Mark Zuckerberg tenía un plan para reestructurar Meta de adentro hacia afuera. Miles de puestos de trabajo humanos serían transferidos a la IA. Equipos enteros se reducirían hasta en un 60%. Luego, horas antes de que se suponía que se implementarían los recortes, los detuvo.
Qué era realmente el Proyecto OT
Meta lanzó lo que llamó Project OT, abreviatura de Organization Transformation, a principios de 2026. El objetivo era sencillo en papel: utilizar IA para asumir la carga laboral diaria de miles de empleados, y luego reducir la plantilla en consecuencia mediante despidos, congelaciones de contratación, salidas por desempeño y reasignaciones de roles.
En mayo de 2026, Meta llevó a cabo la primera ola. La empresa despidió a aproximadamente 8,000 empleados, alrededor del 10% de su fuerza laboral global. Al mismo tiempo, cerró 6,000 posiciones abiertas y reasignó a alrededor de 7,000 trabajadores existentes a puestos enfocados en IA.
La reestructuración más profunda, sin embargo, una ola de noviembre que se suponía que reduciría aún más, fue cancelada el 19 de mayo de 2026, un día antes de su inicio programado.
Dentro de Meta, la reacción al Proyecto OT no fue una aceptación silenciosa. Más de 1,500 empleados firmaron una petición en contra del plan de la empresa de utilizar software de seguimiento de teclas y ratón para entrenar sus sistemas de IA, objetando la idea de que sus propios patrones diarios de trabajo se convirtieran en datos de entrenamiento para las máquinas que los reemplazarían.
Los números que hicieron que Zuckerberg se detuviera
Las herramientas internas de IA de Meta generaron un aumento del 220% en las variaciones de código en toda la empresa. Durante el mismo período, se logró solo una mejora del 36% en los productos realmente lanzados.
Los incidentes técnicos aumentaron un 40% a medida que los sistemas de IA asumieron más responsabilidades internas. El tiempo que los ingenieros dedicaron a resolver esos incidentes, lo que la empresa denomina internamente tiempo de extinción de incendios, aumentó un 70%.
Los puntajes de satisfacción de los empleados cuentan su propia historia. Las calificaciones de favorabilidad en Meta bajaron del 74% al 55% tras los anuncios de reestructuración.
Zuckerberg reconoció que el progreso con la inteligencia artificial agente, el tipo capaz de manejar trabajos complejos y de múltiples pasos de forma independiente, no había cumplido con las expectativas de la empresa. Sugerido que las mejoras probablemente se producirán dentro de tres a seis meses.
Una apuesta de 130 mil millones de dólares que debe funcionar
Zuckerberg proyectó más de $130 mil millones en inversión en infraestructura de IA solo para 2026.
Zuckerberg indicó después de los recortes de mayo que es poco probable que haya más despidos a gran escala en 2026, aunque dejó abierta la posibilidad de reducciones específicas por equipo vinculadas al rendimiento. Esa es una postura más cautelosa de la que implicaban los objetivos originales de reducción del 60% del Proyecto OT.