Uber et DoorDash construisent des empires de livraison de manières complètement différentes. Uber s'étend à travers plusieurs catégories : trajets, Uber Eats, Uber pour les entreprises, fret, et maintenant un pari de 2,3 milliards de dollars sur ezCater, une plateforme de repas professionnels où les commandes atteignent en moyenne plus de 400 $. DoorDash emprunte la voie inverse : approfondir la livraison, en s'étendant des restaurants aux épicerie, au détail, à la proximité et aux marchés internationaux. L'un veut devenir l'application qui déplace les personnes, la nourriture, les colis et peut-être tout le reste. L'autre veut s'approprier la couche du commerce local, une catégorie de livraison à la fois. Pourtant, le marché les a traités presque de la même manière. Uber est en baisse d'environ 31 % au cours de la dernière année. DoorDash est en baisse d'environ 32 %. Deux stratégies très différentes. Un graphique actionnaire presque identique. Parfois, Wall Street ne se soucie pas de la créativité du plan si les actionnaires finissent avec le même mal de tête.