Mark Zuckerberg reunió a sus ejecutivos principales en su retiro anual en Hawái en enero de 2026 con una propuesta audaz: convertir a Meta en una empresa “nativa de IA” al automatizar las tareas diarias de miles de empleados y reducir los equipos a pequeños grupos que gestionen trabajadores virtuales. El nombre en código interno era Project OT, abreviatura de Organization Transformation.
El plan original contemplaba reducir los tamaños de los equipos hasta en un 60 % en varios departamentos, dividido en dos oleadas. La primera ronda de recortes estaba programada para mayo, con una segunda oleada que seguiría en noviembre.
El plan frente a lo que realmente sucedió
Los empleados se opusieron con fuerza. Las preocupaciones sobre interrupciones en la productividad y la seguridad laboral generaron suficiente fricción interna como para que el liderazgo de Meta redujera significativamente el plan. El 20 de mayo de 2026, o alrededor de esa fecha, la empresa implementó una reducción del 10% en su plantilla, una fracción de lo que originalmente proyectaba el Proyecto OT.
La ola de noviembre nunca ocurrió en absoluto. Meta detuvo en el último momento el segundo ciclo planeado de recortes, cediendo a la resistencia sostenida de los empleados. Zuckerberg finalmente abordó directamente el descontento, informando a los empleados que no habría más despidos masivos en 2026.
También implementó un límite en las proporciones de gerentes por informe, un cambio estructural diseñado para aplanar las jerarquías.
Lo que Meta está construyendo realmente
El proyecto OT no se canceló por completo. Meta confirmó que sigue siendo una estrategia de un año enfocada en la reducción de costos y la reestructuración del equipo, con un énfasis particular en desplazar recursos hacia el entrenamiento de IA.
Uno de los resultados más concretos hasta ahora es el establecimiento de una unidad de IA aplicada con aproximadamente 6,500 empleados. Este equipo se enfoca en el desarrollo de modelos de IA.
La unidad de IA Aplicada se suma a otros movimientos recientes que indican cuán central se ha vuelto la inteligencia artificial para la identidad corporativa de Meta. La empresa creó Superintelligence Labs y adquirió una participación significativa en Scale AI, una empresa de etiquetado de datos y entrenamiento de IA.
La tensión que no desaparece
Una reducción del 60% en el personal en todos los departamentos parecía atractiva en una diapositiva de retiro, pero las consecuencias prácticas de eliminar el conocimiento institucional, interrumpir los flujos de trabajo y hundir la moral de los empleados resultaron ser un contrapeso significativo.
El recorte del 10% que sí se implementó sigue siendo significativo. Para una empresa del tamaño de Meta, incluso una reducción de un solo dígito porcentual afecta a miles de personas. Pero la decisión de retroceder del plan más amplio sugiere que el equipo de liderazgo de Zuckerberg concluyó que el riesgo organizacional superaba los ahorros de costos, al menos según el cronograma original.
Meta no está posicionando el Proyecto OT como un ejercicio de recorte de costos disfrazado con lenguaje de IA. La empresa lo describe como un cambio fundamental en la forma en que se realiza el trabajo, con la producción de datos de entrenamiento de IA y la eficiencia como áreas prioritarias.