David Schwartz, arquitecto principal del XRP Ledger y exdirector técnico de Ripple, ha rechazado firmemente una de las funciones más solicitadas por la comunidad de XRP. Schwartz dijo que “no cree mucho” en el staking nativo, y su explicación va al corazón de por qué XRP no es un valor.
¿Cuál es la fuente del rendimiento?
En Ripple Swell, Schwartz dijo que hay muchas razones por las que el staking nativo no es adecuado para el XRP Ledger, pero la principal es sencilla: ¿de dónde vendría el rendimiento?
Su respuesta remite al largo debate sobre el estado legal de XRP. Él argumentó:
- Mantener XRP no convierte a nadie en propietario del XRP Ledger
- Los titulares de XRP no pueden gravar las transacciones de otras personas
- El libro mayor es un bien público que nadie posee
“El staking es así, así funcionan las empresas. Así funcionan los valores,” dijo Schwartz. “Así no funcionan los productos básicos.”
En su opinión, una red que paga a los titulares con la actividad de otros usuarios comienza a parecerse a una empresa que paga dividendos a los accionistas. Esa es exactamente la estructura que XRP fue diseñado para evitar.
“Bebimos el Kool-Aid de Sé Tu Propio Banco”
Schwartz también criticó hacia dónde ha ido gran parte del mercado de criptomonedas. La idea fundacional de las criptomonedas, dijo, era “sé tu propio banco”. Hoy, cree que demasiados proyectos quieren ser el banco de alguien más, ganando dinero cobrando comisiones sobre las transacciones de otras personas.
“Bebimos la Kool-Aid de ser tu propio banco, y todo el mundo constantemente dice: ‘Quiero ser el banco de alguien más’,” dijo Schwartz.
El XRP Ledger se construyó sobre una idea diferente:
- Las personas que usan la red son sus verdaderos interesados
- Las tarifas permanecen bajas y el rendimiento permanece alto
- Los usuarios ganan dinero con los productos y servicios que construyen, no cobrando a otros usuarios de la red
Lo comparó con dirigir un negocio normal. Una empresa no obtiene beneficios de su sistema de pagos. Obtiene beneficios de lo que vende, y el sistema de pagos debería ser simplemente barato, rápido y eficiente.
Los constructores aún pueden cobrar tarifas
Schwartz dijo que nada impide a los desarrolladores crear negocios que generen comisiones sobre el XRP Ledger. Pueden operar en su exchange descentralizado, emitir activos y atender a sus propios clientes. La diferencia, dijo él, es que “el ledger no les cobrará impuestos por ustedes.”
Reconoció que adherirse a la visión original mientras el resto del mercado se desplazaba hacia otros caminos hace que el XRP Ledger sea mejor en algunas cosas y peor en otras. El desafío actual es enfocarse en donde tiene ventaja.
El cripto era más emocionante hace 10 años
Cuando se le preguntó si el cripto era más emocionante hace una década, Schwartz dijo que sí, al menos para él. Los problemas técnicos difíciles que lo atrajeron se han resuelto en gran medida. Lo que queda son problemas de regulación, ajuste producto-mercado y marketing masivo.
Lo comparó con los viajes espaciales: la emoción está en llegar a la luna antes de que nadie más lo haya hecho. Una vez que la ruta es conocida, el desafío se convierte en financiamiento y persuasión. Schwartz dijo que por eso ahora asesora en preguntas técnicas en lugar de liderar el trabajo. También dijo que siguen existiendo nuevos desafíos técnicos, incluyendo la defensa contra amenazas de la IA y el equilibrio entre privacidad y seguridad.