Les bootcamps, les programmes d’ambassadeurs, les bourses de croissance, les parcours de leaders campus et les « stages » de Web3 ne sont plus des pipelines de talents. Ils sont des usines industrielles d’attention. L’ancienne stratégie reposait sur les KOL, la publicité et les airdrops. La nouvelle est moins coûteuse : recruter des milliers d’étudiants désireux d’intégrer l’industrie et leur faire publier, republier, gérer Discord, organiser des AMAs et diffuser des memes. Une grassroots fabriquée, à coût quasi nul. Présentée comme de l’éducation, de la co-construction, des écosystèmes de builders. En pratique, c’est du travail gratuit pour les équipes BD, croissance et écosystème. Les étudiants pensent qu’ils font un stage. L’ensemble de l’industrie optimise désormais pour les DAU, l’engagement, les reposts, le nombre d’ambassadeurs et le volume de contenu. De meilleurs chiffres, un financement plus facile, des listings, des accords avec des plateformes d’échange, des TGE. Dès que les incitations cessent, la rétention, le TVL et le volume s’effondrent ensemble. Les communautés deviennent des bots et des ex-contributeurs du jour au lendemain. Une grande partie de Web3 a cessé d’optimiser pour l’adoption et a commencé à optimiser pour l’apparence de l’adoption. Dès que la participation simulée est valorisée plus haut que les utilisateurs réels, l’industrie oublie comment créer des choses que les gens veulent vraiment.