Ang AI + laro ay naghanap ng tatlong taon para sa PMF, ngunit ang Nintendo ang unang nagawa ito? At ito ay isang sekuela na may 13 taong pagitan? Sa Reddit community, isinilang ng mga manlalaro ito bilang "pinakamataas na kakaibang laro ng Nintendo." Noong isang taon ang nakalipas, nang una itong ipahayag, mas mataas ang tagal ng pagpapalaganap kaysa sa tweet tungkol sa Switch 2—at hanggang ngayon, ito ang pinakamaraming likes sa kasaysayan ng opisyal na account ng Nintendo sa Japan (400,000+). Ang laro na ito ay tinatawag na Tomodachi Life: Living the Dream (paunang tawagin natin itong Friend Gathering), at ipapalabas nito sa April 16. Naging numero uno sa Britain sa unang linggo ng paglabas, na nagwagi sa malaking Capcom title na Pragmata, at numero uno sa pre-order list ng Amazon Japan noong Marso. Ito ang simpleng pagsasalin ng pangunahing gameplay ng Friend Gathering: Gumawa ka ng maraming Mii characters at ilagay sila sa isla—sila mismo ang mabubuhay: magkakasintahan, magkakaroon ng panaginip na takot, at magkakalaban para sa pizza. Maaari mong i-pair ang dalawang Mii, ngunit hindi mo sila maaaring piliting magmahal. Ang iyong tungkulin ay tanging manood—makuha ang kasiyahan mula sa pagmamasid sa kanilang paralel na buhay. Tumigil sa pagkontrol, simulahin ang pagkakaroon. Hindi ba ito ang Agent Simulation na pinag-uusapan ng mga tao sa loob ng dalawang taon? Samantalang iba ay nagpapatakbo ng limang NPC sa demo, ang Nintendo ay nagbebenta nito para sa $60. Ang tradisyonal na laro: ang manlalaro ang nagpapagalaw sa kuwento. Ang AI na laro: ang mga karakter mismo ang gumagawa ng kuwento, at ang manlalaro ay tumutulong lang sa pagkuha ng screenshot at pag-post sa Twitter. Maaaring patunayan nito ang isang bagay: ayaw ng mga manlalaro na kontrolin ang mga NPC—gusto lamang nilang manood habang sila ay nagkakaroon ng kakaibang pag-uugali. Mayroong gumamit ng face paint tool upang muling lumikha ng isang Taco Bell meal sa laro, at mayroon ding nagbigay-daan para sa isang love triangle sa isla. Kahit na isara ng opisyal ang online sharing feature—posibleng upang maiwasan ang mga problema tulad ng Swapnote. (Sa katotohanan, walang profanity filter—kung ibibigay mo ang ilang prompt, maaaring magbigay sila ng anumang sinasabi🤣). Ngunit hindi ito makakapigil sa pagkuha ng screenshot. Isa pang interesanteng detalye: maaari ng mga Mii piliin ang parehong kasarian, non-binary gender, at custom pronouns. Ipinagpatuloy nito ang pagsisiguro noong 2014 para sa mga LGBTQ+ manlalaro. 11 taon na, pero narito na. Sa UGC era, gumawa ka ng nilalaman. Sa Agent era, gumawa ka ng buhay. Kahit pa tanda na, nananatili pa ring Nintendo.
Sobrang magandang sinulat, malinaw at madaling basahin. Binanggit ni Marcus sa kanyang masidhing kritikal na tweet ang limang dahilan kung bakit nabigo ang PayPal, ngunit nalilimutan ng artikulong ito ang isang isa: ang Visa agreement noong 2016. Sinabi nang direktang ni Marcus na ang Visa "masterfully structured a deal". Dahil sa kasunduang ito, ipinagbawal ng PayPal ang kakayahang direkta ang mga user sa bank transactions (ACH), na dating ang pangunahing sandata nito upang iwasan ang card networks at kumita nang mura. Ang pagsasapalaran ng Q4 earnings ten years later ay ang pagkakasundo nito: sabihin lamang na tumataas ang TPV ng 9%, ngunit tumataas lamang ang kita ng 4%—mas maraming tubig ang dumadaloy sa pipe, ngunit bawat drop ay kailangang magbayad sa Visa. May mga tao na naniniwala na ang pagpapayag na ito ay patay, ngunit mayroon ding mga tao na hindi. Ako ay nasa panghuli, dahil pinagsisikapan ng Visa agreement na bawasan ang cost structure ng PayPal, hindi ang kanyang competitive moat. Kahit na kailangan pa ring gamitin ang card network at magbayad ng toll fee, habang patuloy pa ring pinipili ng mga user ang blue button, mayroon pa ring bargaining power ang PayPal at maaari pa ring panatilihin ang kanyang moat. Bilang dating CEO ng PayPal, alam nang malinaw ni Marcus na ang Visa agreement ay isang panlabas na limitasyon—isang realidad na kailangang tanggapin. Maaaring dahil dito rin ang @withhazelhu ay pumili na huwag palawakin ito sa artikulo—ito ay isang ipinagkakaloob na kadena, hindi isang aktibong pagpili. Ngunit kung paano pipiliin ang estratehiya sa loob ng limitasyong ito, iyon ay desisyon ng PayPal mismo. At sinagot ng PayPal ang isang malaking mali: pinili nila ang paghahanap ng payment volume, hindi profit margin o differentiation. Ipinahalagahan nila ang brandless checkout (pinakamaliit na bargaining power) kaysa brand checkout (kung saan talaga umiiral ang profit margin, data, at customer relationships). Ang resulta? Ang brand checkout ay tumataas lamang ng 1%, at mabilis na nakalimot ng mga user ang blue button. Ipakita ng Apple Pay na may iba pang daan—hindi sila nagmamalaki kung saan pumapasok ang Visa o Mastercard, kundi kung sino ang pinipili ng user sa checkout: "Use Apple Pay." Habang pinipili ng user ito, mayroon silang entry point, data, at brand. Tungkol sa PYUSD? Ito ay simpleng pagpapakita ng strategic inertia ng PayPal: bumibili sila ng paggamit ng mga user gamit ang halos 4% yield, at nagpapalabas ng pera sa Solana para sa double-digit APY (tandaan ko pa na sinabi ng Solana Foundation sa isang enthusiastic netizen na sila ay hindi naglabas ng pera 🤔), hindi naglikha ng mga transaksyon na kailangan talaga. Ano ang resulta? Ang velocity ay mas mababa sa 20; ang pagkakaiba sa pagitan ng PYUSD at USDT ay mas malaki kaysa sa USDC kasama ang RLUSD. Kahit sa New York, hindi ko ginagamit ang Venmo (bakit gamitin ang bayad na Zelle🤣?) Nawala na ang mojo ng PayPal—ngunit hindi ito nawala. Ito ay inilabas nito mismo.
Kasalungat kay @Pxstar_, nagsimula ako sa industriya ng crypto pagkatapos ako ay umalis sa isang malaking kumpaniya dahil sa "post-pandemya na klima ng mundo." Isang mag-aaral din ako ng sining at nagsimula ako sa pagsusuri sa cryptographic hash function at merkle tree sa bawat gabi, at nagsimulang mag-imbento ng mga ideya pagkatapos kumpletuhin ang isang notebook. Ang aking kaibigan na nagsilbing tagapag-angat sa akin ay nagbigay sa akin ng isang takip ng damit na may isang sinulid na mensahe: "Time is Bitcoin." Ang unang presyo ng BTC na kanyang binili ay dalawampung yuán. Kaya, maging kaibigan ng oras, at maging kaibigan ng BTC.