वे स्वयं अपना जीवन जीते हैं—प्रेम करते हैं, भयानक सपने देखते हैं, पिज़्ज़ा के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। आप दो Mii को जोड़ सकते हैं, लेकिन उन्हें प्रेम में पड़ने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। आप केवल देखते हैं, और दूसरों के समानांतर जीवन का मज़ा लेते हैं। नियंत्रण को छोड़ दें, प्रकटीकरण को सिमुलेट करें। क्या यही 2 साल से सबके मुँह में 'एजेंट सिमुलेशन' है? जहाँ कोई 5 NPC संचालित करता है, वहीं निंटेंडो 60 USD में पूरा प्रोडक्ट बेचता है। पारंपरिक गेम: प्लेयर कथानक को संचालित करता है। AI गेम: किरदार स्वयं कथानक पैदा करते हैं, प्लेयर केवल स्क्रीनशॉट लेकर Twitter पर पोस्ट करता है। शायद एक बात साबित होती है: प्लेयर NPC को कंट्रोल करना नहीं, बल्कि NPC को स्वयं पागल होते हुए देखना चाहते हैं। कुछ लोगों ने मुख की पेंटिंग के साधनों से महानगर में Taco Bell का मील पुन: स्थापित किया, कुछ NPC को महाद्वीप पर समलैंगिक संबंध में पड़ने के लिए प्रेरित किया। आधिकारिकता मुख्यतः ऑनलाइन साझा करने की सुविधा को हटा दिया, संभवतः Swapnote की समान सामग्री-विफलता के जोखिम से बचने के लिए। (चूंकि profanity filter (गाली-गलौज़) की कमी है, केवल कुछ प्रमpts (संकेत) प्रदान करने पर, NPC स्वतंत्रता से कुछ भी कह सकते हैं🤣)। लेकिन मुश्किल हथियार, स्क्रीनशॉट की मनोवृत्ति को मना नहीं सकता। एक मज़ेदार बात: Mii में समलैंगिक प्रेम, non-binary (अद्वितीय-लिंग), स्वयं-अनुकूलित pronouns (सर्वनाम) का प्रस्ताव है। 2014 में LGBTQ+ प्लेयर्स के प्रति प्रकटवादी प्रतिबद्धता को 11 सालों में, हालाँकि 11 साल पश्चात्, पूरा किया। UGC (उपयोगकर्ता-उत्पादित सामग्री) के समय में, सामग्री; Agent (एजेंट) के समय में, जीवन। निंटेंडो पुराना हुआ, परन्तु महान् ही है।
बहुत अच्छा लिखा गया, संक्षिप्त और पढ़ने में आसान। मार्कस ने अपनी तीखी ट्वीट में पेपैल के पांच असफलता के कारणों का उल्लेख किया, लेकिन यह लेख एक कारण छोड़ दिया: 2016 का वीसा समझौता। मार्कस ने मूल रूप से कहा कि वीसा ने "बेहतरीन ढंग से एक सौदा संरचित किया"। क्योंकि इस समझौते के कारण पेपैल ने अपने उपयोगकर्ताओं को बैंक-से-बैंक (ACH) लेनदेन की ओर मार्गदर्शन करने की क्षमता छोड़ दी, जो पेपैल का मुख्य हथियार था—जिससे वह कार्ड नेटवर्क से बचकर कम लागत पर कमाई करता था। दस साल बाद, Q4 की आय प्रतिवेदन में इस समझौते का पूरा हिसाब आया: TPV 9% बढ़ा, लेकिन आय केवल 4% बढ़ी। अधिक पैसा पाइपलाइन से होकर गुजरा, लेकिन हर बूंद के लिए वीसा को पारगमन शुल्क देना पड़ा। कुछ लोगों का मानना है कि यह समझौता मारक था, जबकि कुछ का मानना है कि नहीं। मैं बाद वाले के साथ हूँ, क्योंकि वीसा समझौते ने पेपैल की लागत संरचना को कमजोर किया, न कि उसकी प्रतिस्पर्धी बाधा। भले ही कार्ड नेटवर्क से होकर ही प्रवाह होना पड़े और पारगमन शुल्क देना पड़े, जबतक उपयोगकर्ता सक्रिय रूप से उस नीले बटन को ही चुनते हैं, पेपैल के पास समझौते की सामर्थ्य है, और वह अपनी सुरक्षित सीमा को बनाए रख सकता है। मार्कस, पहले पेपैल के CEO, स्पष्ट रूप से जानते हैं कि वीसा समझौता एक बाहरी प्रतिबंध है, एक स्वीकार्य सच्चाई। संभवतः @withhazelhu के लेख में इसको पूरी तरह से समझाए जाने का कारण ही यही है—यह कोई सक्रिय पसंद नहीं, बल्कि मजबूरी में मिली प्रतिबंध है। परन्तु, इस प्रतिबंध के भीतर, पेपैल को स्ट्रैटेजिक मार्गदर्शन करने का स्वयं का प्रयास करना होगा। और पेपैल ने मूलभूत समझदारी में ही हताशा से महत्वपूर्ण मिस-एस्टिमेट किया: पेमेंट मात्रा (payment volume) की प्राप्ति पर, प्रति-लाभ (profitability)और प्रतिभेदन (differentiation) पर नहीं।उन्होंने सबसे कम समझौते की सामर्थ्य (no-brand checkout) पर केंद्रित होने के स्थान पर,ब्रांडेड checkout (जहाँ हक़दारी,डेटा,औरग्राहक-संबंध सचमुच मौजूद होते हैं) पर।परिणाम?ब्रांडेड checkout में 1% ही वृद्धि,औरउपयोगकर्ता "नीला"बटनभूलने-लगे। Apple Pay साबित करता है किएकअलगमार्गसंभवहै—इसकेलिएआधारभूतवीसायामास्टरकार्डपरफ़ोकसनहींहै,इसकेलिएउपयोगकर्ताकोचेकआउटपर"Apple Pay"चुननेकेलिएप्रेरितकरनाहै।जबतकउपयोगकर्तआइटमचुनतेहैं,इसकेपासएंट्री,डेटा,औरब्रांडहोताहै। PYUSD?यहपेपैलकीस्ट्रैटेजिकआलस्यकीछवि है—4%केलगभगब्याजदर"खरीद"करउपयोगकर्ताओंकोधारणकरवाना,SolanaपरदशकोंAPYदेकरपैसेबख़रचकर—(मुझेयादहै,SolanaFoundationनेएकउत्सुकउपयोगकर्ताकोजवाबदियाथाकि"हमनेपैसेनहींदिए"🤔)—बजायअसलीउपयोग-अवश्यकट्रांज़ैक्शनएलिमेंटबनाने।परिणाम?चलनदर20सेकमहै।PYUSDऔरUSDTकेबीचअंतरUSDC+RLUSDकेजोड़सेभीअधिकहै। यहाँतकन्यूयॉर्कमेंभीमैंVenmoनहींइस्तेमालकरता(Zelleके"फीसवालेसंस्करण"क्योंइस्तेमालकरूँ?🤣)।पेपैलअपनीmojoखोचुकाहै,लेकिनmojoखोयानहीं—वहखुदफेंकदियागया।
@Pxstar_ के बिल्कुल विपरीत, मैंने "वैश्विक महामारी के अंतिम दौर के वातावरण" में बड़ी कंपनी की स्थिरता और उच्च वेतन को छोड़कर क्रिप्टो उद्योग में शामिल होने का निर्णय लिया। मैं भी एक सामाजिक विज्ञान का छात्र हूँ, जिसने प्रत्येक रात शिक्षा लेने के बाद से क्रिप्टोग्राफिक हैश फंक्शन और मर्कल ट्री के बारे में सीखना शुरू कर दिया, जिसके बाद एक नोटबुक भर लिया गया, फिर अपने रिज्यूम को भेजने के लिए थोड़ा सुदृढ़ बन गया। मेरे टीम के सदस्य ने मुझे एक शर्ट दिया था, जिस पर एक लाइन बुनी गई थी: "समय बिटकॉइन है।" जब उन्होंने BTC की खरीदारी की तो इसकी कीमत 2000 चीनी युआन थी। इसलिए, समय के दोस्त बनें, और BTC के दोस्त भी बनें।