Huang Renxun pudo predecir el futuro de la IA una década antes, pero alguna vez ordenó a los ejecutivos de NVIDIA que nunca pensaran en una pregunta: ¿Qué haría la empresa si Taiwán fuera bloqueado o invadido? No es una broma, sino un detalle revelado por el periodista Stephen Witt en su libro «The Thinking Machine». Los chips más avanzados de NVIDIA dependen en gran medida de la producción de TSMC. Si estallara un conflicto en el Estrecho de Taiwán y las fábricas de obleas no pudieran funcionar normalmente, la cadena de suministro central de NVIDIA podría sufrir un golpe devastador. Pero cuando Witt preguntó a Deb Shoquist, vicepresidenta ejecutiva de Operaciones de NVIDIA, cómo la empresa se prepararía para tal escenario, su respuesta fue: «Es como si me preguntaras qué haría si California se hundiera en el océano». También reveló que Huang Renxun le había pedido explícitamente que «nunca pensara en esta pregunta». Lo que sorprendió aún más a Witt fue que, al menos en el momento de su entrevista, NVIDIA no tenía ningún plan de contingencia para este escenario. Este episodio fue rescatado hoy por el académico de política exterior Julian Gewirtz, quien ya había discutido el tema en el «New York Review of Books» a principios de este año. Resulta interesante que Huang Renxun haya llevado a NVIDIA al centro de la era de la IA precisamente gracias a su juicio estratégico anticipado de una década. Pero frente al riesgo geopolítico más mortal para la empresa, parece haber adoptado una lógica diferente: si no se puede controlar, mejor no pensar en ello. Por supuesto, ningún plan puede hacer aparecer de la nada un segundo TSMC. Pero el propósito del manejo de riesgos no es garantizar que no ocurra una catástrofe, sino saber con anticipación cuántas opciones aún quedan cuando ocurra. Actualmente, la junta directiva de NVIDIA ha iniciado una investigación independiente tras los informes que sugieren que Huang Renxun podría estar siendo objetivo de acciones de inteligencia extranjeras. Aunque no se ha establecido una conexión directa entre ambos eventos, esto obliga a reconsiderar el modelo de gobernanza de la empresa. Cuando una empresa basa todos sus grandes juicios estratégicos en el CEO de un genio, su capacidad de juicio se convierte en el activo más valioso de la compañía; pero lo que él rechaza pensar también puede convertirse en una ceguera organizacional. Huang Renxun puede decidir en qué futuro apuesta NVIDIA, pero finalmente no puede decidir qué futuro no ocurrirá. Publicación original de Julian Gewirtz · Artículo original del «New York Review of Books»