Isa sa mga pinakamaliit na pinapansin na ekonomikong kuwento ngayon ay ang inventory. Sa loob ng dekada, ang mga bansa at korporasyon ay pinag-optimize ang lahat para sa efficiency. Naging pangkalahatang pamantayan ang “just-in-time” na supply chain. Panatilihin ang inventory na maliit. Bawasan ang gastos sa pag-iimbak. Ilipat ang mga produkto sa buong mundo nang pinakamura. Nakatulong ito sa isang matatag na mundo. Ngunit ang mga nakaraang taon ay ganap na nagbago sa isipan na iyon. Ang COVID ay ipinakita ang kahinaan ng supply chain. Ang digmaan sa Ukraine ay ipinakita ang pagkakasalalay sa enerhiya. At ang mga pagkabigo sa paglalayag sa Middle East ay nagpahalina sa lahat kung gaano kahina ang mga daanan ng pandaigdigang kalakalan. Ngayon, lalong nais ng mga bansa at korporasyon ang mga buffer. Higit pang reserves. Higit pang pag-iimbak. Higit pang redundancy. Higit pang lokal na suplay. Mukhang boring ito. Ngunit ekonomikong, ito ay malaking pagbabago. Dahil ang pagbuo muli ng inventory sa enerhiya, komodidad, paggawa, at strategic na produkto ay nangangailangan ng malaking halaga ng kapital. At ito ay inflasyonaryo. Ang isang mundo na pinag-optimize para sa maximum na efficiency ay madalas na pagsisilipan ang gastos. Ang isang mundo na pinag-optimize para sa resilience ay madalas na itaas ito. Nagbabago ito kung paano gumagana ang mga kumpanya. Nagbabago ito kung paano isipin ng mga gobyerno. At nagbabago ito kung saan dumadaloy ang kapital. Biglang: mas mahalaga ang warehousing mas mahalaga ang logistics mas mahalaga ang lokal na produksyon mas mahalaga ang seguridad ng komodidad Kahit ang inventory mismo ay naging strategic. Ito ay isa sa mga dahilan kung bakit ang ekonomikong siklo na ito ay naramdaman bilang iba sa mga lumang panahon ng disinflation. Ang pandaigdigang sistema ay maaaring lumilipat mula sa: “optimize everything” patungo sa: “secure everything.” At iba-iba ang dalawang ekonomikong modelo na ito.