La apuesta de IA de Meta: Por qué Zuckerberg cambió de opinión sobre los despidos masivos A principios de 2026, el liderazgo de @Meta aprobó el Proyecto OT, un plan ambicioso para transformar a la empresa en una organización #AI-native. La estrategia implicaba reemplazar a los trabajadores humanos con agentes de IA en múltiples equipos, con algunas divisiones enfrentando recortes de hasta un 60%. La empresa ejecutó la primera ola de despidos en mayo, reduciendo aproximadamente el 10% de su fuerza laboral. Sin embargo, justo antes de la implementación, Zuckerberg canceló la segunda ola de reorganización programada para noviembre. Los datos internos revelaron una realidad preocupante. Aunque los cambios en el código aumentaron un 220% interanual gracias a la asistencia de IA, solo el 36% de esos cambios resultaron en nuevas funciones reales para los usuarios. Los equipos de infraestructura reportaron un aumento del 40% en incidentes de seguridad críticos y un 70% más de tiempo dedicado a corregir fallos. La resistencia de los empleados se intensificó cuando Meta instaló software de seguimiento de teclas en los dispositivos de trabajo y reasignó ingenieros para crear datos de entrenamiento para modelos de IA, construyendo efectivamente la tecnología que podría reemplazarlos. Meta cambió su mensaje público a "Apuesta por las Personas", presentando a la IA como una herramienta para potenciar las capacidades humanas en lugar de automatizar puestos. Zuckerberg reconoció que el desarrollo de agentes de IA no se había "acelerado" como se esperaba. Este momento en Meta señala una lección más amplia para la industria tecnológica: reducir la fuerza laboral en nombre de la IA no ha entregado los aumentos de productividad que las empresas prometieron.