Hindi ako may malinaw na position sa partikular na konflikto sa pamamahala, ngunit ang kakulangan ng mga independiyenteng board ay isang karaniwang problema para sa mga foundation. Ang tungkulin ng isang board ay magpanatili ng pagkakasunod ng pamamahala sa mga shareholder/tokenholder. Hindi ito nagaganap kapag ang mga shareholder o tokenholder ay walang kontrol sa isang board. Naniniwala ako na maraming tao ang nag-uugnay na ang mga foundation ay nonprofit at structurally nakabatay sa mga proseso ng mabuting pamamahala. Sa kasalanan, kahit isang handang kumpanya o foundation ay maaaring magkaroon ng hirap sa pagkilala at pagpapakilala sa mga independiyenteng direktor. Madalas kailangan nilang humingi sa mga kalapit o ilang hakbang na malayo na industriya upang makahanap ng isang tao na makakapasa sa pangunahing kasanayan. Ang Venn diagram para sa DeFi domain expertise + kayang basahin ang financial statements nang may kritikal na pananaw + handa maging That Guy sa isang silid kasama ang founder o CEO ay tungkol sa 50 tao (pwede kong irekomenda ang ilan). At iyon ay bago pa ang mga conflict of interest, na ginagawa ang kombinasyong halos unicorn. At habang mas madali siguro ang pagsali ng isang tao mula sa TradFi o fintech at pagtuturo sa kanila ng crypto kaysa gawin ang isang DeFi native na mag-aral ng maraming aklat sa accounting at negosyo at gawin itong matatag, hindi pa rin ito isang mahusay na solusyon. Mabuting luck sa mga tao ng Safe kung kailangan nilang hanapin ang mga independiyenteng direktor na hindi lang nagtatanggap ng sweldo para magpahinga sa upuan.