Plazo de ejecución y desarrollo del producto Una cosa que me gusta analizar en proyectos de infraestructura es lo que ocurre entre el anuncio y el lanzamiento real del producto. El plazo del T3 de Turtle ofrece algunos ejemplos concretos. Hare se lanzó junto con GSR con 100 millones comprometidos durante varios años. Creator Wire se lanzó a finales de agosto. Streams también se volvió autoservicio durante el mismo período. Estos desarrollos muestran cómo distintas partes del ecosistema de distribución se van configurando, en lugar de depender todo de un solo lanzamiento de producto. Hay otro detalle que vale la pena notar. Turtle generó $1.04 millones en ingresos durante el T3 a través de Turtle y Lunar Strategy, sobre una base de efectivo recibido y neto de transacciones intercompany, mientras ocurría este desarrollo. Para un negocio de infraestructura, construir productos y ofrecer servicios simultáneamente crea una historia de desarrollo diferente. La actualización del T3 de @turtledotxyz merece ser explorada.