“Un capital de mercado pequeño NO es un modelo de negocio” - Documentando la estrategia $MSTR $ASST
Compramos 19 acciones de MSTR esta semana. Totales nuevos MSTR: 4.421 (+19) STRK: 500 Gracias por su apoyo. Equipo BitStrategy
Compramos 121 acciones de MSTR la semana pasada. Totales nuevos MSTR: 4.376 (+121) STRK: 500 Gracias por su apoyo. Equipo BitStrategy
CJ dejó claro que el crecimiento de SATA hasta el 80 %, 90 % o incluso el 100 % del volumen diario de STRC no es una preocupación para la Estrategia. Incluso si SATA creciera hasta $10 mil millones, igualando a STRC en capitalización de mercado y volumen, se consideraría positivo. Por mérito de la administración, han reconocido que algunos inversores podrían trasladarse de un producto de Crédito Digital a otro, pero esto se considera de minimis o trivial en comparación con el mercado más amplio fuera del ecosistema actual adyacente al bitcoin. Tras escuchar esto, es difícil concluir que la Estrategia priorice que STRC alcance su par en el corto plazo por encima de la promoción de Strive. Si la Estrategia entiende que existe un efecto de sustitución entre los productos de Crédito Digital, ¿por qué estaríamos promoviendo Strive mientras STRC negocia por debajo de su par, si el hecho de que STRC negocie a su par es realmente nuestra máxima prioridad? Según la entrevista, el orden de prioridades parece ser el siguiente: 1) Promoción de Strive 2) Restauración de STRC a su par En ese orden. No hay nada malo en esto si la Estrategia considera que es óptimo para sus accionistas a largo plazo —si los retornos totales se maximizan con esta jerarquía de valor, entonces es apropiado. Lo peculiar, sin embargo, es que este trade-off no se aborda explícitamente. Por ejemplo, podrían declarar claramente que están priorizando la promoción de Strive por encima de la restauración de STRC a su par. Ya lo han reconocido implícitamente, dado que: 1) entienden que los inversores pueden elegir uno u otro, y 2) han continuado promoviendo ambos productos a pesar de este entendimiento, y 3) STRC aún no está a su par, a pesar de sus expectativas, a pesar de haber ejecutado recompras por casi $2 mil millones.
Dado que los inversores institucionales desean comprar STRC a $100 y venderla a $100, es interesante que la estrategia haya fijado el precio de la OPI en $90.
En su entrevista con Chase, CJ señaló que aumentar la tasa de dividendos de STRC por encima del 12% podría resultar en una demanda marginal decreciente. Esto se presentó como la razón por la que los recompras son preferidos sobre un aumento de la tasa. Los estrategas temen que elevar STRC al 12,25% o más podría señalar dificultades. Esto resalta lo impresionante que es realmente la nueva oferta pública inicial de Strive para SATS. SATS ofrece un 15% (y una tasa efectiva aún mayor en la OPI). A pesar de las preocupaciones de Strategy, Strive logró encontrar una demanda fresca de más de $700 millones a la tasa de dividendos más alta. Extremadamente impresionante.
Strive está en el equipo de Estrategia. $MSTR
La nueva OPI de Strive para SATS tiene una escala similar a las OPI de Strategy para STRK, STRF y STRD. Ya, la empresa competidora está llevando a cabo actividades de recaudación de capital a una escala estratégica. Hipercrecimiento. Felicidades al equipo de Strive. https://t.co/n33rqhj9gQ
Ben Stong es un alcista de Metaplanet y lo respetamos. Síguelo ahora.
