Jordi Visser, un inversionista macro que pasó más de 30 años en Wall Street, reveló que recientemente compró Ether. Su razonamiento no es la tesis habitual de DeFi ni la narrativa de impulso de ETF. Es algo más extraño y potencialmente más consecuente: cree que la inteligencia artificial está a punto de potenciar enormemente la demanda de activos tokenizados, y Ethereum se encuentra en el centro de ese cambio.
Visser presentó el argumento en el podcast de Anthony Pompliano el 9 de mayo, describiendo los tokens digitales como el recurso esencial que los agentes de IA consumirán a gran escala. No electricidad. No datos. Tokens.
“No creo que suficientes personas estén hablando sobre la tokenización y lo que está sucediendo.”
Su predicción es sencilla: la tokenización y la IA se están volviendo profundamente interdependientes en 2026, y la mayoría de los participantes del mercado aún no lo han tenido en cuenta.
La tesis del token de IA, explicada
Cuando Visser dice que los agentes de IA necesitan "comida" y que esa comida son los tokens, está haciendo un argumento estructural sobre cómo las software autónomo realizará transacciones. Si los agentes de IA van a comprar, vender, negociar y liquidar transacciones sin intervención humana, necesitan un medio de intercambio nativo que sea programable y opere las 24 horas del día. Los sistemas bancarios tradicionales no son suficientes. Los activos tokenizados en una cadena de bloques sí lo son.
Visser ve esto creando un bucle de retroalimentación. A medida que más activos del mundo real se tokenizan, más agentes de IA pueden interactuar con ellos. A medida que más agentes de IA interactúan con ellos, aumenta la demanda de la infraestructura subyacente, principalmente la capa de contratos inteligentes de Ethereum.
El exgerente de fondo de cobertura argumenta que esta dinámica también podría reconfigurar la inflación. Los flujos de activos programables, sugiere, podrían introducir eficiencias que la infraestructura financiera tradicional simplemente no puede igualar. En lugar de retrasos en la liquidación, riesgo de contraparte y reconciliación manual, obtienes transferencias instantáneas y verificables.
La impulso institucional está creciendo
RedStone recientemente lanzó una capa de liquidación diseñada para liberar $30 mil millones en activos tokenizados para su uso como garantía en DeFi. Es una infraestructura activa destinada a conectar activos de las finanzas tradicionales con protocolos descentralizados donde realmente puedan ser utilizados.
Luego está BlackRock. El mayor administrador de activos del mundo avanzó con su estrategia de tokenización a principios de mayo de 2026, presentando nuevas ofertas de fondos en cadena.
Las estimaciones sugieren que la IA podría generar $10 mil millones en transacciones en cadena para finales de 2026. Esa cifra representaría un aumento significativo en la actividad económica nativa de la cadena de bloques impulsada por la demanda de utilidad en lugar de la especulación.
Qué significa esto para los inversores
La compra de Ether de Visser redefine cómo pensar sobre la propuesta de valor de Ethereum. El ángulo de la tokenización de IA posiciona a ETH no como un activo especulativo, sino como infraestructura para agentes autónomos que aún no existen a gran escala, pero que están llegando rápidamente.
Algunos analistas han trazado paralelos con la absorción gradual del bitcoin en carteras institucionales, sugiriendo que el ether podría seguir una trayectoria similar a medida que la tokenización gana adopción masiva. El argumento es que las asignaciones de cartera por encima del 1% se justifican una vez que un activo demuestra utilidad clara más allá de la apreciación de su precio. Las capacidades de contrato inteligente de Ethereum le otorgan una ventaja estructural en esta carrera específica.
Visser y otros también han señalado que si la tokenización impulsada por IA concentra la riqueza entre quienes tienen acceso temprano a estas herramientas y activos, podría ampliar las divisiones existentes en los mercados de criptomonedas. La promesa de las finanzas programables es eficiencia e inclusión. El riesgo es que se logre la primera sin la segunda.