📊 SGI ने $50,000 के वर्कस्टेशन से विशाल आय अर्जित की। जब कोई उत्पाद असाधारण लाभ देता है, तो कंपनी मनोवैज्ञानिक और संरचनात्मक रूप से अपने ही व्यवसाय को कैनिबलाइज़ करके $300 का विकल्प बनाने में असमर्थ हो जाती है। प्रबंधन अपने वर्तमान मॉडल को अनुकूलित करने में अपरिहार्य रूप से लगा रहता है, बजाय परिप्रेक्ष्य परिवर्तन के लिए तैयार होने के। संस्थापक जिम क्लार्क पांच से दस साल आगे के परिप्रेक्ष्यों और प्रौद्योगिकीय परिवर्तनों में सोचते थे। इसके विपरीत, HP से नियुक्त CEO तिमाही रिपोर्ट्स और जोखिम न्यूनीकरण में सोचते थे। उनका निर्देश कि जो कुछ काम कर रहा है, उसे बाधित मत करो, कोडैक, ब्लॉकबस्टर और नोकिया सहित सैकड़ों प्रौद्योगिकीय महान कंपनियों के लिए अंतिम शवलेख के रूप में काम करता है। क्लार्क का पूर्वानुमान भयानक सटीकता के साथ साकार हुआ। 1993 में डायनासोर को प्रदर्शित करने के लिए $50,000 की सुपरकंप्यूटर की आवश्यकता होती थी, जो अब $300 के ग्राफ़िक्स कार्ड या यहां तक कि स्मार्टफोन पर समायोजित हो सकती है। मूर का कानून और पैमाने की अर्थव्यवस्था अप्रचलित, महंगे स्वामित्ववाली प्रणालियों को हमेशा हरा देती है। महत्वपूर्ण प्रश्न यही है: आज आपके उद्यम के लिए क्या काम करता है, लेकिन पांच साल में पुराना हो जाएगा? इसके लिए आपके व्यवसाय मॉडल, मुख्य क्षमताओं और बुनियादी ढांचे की निर्भरता पर एक मौलिक समीक्षा की आवश्यकता है। प्रौद्योगिकीय विलुप्ति के खिलाफ सबसे प्रभावी सुरक्षा है—बाज़ार के मजबूर करने से पहले, अपने सुविधाजनक मॉडल को पहले ही बाधित करने की तैयारी। Nvidia ने SGI को प्रीमियम वर्कस्टेशन बनाकर हराया नहीं। इसने सफलता प्राप्त की क्योंकि इसने SGI ने महसूस ही नहीं किए पाए प्रौद्योगिकीय भविष्य की संरचना की।