Los competidores más peligrosos no son clones de startups. Son sistemas nativos de flujo de trabajo que llegan con economías integradas. Las empresas más fuertes no defenderán productos heredados añadiendo IA encima; rediseñarán su relación económica con el cliente. Esto significa integrarse en los presupuestos, flujos de trabajo y marcos de riesgo a nivel directivo, y cobrar por resultados, no por acceso. Dejen de perseguir la paridad de funciones y comiencen a diseñar la inevitabilidad. Apropiénse de la atención, la acción y la trazabilidad.