Si OpenAI no fuera la primera gran empresa gestionada por un CEO de IA, me sentiría avergonzado.
En octubre de 2025, Ultraman dijo una vez esto.
Nueve meses después, cambió de opinión.
El 28 de julio, en el podcast «Invest Like the Best», Altman dijo que las personas «no quieren realmente un CEO de IA», porque quieren saber quién toma las decisiones en una empresa y a quién responsabilizar si ocurre algo.
El 28 de julio, Ultraman (a la derecha) fue invitado al podcast «Invest Like the Best», episodio 484, y dijo que las personas «no realmente quieren un CEO de IA».
Además, en mayo de este año admitió que había sobreestimado la velocidad con la que la IA eliminaría los puestos de trabajo de oficina básicos; ese "fin del empleo" probablemente no ocurrirá.
Casi al mismo tiempo, Huang Renxun lanzó en una clase de emprendimiento de YC: «La narrativa de que la IA destruye empleos está completamente al revés.»
Huang Renxun dijo en YC Startup School 2026: "La narrativa de que la IA destruye empleos está completamente al revés."
Uno que administra los modelos más avanzados del mundo, otro que posee poder de cómputo.
¿Por qué todos ellos han frenado repentinamente la teoría del "apocalipsis del desempleo"?
¿Por qué Ultraman cambió de opinión?
Ultraman dijo que la gente quiere saber quién es responsable de las decisiones de una empresa y a quién responsabilizar cuando ocurre algo malo.
Entonces, la gente «no quiere realmente un CEO de IA».
Él también añadió que, hasta hoy, la mayoría de las personas aún confían más y prefieren trabajar con personas reales. En otras palabras, incluso si la IA puede tomar decisiones, la gente no necesariamente estaría dispuesta a entregarle su empresa.
Lo que impide que un CEO de IA asuma su cargo no es su falta de inteligencia, sino su incapacidad para ser realmente rendidor de cuentas.
La IA puede calcular la solución óptima en un segundo, pero no puede asumir las consecuencias de una decisión ante un tribunal, en una junta directiva o ante el público.
Hay un pequeño ejemplo basado en la experiencia personal de Ultraman que confirma exactamente esto.
Él intentó hacer que la IA le respondiera a Slack y los correos electrónicos, firmando como "Esta es la IA de Sam", pero poco después volvió a responder él mismo.
La razón es sencilla: descubrió que a las personas realmente les importa interactuar con otros.
De hecho, ya en esa conversación con el CEO de畅想AI en 2025, Altman había asignado roles: los humanos se encargaban de la comunicación externa y la IA de la toma de decisiones.
Esta vez, diferenció más claramente entre «la IA toma decisiones» y «las personas reales asumen la responsabilidad»:
La IA puede tomar decisiones, pero no puede ser responsabilizada.
Jensen Huang: "La IA destruye empleos"
La gente lo tiene completamente al revés
Huang Renxun dijo que la gente se ha equivocado sobre el tema de que "la IA destruye empleos", porque siempre ha confundido "tareas" con "empleos".
Él propuso un método de descomposición así.
Un trabajo tiene un propósito, y para lograr ese propósito se deben completar muchas tareas; la IA puede asumir parte de esas tareas, pero asumir tareas no equivale a eliminar todo el trabajo.
En un trabajo también hay comunicación, juicio, coordinación, revisión y asumir consecuencias, y estas no desaparecerán junto con las tareas reemplazadas por la IA.
También mencionó el ejemplo de los radiólogos y los ingenieros de software.
La IA está asumiendo cada vez más tareas como leer fragmentos de código y escribir código, pero el número de personas en estos puestos sigue aumentando.
El número proporcionado por Huang Renxun es: los puestos de ingenieros de software aumentaron aproximadamente un 10% interanual, y los puestos de radiología aumentaron aproximadamente un 20% en los últimos años.
¿Por qué está creciendo? Porque hay demasiados pedidos pendientes.
Los pacientes en la fila del hospital, el software esperando ser desarrollado, las solicitudes acumuladas sin procesar: ya de por sí son demasiadas para manejar.
Una vez que se acelera la tarea, las empresas y los hospitales pueden aceptar más pedidos y ampliar sus operaciones, por lo que necesitan contratar a más personas para realizar las partes que la IA no puede hacer.
Ultraman también mencionó una prueba indirecta: hace un año, todos decían que los ingenieros de software estaban acabados, pero no fue así.
Lo que realmente cambió es el trabajo en sí: ya casi no escribes código línea por línea, pero sigue siendo claramente ingeniería de software que cualquiera puede reconocer.
La tarea ha sido cambiada, el trabajo aún está allí. Pero no todo el trabajo sigue allí.
Huang Renxun también mencionó que todos los trabajos cambiarán, y ciertamente habrá algunas profesiones que desaparecerán por completo.
Su lógica es válida, pero en realidad oculta una premisa: las empresas deben utilizar la eficiencia ahorrada con la IA para realizar negocios más grandes y contratar a más personas.
Si la demanda del mercado es tan baja, o el jefe convierte directamente este bono en recortes de personal y reducción de costos, los puestos igualmente disminuirán.
La IA no eliminó los puestos junior
Pero los peldaños de entrada están siendo retirados
La Universidad de Maryland y LinkUp realizaron un proyecto que recopiló 155 millones de anuncios de empleo en Estados Unidos desde 2018.
Los resultados muestran: hasta el cuarto trimestre de 2025, no hay evidencia de que la IA haya abrumado la demanda de contratación a nivel económico general.
Arriba: Intensidad de puestos de IA en EE. UU. (puestos de IA / todos los puestos), que aumentó del 0,22% en el Q1 de 2018 al 1,13% en el Q4 de 2025; abajo: Intensidad de puestos para recién graduados, que recuperó el 11,7% en el Q4 de 2022 hasta el 12,6% en el Q4 de 2025, con 532.000 anuncios de empleo dirigidos a recién graduados en el Q4 de 2025.
Lo más contraintuitivo es la categoría de recién graduados.
Esta frase de «la IA eliminará primero los puestos junior» ya la hemos escuchado hasta el cansancio estos dos años, pero según estos datos, el porcentaje de puestos claramente dirigidos a recién graduados no ha disminuido, sino que ha aumentado, pasando del 11,7% en el cuarto trimestre de 2022 al 12,6% en el cuarto trimestre de 2025.
Solo en el cuarto trimestre de 2025, este tipo de puestos tuvo 532.000 anuncios, un 63 % más que en el primer trimestre de 2018.
Incluso los puestos para recién graduados en profesiones que más deberían ser «eliminadas» por la IA, como matemáticas e informática, aumentaron un 55 % en comparación con el primer trimestre de 2018.
Al ver este número, el dicho de que "los puestos de nivel inicial están desapareciendo" no sostiene al menos en términos de cantidad total.
Hay otra observación contraintuitiva en el informe:
Los empleados jóvenes y con menos experiencia son más propensos a beneficiarse de las herramientas de IA, ya que la IA excel en proporcionarles de un solo clic una gran cantidad de experiencia, lo que los convierte en adoptantes tempranos «baratos y eficaces» a los ojos de sus empleadores.
El escalón de entrada
Se está estrechando
Que el volumen total no se haya derrumbado no significa que esta situación no tenga un costo: hay algo que estos números atractivos no pueden ocultar.
¿Cómo crecía un joven en el pasado?
A menudo se comienza con tareas más estandarizadas: ingreso de datos, código básico, análisis fundamental, organización de documentos, etc.
Aunque estos trabajos son monótonos y repetitivos, es precisamente al realizarlos una y otra vez que las personas acumulan lentamente experiencia y juicio, y desarrollan habilidades irremplazables.
Y estas tareas estandarizadas son precisamente las primeras que la IA asumirá.
La puerta de entrada a los puestos junior se está estrechando; este es el verdadero estrés que enfrentan los recién graduados y los recién llegados al sector.
Tu verdadera ventaja competitiva
Al combinar estos dos fragmentos sobre Ultraman y Jensen Huang, descubrimos:
Cuanto más capaz sea la IA, mayor será el valor del trabajo humano, pasando de "completar tareas" a "asumir responsabilidades, construir confianza y establecer objetivos".
Las máquinas pueden reemplazar gradualmente las tareas, pero aún no pueden llenar el vacío de quién toma la decisión final y quién firma el resultado.
En lugar de preocuparte por "¿los AI te quitarán tu trabajo?", plantea otra pregunta: ¿cuánto de tu trabajo requiere que firmes y asumas responsabilidad? ¿Cuánto requiere que estés tú personalmente, para que otros lo acepten?
Lo que estas IA no pueden reemplazar es tu verdadera ventaja competitiva.
Referencias:
https://open.spotify.com/episode/5bFBUf3X8QXaDFrve1Be5s?utm_source=chatgpt.com
https://conversationswithtyler.com/episodes/sam-altman-2/?utm_source=chatgpt.com
https://whbl.com/2026/05/26/openais-altman-says-ai-unlikely-to-lead-to-jobs-apocalypse/?utm_source=chatgpt.com https://youtu.be/I4B37S1dyQQ
Editado por: Yuan Yu
Este artículo proviene del canal de WeChat "Nueva Inteligencia", autor: Apocalipsis ASI