ग्रव्ट के बायबैक और बर्न को मुझे अधिक दिलचस्प बनाने वाली बात उत्पाद आय और टोकन आपूर्ति के बीच संभावित संबंध है। एक ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म गतिविधि पैदा करता है। अगर यह गतिविधि सतत व्यापारिक आय में बदल जाए, और प्रोजेक्ट अपने संसाधनों में से कुछ हिस्सा टोकन खरीदकर स्थायी रूप से जलाने के लिए उपयोग करे, तो आपको एक ऐसा मॉडल मिलता है जिसे देखने लायक है। @grvt_io ने पहले बायबैक और बर्न को पूरा कर लिया है, जिसमें परिसंचरण से 1.1M GRVT हटा दिए गए — खरीद के समय परिसंचरण आपूर्ति का लगभग 1%। यह एक वास्तविक कार्रवाई है, केवल रोडमैप का वादा नहीं। अब बड़ी तस्वीर पर नज़र डालें। ग्रव्ट महत्वपूर्ण पर्प ट्रेडिंग मात्रा की रिपोर्ट कर रहा है, जबकि ग्रव्ट 2.0 Grvt Earn और Yield as Margin जैसे उत्पादों के माध्यम से ट्रेडिंग से परे विस्तार करने का लक्ष्य रखता है। अगर प्लेटफॉर्म इस गतिविधि को सतत आय में बदल सकता है, प्रकाशक की अपनी मनमानी से मासिक बायबैक्स को क्रियान्वित कर सकता है, और खरीदे गए टोकन को स्थायी रूप से परिसंचरण से हटा सकता है, तो यह संयोजन एक मजबूत टोकन-आर्थिक मॉडल पैदा कर सकता है। मुख्य अंतर यह है कि सतत व्यवसाय प्रदर्शन से वित्तपोषित बायबैक्स, किसी स्थायी आर्थिक मशीनरी के बिना हुए टोकन बर्न्स की तुलना मेंअधिक महत्वपूर्ण होते हैं। समय के साथ, स्थायी बर्न्स परिसंचरण आपूर्ति और कुल आपूर्ति दोनों को कम कर सकते हैं। अगर मांग मजबूत रहती है ya grow होती है, jabki आपूर्ति संकुचित होती है, तो इससे टोकन के मूल्य के लिए सुविधाजनक परिस्थितियाँ पैदा हो सकती हैं। बेशक, इनमें से कुछ भी मूल्य में वृद्धि की garanti nahi karta.वास्तविक प्रश्न हैं कि व्यवसाय कितनी आय पैदा करता है,बायबैक्स किससे वित्तपोषित होते हैं,और क्या प्रयोक्ता की गतिविधि,अत्यधिक प्रोत्साहन के बिना,मजबूत बनी رहती है। मेरे लिए,यही Grvt का प्रमेय हैजिसका पालन करना महत्वपूर्ण है:सततउत्पादउपयोग,वास्तविकआर्थिकगतिविधि,औरटोकनआपूर्ति में कमी के लिए पारदर्शीतंत्र। मात्रा प्रसिद्धि प्राप्त करती है।आयआधारबनातीहै।औरअनुशासनपूर्वटोकनबर्न,इनदोनोंकोजोड़नेमेंमददकरसकतेहैं।