Isang bagay na palaging iniisip ko tungkol sa @arc: - Maaaring huling natuklasan na ng Circle ang paraan upang gawing mas mahalaga ang kanilang infrastructure kaysa sa pag-iisyu lamang ng stablecoins. - Mayroon na sila sa isa sa pinakamalawak na ginagamit na asset sa crypto: ang USDC. Ngunit ang karamihan sa aktibidad ng USDC ay nangyayari pa rin sa mga infrastructure na hindi kontrolado ng Circle. ➜ Ethereum. ➜ Solana. ➜ Base. ➜ Arbitrum. Maraming chains, maraming liquidity pools, iba’t ibang fee markets. Ang Arc ay nagbabago sa ekwasyong ito. Maaari na ng Circle na bigyan ang pera, ang settlement layer, at ang infrastructure na nag-uugnay sa mga institusyon sa onchain markets. Ito ay isang mas malalim na business model kaysa sa pagkikita lamang para sa market share ng stablecoin. At dito ako naniniwala na naging interesante ang retail side. Ang karamihan sa mga bagong chain ay gumagawa ng bagong alon ng retail activity. At kung paano man, ang retail ay karaniwang nagsisilbing unang biktima. Karamihan ay naging rugged, nadamay, o nahuli sa token hype at mechanics na hindi lubos na nauunawaan. Ito ay isang problema na hindi pa talaga nalulutas ng karamihan sa mga chain. Ngunit may interesanteng pundasyon ang Arc dito. Ang USDC ay napakadaling i-trace, at maaaring blockin ni Circle ang ilang addresses. Maaari pa ring manakwil, ngunit hindi mo maaaring masikat nang libre. At tila hinuhubog ni @liftdotfun ang parehong ideya sa retail layer. Hindi nila pinag-uupuan na gawing walang panganib ang trading, kundi gawing mas mahirap ang ilang karaniwang paraan kung paano maaaring makialam ang mga team pagkatapos ng launch. Mas maraming kalayaan para sa retail, mas kaunting puwang para sa mga team na makialam. Dito rin nakikita ko kung bakit patuloy kong sinusubaybayan ang $LIFT Kung maging seryosong retail ecosystem ang Arc, ang mga proyekto na nakatuon sa pagbabawas ng hindi kinakailangang panganib at pagpapabuti ng paggalaw ng value ay maaaring maging lalong mahalaga.