Li Donghao, graduado de Yuanpei en la Universidad de Pekín, utilizó su tiempo libre para colaborar con IA y completó en 14 meses el proyecto del anillo inteligente AIVELA Ring Pro de forma independiente, recaudando 860.000 dólares en crowdfunding y logrando beneficios.

Autor del artículo: Su Zihua

Fuente: GeekPark

Este era originalmente un relato de emprendimiento común que fácilmente se pasaría por alto.

En 2025, en Kickstarter hubo un anillo inteligente llamado AIVELA Ring Pro que recaudó aproximadamente 860,000 dólares. En la actualidad, donde proyectos que recaudan millones o incluso decenas de millones de dólares son comunes, esta cifra no es destacable.

Pero si se dice que este es un proyecto desarrollado por una sola persona, sin empleados a tiempo completo, ni siquiera el fundador trabaja a tiempo completo, y además el proyecto genera ganancias. ¿No sería diferente?

Además, ¿no sería aún más distinto si el fundador era originalmente un ajenos al campo de los anillos inteligentes y, en su tiempo libre después del trabajo, dirigió constantemente a la IA para realizar análisis de competidores, diseño de productos, gestión de proyectos, y finalmente, en 14 meses, elevó la calidad a un nuevo nivel, lanzando un producto de tecnología de alto umbral, considerado entre los más potentes del sector y ya en producción y venta?

El fundador de AIVELA, Li Donghao, se graduó en el Programa Yuanpei de la Universidad de Pekín y obtuvo una maestría en la Universidad de Cornell, con formación en biología; anteriormente fue cofundador de la bicicleta eléctrica Urtopia.

Le dijo a GeekPark que la razón para decidir hacer el proyecto del anillo inteligente por su cuenta era: "Puro hobby personal, no quería gastar dinero de la empresa". Así que, en mayo y junio de 2024, Li Donghao comenzó este proyecto solo en su tiempo libre.

En abril de este año, Li Donghao decidió salir de Urtopia para fundar una nueva empresa enfocada en el desarrollo de la marca AIVELA.

El primer producto de AIVELA, el AIVELA Ring Pro, el primer anillo inteligente interactivo del mundo | Crédito de la imagen: Sitio web oficial de AIVELA

Hay dos razones principales. Una es más comercial: él sintió en primera persona que la categoría de los anillos inteligentes ya ha «atravesado el abismo», pasando del mercado inicial de entusiastas hacia una explosión en el mercado masivo. Actualmente, la recaudación global para el primer producto de AIVELA ha superado las 10,000 unidades, con un monto superior a los diez millones de yuanes chinos. «Esta es la mayor oportunidad en electrónica de consumo después de los auriculares TWS».

Otro más emotivo. «¿Cómo vivir estos diez años entre los cuarenta y los cincuenta?» dijo. «En Navidad reflexioné: los últimos veinte años los dediqué a perseguir el éxito, y lo hice de manera poco saludable. Ahora, ¿es posible, a través de un segundo emprendimiento, hacerme más saludable y ayudar a muchas personas como yo a volverse más saludables—de una manera que no vaya en contra de la naturaleza humana?»

Se burla de sí mismo como un “inútil”, quiere estar saludable, pero no quiere sufrir. Por eso, crea una marca de wearables de IA “sin presión”: no te obliga a ser disciplinado, no te da puntuaciones, “¿Compararte con toda la humanidad? No tiene sentido.”

Li Donghao estableció su oficina en Shekou, un área que no es un centro de innovación tecnológica en Shenzhen, rodeada por el mar por tres lados con una costa curva y plana, porque le resulta conveniente andar en bicicleta, lo cual coincide plenamente con su filosofía de producto.

Recientemente, AIVELA completó su ronda de financiación inicial de varios millones de dólares, liderada por Linear Capital, con participación de Fengling Capital y otros actores industriales como URTOPIA, y ahora está reclutando talento para avanzar en el desarrollo de su segundo producto y su expansión global.

Volviendo a la pregunta original, ¿cómo logró una persona, junto con una IA, crear una empresa sólida y de rápido crecimiento, además de una empresa de hardware inteligente que integra software y hardware?

01 ¿Cómo organizar una línea de producción de hardware inteligente por un "individuo sobresaliente"?

La historia comienza en 2023. Ese año, los fondos de capital de riesgo temprano estaban retirándose en su mayoría, y Li Donghao estaba preocupado por la próxima ronda de financiación de Urtopia, recién fundada hace dos años, con una presión tan grande que le causaba insomnio crónico.

Probó luz de lectura, música, aromaterapia y melatonina, pero aún no tomó pastillas para dormir: «Aún no es tan grave como para estar enfermo». Necesita un dispositivo de monitoreo de salud para determinar exactamente cuál es el problema.

Después de probar varios, el anillo inteligente Oura Ring, recomendado por un amigo, fue el más adecuado. Lo usé durante más de seis meses, y luego, cuando la empresa recaudó fondos, mi problema de sueño se resolvió: «la causa raíz era demasiada tensión».

Pero al usarlo, descubrí dos problemas: “Me califican todo el día, ya no duermo bien, y por la mañana me encuentro con una puntuación baja; si esto continúa a largo plazo, el trauma psicológico supera los beneficios que aporta.” Bromeó: “Si no fuera científico, realmente investigaría mi sueño; si fuera puramente emocional, ya habría dejado de usarlo.”

Además, el anillo es grueso, no se puede llevar en el dedo medio, solo en el meñique, y es incómodo.

Entonces hazlo tú mismo. ¿Pero cómo empezar?

A principios de 2024, no existían agentes útiles en el campo de la IA. Su enfoque fue hacer que ChatGPT se convirtiera en su primer product manager. Cada vez que compraba un anillo inteligente para probarlo, registraba datos en una tabla, observaba y experimentaba, luego enviaba toda la información a ChatGPT para que analizara las fortalezas y debilidades del producto y refinara las direcciones algorítmicas. Dialogó con él una y otra vez.

Recorrió toda la cadena de suministro en Shenzhen y el Delta del Río Yangtze, probó más de veinte anillos y cubrió todas las soluciones tecnológicas del mercado; hizo que ChatGPT generara un informe detallado de análisis del producto.

Hice que ChatGPT realizara un análisis de todos los competidores y luego discutí con él: ahora vamos a crear uno nuevo que pueda igualar a los mejores de la industria y evite los errores que estos compañeros ya han cometido. Definimos las métricas de rendimiento del producto y luego usamos esta definición para buscar fábricas y proveedores de soluciones.

Una persona con una computadora completó el volumen de trabajo de un equipo de producto anterior. Con la definición del producto establecida, lo siguiente es la gestión del proyecto. Primero, usó ChatGPT para descomponer el proyecto en siete u ocho subproyectos, y para cada subproyecto encontró socios confiables con quienes firmó contratos.

Él creó un grupo de chat de unas diez personas, todos amigos: diseñadores, profesionales de diseño gráfico, creadores de videos, desarrolladores front-end y back-end, especialistas en UI/UX—una organización suelta, todos contratistas.

«Este es el grupo de héroes de Shenzhen, todos tienen sus trabajos principales, pero los reuní en un grupo.»

Para cada subproyecto, Li Donghao discute con ChatGPT el ritmo de avance, el acuerdo de cooperación y el cronograma. “Proyecto A, contratista A, ¿cuál es el objetivo, qué hace bien, cómo redactar el acuerdo de cooperación, cómo organizar el cronograma. Por ejemplo, lanzar la recaudación de fondos en septiembre de 2025, ¿en qué mes se debe entregar qué borrador?—Todo lo discuto directamente con ChatGPT, y luego yo mismo creo el diagrama de Gantt para gestionar el proyecto.”

En la sección de producción, Li Donghao encontró a los fabricantes líderes de la industria en electrónica de consumo, y ambos establecieron una excelente alianza:

Li Donghao se encarga de la definición del producto y el mercado, mientras que el otro lado se encarga de la implementación de la solución y la producción manufacturera, con desarrollo conjunto.

“Todo fue solo yo, usando solo el 30% de mi tiempo libre,” dijo. “Todo el proceso fue muy divertido.”

Then, the crowdfunding came.

Lanzado en Kickstarter en 2025, recaudó 860.000 dólares y generó 6.000 pedidos. Para un proyecto individual, esto es un éxito enorme—y también trajo una «mala noticia»: debe dejar de ser etiquetado como «superindividual».

Tuvo que contratar a su primer empleado a tiempo completo: un representante de servicio al cliente.

02 Cruzando el abismo

Después de que el producto se lanzara en Kickstarter, los usuarios llegaron en masa: ¿cuándo se enviará? ¿Qué hacer si no puedo conectarme? ¿Qué hacer si la talla es incorrecta?

Li Donghao enfrentó solo una avalancha de preguntas de miles de personas. Su primera reacción fue hacer que la IA actuara. Configuró un sistema de respuestas automáticas con Cursor para manejar preguntas repetitivas.

Pero pronto se dio cuenta de que los usuarios podían distinguirlo: «Falta humanidad.»

Contrató a un amigo como atendiente de cliente a tiempo parcial, pero con el aumento creciente de volúmenes de ventas, el atendiente a tiempo parcial ya no pudo hacer frente. Así que, en noviembre de 2025, contrató a un atendiente de cliente a tiempo completo.

«Entonces ya no es OPC (superindividuo)». Dijo. Era la primera vez, desde el lanzamiento de su proyecto, que «contrataba» a alguien.

De la creación conjunta de una persona y una IA, a formar grupos para trabajar, a desarrollar conjuntamente en fábricas, hasta el lanzamiento global del producto y los tropiezos con el servicio al cliente basado en IA: Li Donghao llevó el modelo de «individuo sobresaliente que desarrolla hardware» al límite y exploró sus fronteras.

Los cambios más grandes ocurrieron en el lado del mercado.

La cantidad de unidades vendidas de Oura pasó de 850.000 en 2023 a 4 millones en 2025, quintuplicándose en dos años. Según un dato revelado en octubre de 2025, las ventas acumuladas desde su lanzamiento en 2015 superan los 5,5 millones de unidades, más de la mitad de las cuales provienen del último año. La curva de crecimiento ya se ha vuelto más pronunciada.

La fuerte salida de AIVELA también hizo que Li Donghao se diera cuenta de que este sector ya ha cruzado el abismo y ha comenzado a entrar en una fase de explosión de consumo masivo.

La función principal del anillo de primera generación es "control + salud": dar vuelta páginas de libros y desplazarse por videos cortos, mientras monitorea el sueño. Esta función fue muy popular en Kickstarter, ya que los usuarios de crowdfunding buscan "nuevas cosas".

Pero en el mercado masivo, Li Donghao cree que la manipulación se convierte en una carga: «La gente no tiene la capacidad de configurar protocolos Bluetooth o cosas así». Los usuarios masivos buscan algo simple: que sea bonito, delgado, con datos precisos y una larga duración de batería.

Entonces, la segunda generación del anillo eliminó las funciones de control y se centró en el sueño, los indicadores básicos de salud y el seguimiento del ejercicio. Al mismo tiempo, encargó el diseño externo a un diseñador de Bvlgari. Además, se planeó un producto de pulsera inteligente para cubrir distintos escenarios de uso—por supuesto, el diseño externo también fue encargado a un diseñador de una marca de joyería de primer nivel.

Según las imágenes de muestra mostradas por Li Donghao a GeekPark, esto podría ser el dispositivo wearable de IA más elegante del mercado.

03 ¿Comparado con el mundo entero? Aburrido

La filosofía del producto también es uno de los aspectos en los que más se opone a la corriente principal.

Los productos tradicionales de salud siguen una «narrativa de sufrimiento»: más rápido, más fuerte, más disciplinado, impulsando tu cambio mediante rangos y puntuaciones. Li Donghao rechaza esta lógica.

“No quiero comparar a un usuario con toda la humanidad,” dijo. “Me importa si, en comparación conmigo mismo, he mejorado, si hay riesgos importantes, como si podría morir repentinamente.”

Él admitió sinceramente que no es el tipo de persona que disfruta la disciplina, levantarse a las cinco de la mañana para correr diez kilómetros y publicar su ritmo en los círculos sociales. «Me gusta andar en bicicleta, pero también prefiero las eléctricas con asistencia».

Partí de mis propias necesidades y creo que hay millones de personas como yo que no han sido satisfechas por WHOOP y Oura.

La gente a la que quiere servir es la que busca una vida saludable, pero no quiere forzarse a ser disciplinada; quiere volverse más saludable, pero no quiere volverse ansiosa por ser evaluada por productos de salud; quiere vivir mejor, pero no quiere convertirse en una máquina de marcar tareas.

En su visión, los Agentes de IA construidos por AIVELA son como un "asesor que te apoya incondicionalmente". Sin juicios, sin calificaciones, sin humillaciones.

“No te diré que duermes mal. Diré: ‘Hermano, ¿has descansado bien últimamente?’”, dijo él. “Si dices que estás viendo el Mundial, entonces sé que no necesitas preocuparte en este momento; te recordaré después de unos días que debes recuperar el sueño.”

En resumen, cómodo de llevar, bonito, con alta inteligencia emocional, muy relajado y no molesta.

Li Donghao no le contó a los inversores historias sobre cambiar el mundo o "revolucionar y perturbar la industria"; ese no es su estilo, "no tiene tantas ambiciones".

Él dijo: «Influir en 1 millón de personas es un poco poco, más de eso; influir en 100 millones es algo que le conviene a Apple. En los próximos 10 años, si logramos tener 10 millones de usuarios y ayudarlos a volverse un poco más saludables: vivir más tiempo, dormir mejor, bajar de peso, entonces creo que sería como construir siete niveles de pagoda».

El sector de la IA está lleno hoy en día de grandes narrativas y recetas de FOMO (miedo a perderse algo). Clasificaciones cuantitativas, impulso basado en la ansiedad, salida de sensación de superioridad: todo esto se ha convertido casi en la "respuesta estándar" para emprender.

En la carrera de IA en la que todos se esfuerzan al máximo, AIVELA, que practica la filosofía de "no competir", es realmente una presencia ligera y relajada.

Li Donghao, graduado de Peking University's Yuanpei College, utilizó su tiempo libre para colaborar con IA y completó en 14 meses el proyecto del anillo inteligente AIVELA Ring Pro de forma independiente, recaudando 860.000 dólares en crowdfunding y generando ganancias. Este excofundador de Urtopia inició el proyecto como “simple pasatiempo personal”, dedicando solo el 30% de su tiempo libre, y utilizó ChatGPT para realizar análisis de competencia, definir el producto y gestionar el proyecto, mientras colaboraba con fabricantes de primer nivel en su desarrollo. El proyecto se lanzó en Kickstarter en abril de 2025, recaudando 860.000 dólares y generando 6.000 pedidos; ya se han enviado más de 10.000 unidades a nivel mundial, con ingresos superiores a los 10 millones de yuanes. Propone la filosofía de “no competir” en wearables con IA, rechazando la medición y el impulso basado en la ansiedad, y se enfoca en crear dispositivos de salud “emocionalmente inteligentes y no intrusivos”. Recientemente completó una ronda de financiación inicial de varios millones de dólares y planea lanzar una segunda generación del producto y una pulsera inteligente.