Con la inteligencia del modelo casi comercializada, siento que los modelos de ingresos más fuertes podrían surgir en la capa superior al modelo. El cambio estructural es de escasez de inteligencia a escasez de orquestación: quién puede coordinar modelos, datos, herramientas, permisos y aprobación humana lo suficientemente rápido como para generar valor empresarial medible. Por eso, los propietarios de interfaces pueden monetizar el descubrimiento, el flujo de transacciones y la enrutación de decisiones; las plataformas empresariales pueden monetizar la gobernanza, el uso y la finalización de flujos de trabajo; y las empresas con abundantes datos pueden monetizar el derecho a entrenar, personalizar y operacionalizar la inteligencia del dominio. En otras palabras, el dinero se desplaza hacia los puntos de cuello de botella.