क्रिप्टो मार्केटिंग एक बहुत अलग चरण में प्रवेश कर सकती है। कई सालों तक, टीमें मुख्य रूप से ध्यान खरीदती थीं। किसी KOL को भुगतान करें। एक बूस्ट खरीदें। इम्प्रेशन्स प्राप्त करें। उम्मीद करें कि बाजार उन्हें खरीदारों में बदल देगा। लेकिन क्या होगा अगर मार्केटिंग स्वयं पूंजी को जोखिम में डालने को मजबूर हो? यही है जो @blknoiz06 / z500 मॉडल को मुझे दिलचस्प बनाता है। नेटवर्क में शामिल होने वाली टीमें इन कार्यों को कर सकती हैं: ➤ $ANSEM होल्डर्स को टोकन वितरित करें ➤ $ANSEM खरीदें और जलाएं ➤ लीडरबोर्ड पर दृश्यता के लिए प्रतिस्पर्धा करें ➤ ध्यान प्राप्त करने के अपने प्रयास के पीछे मापने योग्य आर्थिक मूल्य रखें यह प्रेरणा को बदल देता है। एक टीम सिर्फ यह नहीं कह रही है: “कृपया हमें देखें।” बल्कि यह कह रही है: “हम इस नेटवर्क तक पहुँच प्राप्त करने के लिए कुछ खर्च करने को तैयार हैं।” और संख्याएँ पहले से ही दिखा रही हैं कि प्रेरणा केवल सैद्धांतिक नहीं है। लगभग 5 घंटे में 1.12M $ANSEM को जलाया गया, जो उल्लिखित मूल्य पर लगभग $336K के बराबर है। यह एक महत्वपूर्ण पूंजी है, जो बहुत कम समय में मैकेनिज़्म में निर्देशित हुई है। लेकिन मैं जिस हिस्से पर नज़र रख रहा हूँ, वह सिर्फ जलाना नहीं है। वह है—मार्केटिंग स्पेंड के बाद क्या होता है। अगर कोई प्रोजेक्ट $ANSEM जलाता है, लेकिन फिर भी उपयोगकर्ताओं को बनाए रखने, तरलता बनाने, या अपने प्रक्षेपण के पार सफलतापूर्वक मौजूद नहीं रह पाता, तो मैकेनिज़्म ने कुछ हल नहीं किया है। अगर सतत रूप से नेटवर्क को मूल्य प्रदान करने वाली टीमें ही प्रोजेक्ट्स होती हैं, जो स्थायी ध्यान प्राप्त करती हैं, तो कुछ और अधिक दिलचस्प होने लगता है। मार्केटिंग, मार्केट सिग्नलिंग का एक रूप बन जाती है। और यह किसी और लीडरबोर्ड से कहीं अधिक प्रभावशाली हो सकता है। क्योंकि क्रिप्टो में ध्यान की कमी नहीं है। इसमें सिर्फ़ पता करने के साधनों की कमी है—कि किस प्रकार के ध्यान को संवर्धित होने का हक़ है। यही है, मुझे लगता है, z500 कोदिलचस्प बनाता है। असली प्रोडक्ट, लीडरबोर्ड नहीं है। यह है—कि क्या नेटवर्क, सुविचारित सामाजिक ध्यान को, पुन:उपयोगयोग्य प्रक्रिया में परिवर्तित कर सकता है,जिससे पता चल सके—अगला प्रोजेक्ट,जिसे पूंजी,उपयोगकर्ता,औरतरलता मिलनीचाहिए,वहकौनसा है? अभीशुरुआतकासमयहै। लेकिनयहीवहप्रयोगहैजिसपरमैंनज़ररखूँगा।