Autor: Shenchao TechFlow
OpenAI cerró oficialmente su aplicación de generación de video por IA, Sora, la semana pasada, apenas seis meses después del lanzamiento de la app independiente. Según una investigación del Wall Street Journal, el costo diario de operación de Sora fue de aproximadamente 1 millón de dólares, y el número de usuarios activos globales cayó de un pico de alrededor de 1 millón a menos de 500.000, con ingresos totales por compras dentro de la aplicación de solo 2,1 millones de dólares durante toda su vida útil. Disney había invertido 1.000 millones de dólares en Sora y establecido una colaboración de licencia de personajes, pero se enteró del cierre menos de una hora antes del anuncio oficial, lo que llevó al colapso inmediato del acuerdo. OpenAI está reasignando sus recursos de cómputo hacia herramientas empresariales y productos de programación, para prepararse con ligereza para una posible IPO este año.
OpenAI anunció el cierre de Sora el 24 de marzo, sin una explicación extensa, solo publicando un breve mensaje de despedida en la plataforma X.
Esta herramienta de generación de videos de IA, que anteriormente dominó el mundo tecnológico, pasó de una presentación impresionante a una retirada silenciosa en solo seis meses. Según la última investigación del Wall Street Journal, la verdadera razón no fue la controversia sobre la privacidad de los datos, como se especuló anteriormente, sino una simple operación aritmética: Sora gastaba dinero demasiado rápido y tenía demasiados pocos usuarios; continuar operando significaría quedar atrás en la carrera armamentista de IA.
Quemar millones de dólares al día, con ingresos totales de solo 2.1 millones: el callejón sin salida económico de los videos de IA
La estructura de costos de Sora ha sido insostenible desde el inicio. Según el Wall Street Journal, el costo diario de operación de Sora es de aproximadamente 1 millón de dólares. La generación de video consume una cantidad mucho mayor de capacidad de cómputo que el texto, y cada video corto generado por un usuario consume recursos limitados de GPU de OpenAI.
El analista de Cantor Fitzgerald, Deepak Mathivanan, desglosó los costos más detallados: generar un video de 10 segundos requiere aproximadamente 4 GPU operando en paralelo durante 40 minutos, con un costo unitario de aproximadamente 1.30 dólares. Este número parece manejable cuando el número de usuarios es pequeño, pero se expande rápidamente cuando se escala a millones de usuarios generando múltiples videos simultáneamente. Según estimaciones de Forbes y Cantor Fitzgerald, el costo de inferencia de Sora durante los picos de uso puede alcanzar unos 15 millones de dólares diarios, lo que equivale a unos 5.4 mil millones de dólares anuales.
En contraste, los ingresos son otra historia. Según la empresa de análisis de datos móviles Appfigures, los ingresos totales de compras dentro de la aplicación de Sora durante todo su ciclo de vida suman aproximadamente 2,1 millones de dólares. No son 2,1 millones mensuales ni trimestrales, sino el monto total acumulado desde su lanzamiento hasta su cierre.
Bill Peebles, responsable de Sora, admitió en redes sociales ya en octubre de 2025 que el modelo económico de Sora es "completamente insostenible".
Descargas caen un 66 % en tres meses; el entusiasmo de los usuarios se desvanece más rápido de lo esperado
Sora 2, tras su lanzamiento como aplicación independiente para iOS a finales de septiembre de 2025, registró datos iniciales bastante destacados. Según datos de Appfigures, superó 100,000 descargas en el primer día y alcanzó un millón en cinco días, superando incluso el récord de ChatGPT en su momento. En noviembre de 2025, las descargas alcanzaron su pico de aproximadamente 3.33 millones.
Pero la recesión también fue igual de rápida. Las descargas disminuyeron un 32% respecto al mes anterior en diciembre, y otro 45% en enero hasta aproximadamente 1,2 millones, cayendo a alrededor de 1,13 millones en febrero de 2026, un descenso de aproximadamente el 66% respecto al pico. El gasto del consumidor siguió la misma tendencia: los ingresos en enero cayeron a aproximadamente $367.000, un 32% menos que el pico de $540.000 en diciembre.
En términos de usuarios activos, según The Wall Street Journal, que cita datos de Similarweb, el pico de usuarios globales de Sora fue de aproximadamente 1 millón, tras el cual ha descendido continuamente por debajo de los 500 000. Los usuarios iniciales generaron una gran cantidad de videos controvertidos con personajes de IPs conocidas (Mario, Pikachu, etc.), lo que impulsó una propagación viral, pero esta popularidad no se tradujo en retención sostenida.
El acuerdo de mil millones de dólares con Disney se desmorona; se les notificó menos de una hora antes del cierre
El cierre de Sora provocó directamente la desintegración de una colaboración de gran importancia.
En diciembre de 2025, Disney firmó un acuerdo de licencia y cooperación de tres años con OpenAI que permite a Sora y ChatGPT Images utilizar más de 200 personajes de Disney, Marvel, Pixar y Star Wars. Disney también planea invertir 1.000 millones de dólares en OpenAI. El entonces CEO de Disney, Bob Iger, declaró en una entrevista con CNBC que este acuerdo brinda a Disney la oportunidad de participar en el rápido crecimiento de la IA.
Según el Wall Street Journal, los ejecutivos de Disney se enteraron de la decisión menos de una hora antes del anuncio del cierre de Sora. La inversión de 1.000 millones de dólares nunca se materializó y la colaboración se congeló inmediatamente.
Un portavoz de Disney declaró que la empresa "respeta la decisión de OpenAI de retirarse del negocio de generación de video y reorientar sus prioridades", y continuará explorando colaboraciones con otras plataformas de IA. Según se informa, bajo el liderazgo del nuevo CEO Josh D'Amaro, Disney está negociando nuevos acuerdos de colaboración con más de una docena de empresas de IA.
Anthropic avanza paso a paso, y Sora se ha convertido en el "negocio secundario que OpenAI no puede perder"
La razón profunda detrás del corte de Sora está directamente relacionada con la presión competitiva que OpenAI enfrenta en el campo de batalla principal.
Según el Wall Street Journal, mientras el equipo de Sora se enfoca plenamente en la generación de videos, Anthropic ha ganado silenciosamente a una gran cantidad de ingenieros de software y clientes empresariales con su herramienta de programación Claude Code. Los ingresos anualizados de Anthropic ya han superado los 19 mil millones de dólares, de los cuales aproximadamente el 80% provienen de clientes empresariales, con solo 6 mil millones de dólares adicionales generados en febrero de 2026. En comparación, de los aproximadamente 25 mil millones de dólares en ingresos anualizados de OpenAI, alrededor de 10 mil millones provienen del sector empresarial.
El CEO de la división de aplicaciones de OpenAI, Fidji Simo, declaró abiertamente en la reunión de toda la empresa el 16 de marzo que Anthropic es una «señal de alerta». En una memorándum interno posterior, escribió que la empresa «distribuye sus esfuerzos entre demasiadas aplicaciones y pilas tecnológicas» y necesita simplificar y centrarse. Anteriormente, OpenAI lanzó intensamente una serie de productos, incluidos Sora, el navegador Atlas, dispositivos de hardware y funciones de comercio electrónico, y los empleados internos comentaron que ya les resultaba difícil identificar la dirección estratégica central de la empresa.
El CEO Sam Altman tomó la decisión final de cerrar Sora, liberar capacidad de cómputo y concentrar los recursos en direcciones de mayor valor estratégico: herramientas de productividad empresarial, asistencia de programación y agentes de IA autónomos. OpenAI planea integrar ChatGPT, la plataforma de programación Codex y el navegador Atlas en una «superaplicación» de escritorio.
Cuenta regresiva para la IPO, eliminando el "agujero negro de gastos" de 5.4 mil millones de dólares anuales
Todo esto ocurre en el contexto de la intensa preparación de OpenAI para su IPO. Según CNBC, OpenAI podría estrenarse en el mercado público tan pronto como el cuarto trimestre de 2026, tras completar una ronda de financiación de 110 mil millones de dólares con una valoración de aproximadamente 730 mil millones a 830 mil millones de dólares.
Un producto que quema millones de dólares diarios, pero con ingresos totales de solo 2,1 millones de dólares, es el tipo de cifra que los inversores institucionales menos desean ver en los estados financieros de un prospecto de IPO. Los insiders pueden identificar el problema a través del panel de asignación de capacidad de cómputo de Sora: una gran cantidad de recursos GPU se asignan a un producto con ingresos mínimos que no contribuye directamente a las capacidades centrales del modelo de lenguaje.
Simo declaró en la reunión de toda la empresa: "Nuestra oportunidad es convertir a 900 millones de usuarios en usuarios de alta potencia de cálculo. La forma de lograrlo es convertir a ChatGPT en una herramienta de productividad."
El equipo de Sora no se ha disuelto, sino que se ha desviado hacia la investigación en simulación del mundo para respaldar aplicaciones robóticas. Según el anuncio de OpenAI, la aplicación y el sitio web de Sora se cerrarán el 26 de abril, y la API se descontinuará el 24 de septiembre. El modelo Sora 2 seguirá disponible en la versión de pago de ChatGPT.
Otros jugadores en el sector de videos de IA también están reduciendo sus operaciones. Seedance, filial de ByteDance, ha suspendido su plan de expansión global debido a problemas de derechos de autor. El auge y la caída de Sora podrían reflejar una realidad fundamental del sector de consumo de videos de IA: las demostraciones impresionantes no equivalen a un modelo de negocio sostenible; la brecha entre el costo de cómputo para generar videos y la disposición de los consumidores a pagar es difícil de cerrar a corto plazo.