S'adapter au changement, continuer d'avancer | Le parcours d'Edwin Wang, du spécialiste au plus jeune VP de KuCoin

Une nouvelle industrie, une nouvelle perspective :Reconsidérez votre expérience passée pour de nouveaux scénarios

Edwin Wang a rejoint KuCoin en tant que spécialiste en 2019. Avant de rejoindre KuCoin, il avait déjà acquis une expérience en gestion des risques dans le secteur de la finance internet, avec une solide base en analyse de données et en méthodes algorithmiques. Entrer dans l'industrie des crypto-monnaies signifiait entrer dans un environnement professionnel très différent : plus rapide, aux schémas de risque plus fluides et souvent sans réponses préétablies. L'expérience passée pourrait servir de point de départ, mais ne pourrait pas être simplement transférée. Ce qui a attiré Edwin, c'était l'espace ouvert d'une industrie émergente — où de nombreuses règles, systèmes et capacités n'avaient pas encore été entièrement définis. Comparé à des environnements commerciaux plus matures, la crypto apportait une plus grande incertitude, mais aussi davantage de possibilités de construction. En réfléchissant à sa décision à l'époque, Edwin a déclaré : « J'avais d'autres options à ce moment-là, mais je valorisais le potentiel de croissance d'une industrie émergente. Je sentais aussi qu'il y aurait plus d'opportunités pour développer ici. » Au début de son parcours chez KuCoin, Edwin a commencé par des tâches fondamentales, notamment la création de tableaux de bord de données. Ces tâches apparemment simples l’ont progressivement rapproché des détails opérationnels de l’activité de la plateforme d’échange. À travers un problème concret après l’autre, il a commencé à réajuster son jugement dans un nouveau contexte. Sept ans plus tard, Edwin est devenu directeur général de KuCoin, chargé de la gestion des risques, du contrôle interne et de la liquidité. Ce progrès n’a pas été un saut soudain, mais un processus constant de développement du jugement, à travers la résolution de problèmes réels, la mise en œuvre et l’assumption de responsabilités accrues.  

De l'exécution à la construction de système : Réinvention du contrôle interne

En 2021, Edwin a atteint le premier grand tournant de sa carrière. Auparavant, il se concentrait sur l'évaluation et la gestion de problèmes de risque spécifiques. Cette fois-ci, toutefois, le défi était différent. Il était moins immédiatement visible, mais profondément important pour le développement à long terme de l'organisation : passer d'une gouvernance des risques fondée sur des réponses isolées à un système de contrôle interne plus structuré. Alors que l'activité de KuCoin s'est développée, les risques n'apparaissaient plus uniquement dans des incidents isolés. Ils pouvaient également être intégrés dans les processus, les autorisations, les responsabilités et la collaboration entre équipes. Pour identifier et gérer ces risques plus tôt et de manière plus cohérente, quelqu'un devait réorganiser les exigences dispersées à travers les flux de travail et la collaboration en un système exécutable et traçable. Cette responsabilité a été finalement confiée à Edwin — non seulement en raison de son expérience en gestion des risques, mais aussi parce qu’il avait acquis une compréhension pratique du fonctionnement de l’entreprise. Il avait également commencé à dépasser les problèmes individuels pour comprendre les processus et les structures de collaboration qui les sous-tendaient. Il a ensuite dirigé les efforts visant à renforcer le cadre de contrôle interne de KuCoin, transformant des exigences dispersées en des processus exécutables, traçables et améliorables au fil du temps. Cette étape a marqué la croissance d'Edwin de quelqu'un qui résolvait des problèmes à quelqu'un qui construisait des systèmes. Il a également reflété comment la croissance peut se dérouler chez KuCoin : non seulement à travers un parcours professionnel fixe, mais aussi à travers des moments où un travail essentiel est confié à quelqu’un qui a gagné la confiance par son jugement, son sens de la responsabilité et sa persévérance.  

Mise à niveau du contrôle des risques: Intégration des capacités dispersées dans un système

En 2024, Edwin a accompli sa deuxième grande avancée : passer de la construction du cadre de contrôle interne à une supervision globale de la gestion des risques d'entreprise. Ce n'était pas accidentel. Des années passées à rester proche de l'activité, à gérer des problèmes de risque complexes et à développer une perspective systémique grâce au contrôle interne avaient montré à l'entreprise qu'il était prêt à assumer une responsabilité plus globale. En parlant de cette transition, Edwin a ajouté avec franchise : Il y avait beaucoup de détails que j’ai dû apprendre en cours de route. Mais après avoir évalué la situation dès le départ, j’ai cru que c’était quelque chose que je pouvais entreprendre — et que je pouvais bien faire. Il y a une force silencieuse dans cette réponse. Il ne s'agit pas de posséder toutes les réponses dès le départ. Il s'agit de faire face à la complexité, de comprendre d'abord la situation, puis de former un jugement, et enfin d'avancer progressivement dans le travail. Après avoir pris ses fonctions, Edwin n’a pas cherché à résoudre rapidement des problèmes isolés. Au contraire, il a d’abord travaillé à clarifier la vision globale : comment les capacités devaient être intégrées, comment les responsabilités devaient être alignées, comment les stratégies devaient être améliorées, et comment la gestion des risques pouvait être impliquée plus tôt dans les processus commerciaux clés. Il a ensuite aidé à faire évoluer les capacités de gestion des risques de KuCoin d’un développement fragmenté vers un modèle opérationnel plus systématique. Dans ce processus, l’analyse des données, le jugement des risques, la construction de systèmes et la compréhension des activités ont commencé à travailler ensemble dans des scénarios plus complexes. C’est également durant cette étape que le rôle d’Edwin s’est encore élargi. Il est passé de quelqu’un qui construisait des systèmes à un leader capable de rassembler des équipes, des stratégies, des processus et une collaboration interfonctionnelle. À mesure que son impact devenait évident, son mandat s'est élargi — tout comme la confiance placée en lui.  

Au-delà de la croissance personnelle : comment un vrai travail gagne la confiance et ouvre des portes

En regardant en arrière les sept années d'Edwin chez KuCoin, ce qui mérite le plus d'être enregistré, ce n'est pas seulement où il est finalement arrivé, mais comment le chemin s'est déroulé. Passé du spécialiste risque à constructeur de contrôles internes, puis à leadership plus large en gestion des risques, la nature de son travail n’a cessé d’évoluer. Son champ de responsabilités s’est constamment élargi. Chaque transition n’était pas simplement un changement de titre, mais un processus d’apprentissage nouveau, de prises de décision fraîches et de livrables dans un contexte différent. En réfléchissant à ce parcours, Edwin a dit : « Lorsque vous livrez véritablement des résultats, l’entreprise le remarquera — et elle vous offrira davantage d’opportunités de vous développer. » Cette phrase offre une réponse claire à ce qui a façonné ses sept années. Les opportunités ne sont pas toujours entièrement visibles dès le départ. Souvent, elles sont cachées dans les tâches réelles. Lorsque quelqu’un est prêt à relever un problème, à le décomposer et à livrer des résultats, la suite du parcours commence à se révéler. L'histoire d'Edwin n'est pas une histoire de « promotion rapide ». C'est une histoire sur la façon dont la croissance est façonnée par des défis réels, soutenue par la responsabilité et renforcée par la confiance. Son jugement a été façonné par les problèmes qu'il a résolus. Son champ d'action s'est élargi avec les responsabilités qu'il a gagnées. Et après des années de livraison constante, d’être vu, fait confiance et chargé de davantage est ce qui donne à cette histoire sa plus grande force.