📊 Ginawa ng SGI ang malaking kita mula sa mga workstation na nagkakahalaga ng $50,000. Kapag isang produkto ay nagdudulot ng hindi karaniwang kita, naging psikolohikal at istruktural na imposible para sa isang kumpanya na kainin ang sarili nitong negosyo upang lumikha ng isang alternatibong $300. Ang pamamahala ay natural na pinapabuti ang kasalukuyang modelo kaysa maghanda para sa isang pagbabago ng paradigma. Isinip ni Founder Jim Clark ang mga paradigma at teknolohikal na pagbabago lima hanggang sampung taon sa hinaharap. Sa kabilang banda, ang hinirang na CEO mula sa HP ay nagsisipag-iisip sa quarterly reports at pagpapalakas ng panganib. Ang kanyang utos na ipigil ang pagbabago sa mga bagay na nasa tamang daan ay naging huling hulma para sa mga daan-daang teknolohikal na malalaking kumpanya, kabilang ang Kodak, Blockbuster, at Nokia. Naging totoo ang pagbasa ni Clark nang may takot na akma. Ang computational power na nangangailangan ng isang supercomputer na nagkakahalaga ng $50,000 upang i-render ang mga dinosaurio noong 1993 ay ngayon ay maaaring ma-fit sa isang graphics card na nagkakahalaga ng $300 o kahit sa isang smartphone. Ang Moore’s Law at mga ekonomiya ng scale ay palaging nananalo laban sa saradong, mahal na proprietary systems. Ang mahalagang tanong ay nananatili: Ano ang gumagana para sa iyong negosyo ngayon pero magiging obsolete sa loob ng limang taon? Ito ay nangangailangan ng radikal na pagsusuri sa iyong mga business model, core competencies, at mga dependensya sa infrastructure. Ang pinakaepektibong depensa laban sa teknolohikal na pagkawala ay ang paghahanda na sirain ang sarili mong komportableng modelo bago ipilit ka ng merkado na gawin ito. Hindi nagwagi si Nvidia laban sa SGI sa pamamagitan ng pagbuo ng mas mahusay na premium workstation. Nanalo siya dahil itinayo niya ang hinaharap na tinanggihan ng SGI.