Una cosa que agregaría a esta discusión es que los ingresos y la dependencia son dos hitos muy distintos. Los ingresos nos indican que alguien encontró valor en lo que ofreces. La dependencia nos dice que ese valor se ha convertido en parte de cómo operan. Esa distinción es importante al evaluar a Turtle. Los $1.04M reportados para el T3 cubren a Turtle y Lunar Strategy combinados, bajo la base de efectivo entrante y neto de transacciones intercompany. Creo que ser preciso sobre ese alcance es importante, especialmente al evaluar un negocio de infraestructura. Lo que encuentro alentador es que @turtledotxyz ya está avanzando más allá de construir herramientas para su propio ecosistema. Hare y Lunar Strategy se identifican como los primeros negocios externos a Turtle que utilizan sus herramientas, mientras que el lanzamiento de Hare con GSR, Creator Wire y la evolución de Streams muestran distintas partes de su negocio tomando forma. Pero creo que la fase más interesante viene ahora. ¿Podrá Turtle convertir estos casos de uso individuales en infraestructura sobre la que otras empresas confíen repetidamente? Ese es un logro mucho más difícil que generar actividad inicial, porque requiere consistencia, utilidad y confianza con el tiempo. Con los activos tokenizados que se expanden más allá de las stablecoins, la oportunidad no es simplemente traer más activos onchain. Es hacer que el ecosistema alrededor de esos activos funcione de manera más eficaz. Por eso encuentro interesante la dirección de Turtle. No solo intentan participar en el crecimiento de la tokenización. Están trabajando en la infraestructura conectiva que puede ayudar a hacer operacional ese crecimiento. El primer millón en ingresos es un hito. Convertirse en infraestructura sobre la que otras empresas construyan es la ambición mucho más grande. Esa es la progresión que estaré observando en @turtledotxyz.