En realidad, es como rascarse a través de las botas. Entonces, volví a preguntar: ¿por qué el nivel de inversión del Comité de Administración de Activos del Partido Comunista de Hefei es tan impresionante, mientras que otras ciudades están por debajo? Solo hablar de los resultados no tiene mucho sentido. En todo el país, los criterios de evaluación, promoción y responsabilidad del Comité de Administración de Activos son los mismos. La aversión al riesgo es la condición predeterminada; desviarse de este equilibrio requiere simultáneamente: - Restricciones locales lo suficientemente fuertes (que hagan imposible el camino convencional; en 2005, ante el estancamiento económico, Hefei decidió arriesgarse); - Una oportunidad de alto riesgo en una ventana crítica (BOE fue rechazada por múltiples ciudades en ese momento); - Un grupo de líderes dispuestos a tomar decisiones y establecerlas como norma (en ese momento, el secretario del Comité del Partido de Hefei, Sun Jinlong); - Retroalimentación política y financiera generada por el primer éxito (lo que permitió a los siguientes secretarios del Comité del Partido de Hefei continuar siguiendo esta dirección de inversión). En resumen, fue la conjunción de circunstancias favorables, ubicación oportuna y liderazgo adecuado. Lo de Shenzhen y Vanke fue una operación política de Ma Xingrui, una tarea política, y ya tiene poco que ver con inversión.