Cardano aura une offre maximale de 45 000 000 000 ADA.
Une offre plafonnée est une excellente caractéristique, mais ce qui compte vraiment, c’est le montant d’ADA détenu dans la réserve (qui est progressivement épuisée) et la capacité à reconstituer le Trésor.
La réserve est la source principale d’ADA pour le Trésor. Tout le reste (notamment les frais réseau) est actuellement négligeable.
Par conséquent, nous devons nous intéresser à la manière dont les ADA du Trésor sont utilisés : qui les reçoit, dans quelles conditions, et comment ces dépenses génèrent des revenus futurs et une croissance supplémentaire pour l’écosystème.
Par le passé, les développeurs pouvaient obtenir un financement via Catalyst. Catalyst a été transféré de IOG à la Cardano Foundation.
Les règles pour obtenir un financement sont désormais très strictes.
C’est acceptable, et j’aime en fait cette nouvelle direction. Le problème, cependant, est que nous parlons d’un montant de seulement 2 millions d’ADA.
Je m’attends à ce que Catalyst demande un budget pour le prochain cycle NCL.
Le Orion Fund et Alpha Growth définissent leurs propres règles pour distribuer des montants de financement beaucoup plus importants.
La gouvernance on-chain est limitée uniquement par le NCL. Cette limite peut être augmentée par un seul vote. Comme nous l’avons vu, jusqu’à 150 millions d’ADA.
Cardano se trouve dans une situation paradoxale : les exigences les plus strictes pour obtenir un financement s’appliquent à de petits montants (environ 50 000 à 200 000 ADA), tandis que l’obtention de 10 millions d’ADA pourrait en réalité être beaucoup plus facile.
Tout dépend de qui décide du financement.
Nous avons embauché des experts rémunérés pour Catalyst, et nous payons des experts du Orion Fund et d’Alpha Growth.
Ils reçoivent une rémunération s’élevant à des millions d’ADA.
Pour être clair, il ne s’agit pas de savoir s’ils le méritent ou non. Les experts doivent être rémunérés. Nous devrions vouloir des experts dans nos processus.
Les DReps décident des plus grandes allocations (y compris les propositions liées à l’infrastructure) entièrement gratuitement et sans la participation d’experts spécialisés.
Nous sommes prêts à payer des dizaines de millions d’ADA à des tiers sous forme de récompenses, tandis que les DReps ont un contrôle limité sur la répartition de ces fonds.
Nous n’avons pas réussi à intégrer des professionnels dans le processus de décision pour les plus grands montants de financement.
La charge de travail des DReps cette année a été si intense que beaucoup ont déjà démissionné. Le faible niveau actuel d’engagement dans la gouvernance suggère que cette tendance risque de se poursuivre.
Le système actuel impose une charge importante de travail et de responsabilité aux bénévoles, tout en plaçant des experts bien rémunérés dans des mécanismes de financement aux budgets plus faibles.
Pour certains développeurs, il est plus facile de contourner Catalyst et de chercher un financement auprès du Orion Fund ou d’Alpha Growth, bien que ce ne soit certainement pas une tâche facile.
Néanmoins, la gouvernance on-chain reste le chemin le plus direct pour obtenir un financement à grande échelle.
Je suis au courant des projets visant à intégrer des experts dans la gouvernance on-chain, je reste donc optimiste.
La clé sera de relier l’expertise aux exigences de décentralisation.
Les DReps doivent continuer à jouer un rôle central dans la prise de décision du Trésor. Des changements sont essentiels. J’ai hâte de voir ce qu’ils apporteront.