Lanzamiento del ORBS DAO y reflexión sobre el último año Hoy es un momento muy importante para ORBS. Tras largos meses de preparación, el ORBS DAO (OIP-9) está a punto de lanzarse oficialmente. A primera vista, podría parecer solo una propuesta de gobernanza más. ✔️Pero considero que esta OIP-9 es uno de los puntos de inflexión más importantes en la historia de ORBS. Porque esta propuesta representa el primer paso hacia la transferencia de los poderes clave del protocolo a la comunidad, bajo el nombre de DAO. Gobernanza, Operación del protocolo, Certificación de Guardian, Distribución de recompensas. Ahora, estas funciones fundamentales comenzarán a operarse progresivamente bajo una estructura centrada en los titulares de tokens, Guardianes y Delegadores. Y ✔️en la próxima gobernanza, la comunidad tomará directamente decisiones sobre las tan esperadas tokenomics y el uso de los ingresos del protocolo. He sido un inversionista de larga data en ORBS y, como Guardian, he mantenido numerosas conversaciones con el equipo durante los últimos años. En particular, el último año ha sido, personalmente, uno de los más memorables. Durante este tiempo, recopilé las opiniones de la comunidad y las transmití varias veces a la fundación, a veces expresando mis preocupaciones con palabras bastante contundentes. También expresé públicamente mi inquietud por la concentración excesiva de la toma de decisiones en individuos específicos, y he mantenido una constante sugerencia sobre cómo compartir los ingresos generados por el protocolo con la comunidad. Recuerdo con emoción las largas noches de intercambio de opiniones hasta el amanecer con Ran, CBO de ORBS, y el equipo coreano de ORBS durante KBW. Claro que, al mirar atrás, reconozco que a veces dejé que las emociones me llevaran. Hice declaraciones directas, y quizás incluso mostré un temperamento apasionado. Pero lo que más agradezco es la actitud del equipo de ORBS. No siempre estuvieron de acuerdo conmigo, pero nunca respondieron con emociones, siempre intentaron explicar por qué pensaban así, y se esforzaron por escuchar hasta el final y convencer con argumentos. Al reflexionar, también me esforcé por no olvidar que soy “solo un inversionista”. Me mantuve alerta a que mis opiniones no siempre serían las correctas, y traté de ver el proyecto en su conjunto. Y me esforcé constantemente por ser un puente de comunicación entre la comunidad y la fundación. En este proceso, quiero expresar mi más sincero agradecimiento a Ran @thehammer, CBO de ORBS. ✔️Siempre mantuvo una actitud abierta para comunicarse con la comunidad, ✔️y nunca evitó opiniones difíciles. También doy las gracias de corazón al equipo coreano de ORBS, que silenciosa y persistentemente actuó como puente de comunicación entre la fundación y la comunidad coreana. La razón por la que comparto esta historia personal es simplemente una: porque este lanzamiento del DAO es especialmente significativo para mí. Si alguien me preguntara: “¿No es el DAO algo que todos hacen?”, respondería con firmeza: “ORBS es diferente”. El ORBS DAO no se creó de la nada. Desde que se anunció su dirección inicial en KBW hasta su lanzamiento real, pasó casi un año. Durante ese tiempo, el equipo no se apresuró. Se centró primero en construir un producto más sólido: Liquidity Hub, Perpetual Hub, dLIMIT, dTWAP, y recientemente Ultra 2.0. Primero crearon un protocolo real y una estructura de ingresos funcional, se esforzaron por mantenerlo y expandir el ecosistema, y luego se prepararon para el DAO. El equipo explicó en su blog oficial que “es más importante hacerlo bien que hacerlo rápido”. Además, señalaron que prepararon las bases del DAO considerando cuidadosamente aspectos técnicos, legales, fiscales y estructurales. ✔️Considero que este enfoque es auténticamente ORBS. Este lanzamiento del DAO también fue un cambio necesario, incluso bajo el actual entorno del mercado. El primero es la regulación. En Estados Unidos, el marco regulatorio para activos digitales se está volviendo cada vez más concreto. ✔️La medida en que un proyecto esté descentralizado, ✔️si los tokens tienen utilidad real, ✔️y si las decisiones se toman a través de la comunidad y no por una organización específica, estos factores probablemente se convertirán en criterios clave para evaluar proyectos futuros. El DAO ya no es un elemento de marketing; se está convirtiendo en un mecanismo fundamental para demostrar la descentralización y la estructura de gobernanza de un proyecto. El segundo es el negocio. No cualquier proyecto puede crear un DAO significativo simplemente por hacerlo. ✔️Primero se necesitan usuarios reales, ✔️un producto funcional, ✔️y generación de ingresos. ORBS ya está generando ingresos reales del protocolo a través de su infraestructura ejecutiva Layer3.La integración con múltiples DEX como QuickSwap y SushiSwap, junto con Liquidity Hub y Perpetual Hub Ultra, demuestra que ORBS no es solo un proyecto de infraestructura vacío, sino que realmente respalda aplicaciones Web3 y crea valor. Ahora llega el siguiente paso: el DAO. Una estructura en la que la comunidad discute y decide colectivamente sobre el valor y los ingresos generados por el protocolo. Considero que esto es el gran plan que ORBS ha estado preparando todo este tiempo. ORBS es un proyecto que comenzó en 2017. Mientras muchos proyectos desaparecieron o cambiaron de rumbo, fue uno de los primeros en introducir el concepto de Layer3. Y ahora enfrenta otro punto de inflexión: el DAO. Por supuesto, el lanzamiento del DAO no cambiará todo de la noche a la mañana. Más bien, ahora es cuando comienza realmente. Una buena gobernanza la construye la comunidad que participa. ✔️Los Guardianes, ✔️los Delegadores, ✔️y los Holders son todos miembros fundamentales. Yo mismo seguiré siendo, como Guardián y como inversionista, una voz activa que promueva que el proyecto crezca junto con la comunidad, no con individuos o grupos específicos. El lanzamiento del DAO hoy no es un final, sino el primer paso hacia que ORBS se convierta en un verdadero proyecto centrado en la comunidad !! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea