https://t.co/JV9UaSABHz 【Première révélation de l’IA du PDG】 : Le plan d’affaires se crée tout seul pendant la nuit. Le secret du PDG coté était quelque chose que tout le monde possède déjà. PDG Akigoshi Yosuke [IA × Gestion] #RésuméIA Comment créer votre IA de PDG et multiplier par 10 la productivité des dirigeants 🔳 Les communications internes augmentent de 5 fois grâce à l’IA du PDG L’introduction de l’IA du PDG a fait passer les communications avec les employés d’environ 5 fois. Les vérifications d’avancement de projets et les instructions pour la création de documents sont automatisées, permettant à l’IA de faire avancer les tâches même pendant que le dirigeant dort. 🔳 Le nombre de plans d’affaires générés augmente considérablement Grâce à l’IA, la création de plans d’affaires est automatisée, permettant de produire environ 30 plans par jour et 200 par semaine. Des tâches auparavant abandonnées faute de temps peuvent désormais être abordées, ce qui augmente considérablement la productivité. 🔳 La création de l’IA du PDG est plus simple qu’on ne le pense Il faut uniquement un ordinateur et des outils d’IA comme Claude. L’essentiel est d’enseigner à l’IA votre manière de penser, vos critères de décision et vos expériences passées. Il n’est pas nécessaire d’avoir des compétences en programmation pour construire votre propre IA personnalisée. 🔳 Apprenez à l’IA à la fois le travail et la vie privée L’IA du PDG intègre non seulement les e-mails, le calendrier, les notes et les documents professionnels, mais aussi les historiques d’achats, les données de santé et les habitudes de vie. L’objectif n’est pas seulement d’optimiser le travail, mais d’optimiser l’ensemble de votre vie. La sécurité des données personnelles est une condition préalable. 🔳 Les données passées améliorent la précision de l’IA En apprenant non seulement les informations actuelles, mais aussi les e-mails, notes et enregistrements professionnels passés, l’IA comprend l’évolution de votre pensée et de vos décisions. Plus vous accumulez de données sur le long terme, plus votre IA devient proche de reproduire fidèlement votre manière de penser. 🔳 Le secret du PDG : les e-mails Les e-mails sont identifiés comme la source d’apprentissage la plus importante. Ils contiennent des informations sur les échanges professionnels, les achats, les transactions bancaires et les rendez-vous — environ 70 % des données nécessaires pour comprendre la personne. Plus vous utilisez la même adresse e-mail sur une longue période, plus il est facile de construire une IA personnalisée. 🔳 Optimisez votre journée grâce au briefing matinal Chaque matin, l’IA du PDG génère automatiquement votre emploi du jour, vos priorités, l’état de préparation des réunions et des suggestions pour le travail et la vie privée. Des informations qui prenaient autrefois 12 heures à rassembler sont désormais consultables en 3 minutes, vous permettant de déterminer immédiatement vos priorités pour la journée. 🔳 Réduction significative du temps des réunions L’IA examine à l’avance les documents de réunion et donne des instructions aux employés pour préparer les éléments nécessaires. Le dirigeant peut alors se concentrer uniquement sur les décisions finales. Des projets qui nécessitaient auparavant plusieurs réunions peuvent désormais être décidés en une seule réunion grâce à une meilleure préparation préalable, réduisant considérablement le temps consacré aux réunions. 🔳 L’IA vérifie les documents des employés à l’avance Les documents créés par les employés sont d’abord examinés par l’IA selon les critères de décision du dirigeant. Seuls les documents ayant passé cette vérification sont transmis au dirigeant, réduisant ainsi la charge de vérification. Cela améliore la qualité des décisions tout en réduisant le temps nécessaire pour décider. 🔳 Automatisation de la création de plans d’affaires par l’IA En apprenant les anciens plans d’affaires et les schémas de pensée du dirigeant, l’IA peut générer des plans similaires à ceux qu’il aurait créés à partir d’instructions courtes. Lors d’une démonstration sur un projet vidéo, une instruction de 15 secondes a permis de générer plusieurs propositions. Les suggestions tiennent compte des expériences et parcours passés. ListItemIcon Utilisez les documents d’excellents dirigeants pour améliorer l’IA Même si vos propres données sont limitées, vous pouvez améliorer la qualité des résultats en apprenant à partir des plans d’affaires ou rapports de gestion publiés par des dirigeants performants. Votre personnalité est apprise via vos données personnelles (comme les e-mails), tandis que vos compétences professionnelles et créatives sont renforcées grâce à des sources externes. ListItemIcon Commencez dès 3 000 à 4 000 ¥ par mois Le PDG paie environ 400 $ par mois pour son IA, mais il explique qu’un budget inférieur à 100 $ par mois suffit largement. Avec un abonnement d’environ 3 000 à 4 000 ¥ par mois, il est possible de gagner entre 50 et 100 heures par mois sur les tâches professionnelles. ListItemIcon La sécurité est indispensable Lorsque vous intégrez des informations internes ou personnelles dans l’IA, il est essentiel de prévenir les fuites de données. Le PDG recommande de configurer l’IA pour qu’elle gère les données localement et limite leur transmission externe. Toutefois, aucune sécurité absolue n’est garantie : l’autorisation de l’entreprise et une gestion appropriée sont indispensables. ListItemIcon Commencez par consulter l’IA sur la stratégie d’entreprise Comme point d’entrée pour utiliser l’IA, il est recommandé d’intégrer les données sur les ventes, les bénéfices, les finances et la stratégie d’entreprise. Analyser des stratégies visant à passer de 100 millions à 1 milliard de yens de chiffre d’affaires, différencier votre entreprise des concurrents ou développer de nouveaux projets en exploitant les compétences des employés permet à l’IA d’aider à la prise de décision. ListItemIcon Les prompts : c’est le nombre d’essais qui compte, pas la perfection initiale Il n’est pas nécessaire de créer un prompt parfait dès le départ. Il est crucial d’interagir fréquemment avec l’IA via diverses méthodes comme la saisie vocale. Apprendre en essayant 100 fois est plus rapide que passer trois jours à peaufiner un seul prompt. Il est également important de ne pas accepter aveuglément les réponses de l’IA, mais d’utiliser votre expérience et votre intuition pour juger. ListItemIcon Les niveaux d’utilisation de l’IA par les dirigeants : 8 étapesLe niveau 1 consiste à répondre aux questions, le niveau 2 à la création de documents, le niveau 3 à l'intégration de données personnelles, le niveau 4 à la réunion matinale, le niveau 5 à un agent IA fonctionnant 24 heures sur 24. Au niveau 6, il devient possible de proposer des idées dépassant les capacités de la personne, au niveau 7 à une diffusion à l'ensemble des employés, et au niveau 8 à une extension à d'autres entreprises. 🔳 L'IA du PDG commence à dépasser les capacités de la personne La personne explique avoir atteint le niveau 6. Une IA ayant appris à partir de 16 ans d'archives propose désormais des projets et des stratégies de gestion que la personne seule n'aurait pas pu générer. Grâce à l'évolution même du modèle d'IA, des résultats dépassant les capacités de la personne sont désormais produits. 🔳 La diffusion de la gestion par IA visée par Lancers Lancers renforce ses activités liées à l'IA, en plus de son modèle traditionnel de mise en relation de freelances. L'entreprise promeut l'utilisation de l'IA par ses employés et gère une communauté d'environ 10 000 talents en IA. Elle aide les entreprises à intégrer des agents IA reproduisant la réflexion et les critères de décision des dirigeants, afin d'améliorer la productivité globale des organisations. 🔳 L'objectif final de l'utilisation de l'IA : une productivité de gestion multipliée par 10 L'objectif de l'IA du PDG n'est pas simplement d'automatiser les tâches, mais d'améliorer la qualité des décisions des dirigeants tout en réduisant le temps consacré. L'objectif ultime est que chaque employé maîtrise pleinement un agent IA avancé, permettant d'augmenter la productivité globale de l'entreprise par un facteur de 10.
