Autor: 137Labs
Muchas personas que se enfrentan por primera vez a Galxe lo interpretan como una plataforma típica de Web3 Quest: los usuarios completan tareas como seguir en Twitter, unirse a Discord e interactuar en la cadena, y luego reciben NFT, puntos o elegibilidad para airdrops. A primera vista, esta lógica no difiere esencialmente de las numerosas plataformas de tareas que han surgido en los últimos años, e incluso en términos de interfaz, la página de Galxe parece muy “ligera”, más como una herramienta estandarizada para actividades. Sin embargo, cuando se observa de cerca la trayectoria de crecimiento de Web3 en los últimos años, se revela un fenómeno intrigante: ya sea Optimism, Arbitrum, Linea, o nuevas ecosistemas como Berachain y Movement Labs, casi todos han utilizado Galxe como plataforma central de crecimiento. En otras palabras, Galxe no es una herramienta marginal, sino que se ha convertido progresivamente en una de las infraestructuras fundamentales del ecosistema Web3.
Esto también significa que lo que Galxe realmente ofrece no es solo "completar tareas para recibir recompensas", sino una capacidad más fundamental: está transformando gradualmente los procesos de crecimiento previamente altamente fragmentados, de ciclo corto y no reutilizables de Web3 en productos sistemáticos y datificados.
La dificultad de crecimiento de Web3
Si se revisa el desarrollo de Internet en la última década, se puede observar que la capacidad más madura del mundo Web2 no es realmente el desarrollo de productos, sino el sistema de crecimiento. Anuncios de Facebook, anuncios de Google, algoritmos de recomendación, perfiles de usuarios, sistemas de membresía: todos estos elementos conforman un sistema industrializado completo de tráfico. Cualquier empresa de Internet puede obtener usuarios, filtrarlos y optimizar continuamente la conversión y la retención a bajo costo mediante plataformas publicitarias, análisis de datos y algoritmos de recomendación.
Pero el mundo Web3 ha carecido de esta capacidad durante mucho tiempo.
La mayoría de los proyectos Web3, aunque cuentan con tokens, comunidades y datos en la cadena, siempre carecen de una infraestructura madura para el crecimiento de usuarios. Los equipos de proyecto tienen dificultades para identificar quiénes son usuarios reales y quiénes son solo cazadores de airdrops; no poseen un sistema de identidad unificado ni perfiles de usuario transversales entre plataformas; y muchos métodos de crecimiento aún se limitan a Twitter, Discord, airdrops y crecimiento viral en la comunidad. Como resultado, la industria ha caído progresivamente en una típica dificultad: los proyectos pueden obtener tráfico rápidamente mediante incentivos, pero les resulta difícil retener usuarios a largo plazo.
La aparición de Galxe busca esencialmente complementar esta capa faltante de "infraestructura de crecimiento". Galxe originalmente se llamaba Project Galaxy y se fundó en 2021; su visión central no era simplemente crear una plataforma de actividades, sino establecer una Red Abierta de Datos de Credenciales, es decir, una red abierta de credenciales, con el objetivo de ayudar a desarrolladores y proyectos a identificar la identidad de los usuarios a través de comportamientos en cadena y fuera de cadena. En 2022, Project Galaxy cambió oficialmente su nombre a Galxe; esta actualización de marca no fue solo un cambio visual, sino que significó que su enfoque comenzó a evolucionar desde un solo producto hacia un ecosistema completo construido en torno a la identidad, el crecimiento y la distribución.
Equipo fundador y trayectoria del producto
Los dos fundadores principales de Galxe, Harry Zhang y Charles Wayn, no son emprendedores típicos de protocolos Crypto. Anteriormente, fundaron juntos la plataforma de transmisión en vivo DLive, que es un producto altamente dependiente de la comunidad, la incentivación de creadores y el crecimiento de usuarios. Harry Zhang también participó previamente en proyectos como Lino Network, por lo que poseen una fuerte mentalidad de producto de internet sobre cómo crece la comunidad y por qué los usuarios se mantienen.
Por eso, Galxe desde el principio no se comportó como un protocolo puramente on-chain, sino más bien como un producto de crecimiento de internet. Cuenta con una estructura claramente gamificada: sistema de crecimiento, niveles, identidad, puntos, cadenas de tareas e incentivos continuos, todos mecanismos derivados de experiencias de crecimiento ya validadas en el mundo Web2. En cierto sentido, lo que hace Galxe es trasladar la lógica de crecimiento de Web2 al mundo Web3.
En comparación con muchos proyectos Web3 que enfatizan "protocolos", "descentralización" o "arquitectura técnica", Galxe se centra en el comportamiento del usuario en sí. No intenta cambiar a los usuarios mediante mecanismos complejos, sino que impulsa gradualmente la transformación del usuario desde ser un espectador hasta participar y, finalmente, lograr una retención a largo plazo, mediante formas de participación de menor barrera, estructuras de tareas más continuas y mecanismos de retroalimentación más claros. Precisamente por esto, la evolución posterior de los productos de Galxe siempre ha girado en torno al mismo núcleo: cómo hacer que el comportamiento del usuario pueda ser registrado, verificado y reutilizado de forma continua.
Análisis del mecanismo de activización del comportamiento del usuario
Muchos analistas al examinar Galxe tienden a centrar su atención en los Quest, ya que son la forma de producto más directa que los usuarios ven: los proyectos publican tareas, los usuarios completan acciones como seguir, compartir, unirse a comunidades e interactuar en la cadena, y luego reciben NFTs, puntos, lista blanca o elegibilidad para airdrops. Pero si se queda solo en este nivel, se entenderá a Galxe como una “herramienta de externalización de tareas”, ignorando su verdadero lógica de crecimiento.
Lo esencial de Galxe no es hacer que los usuarios completen una tarea puntual, sino transformar comportamientos de usuario previamente dispersos, a corto plazo e irreutilizables en datos de identidad a largo plazo que puedan ser registrados, verificados, filtrados y reutilizados. Es decir, los Quest son solo la puerta de entrada de los usuarios al sistema; lo que realmente se acumula es el historial de comportamiento de los usuarios en diferentes proyectos, cadenas y escenarios.
En el crecimiento tradicional de Web3, las airdrops y las tareas suelen generar un problema: los usuarios llegan por las recompensas, completan las acciones y luego se van; los proyectos terminan obteniendo datos a corto plazo, no relaciones a largo plazo. Por ejemplo, un usuario puede unirse hoy a Discord por una airdrop, realizar una transacción mañana para entrar en la lista blanca, pero tras finalizar la tarea, estos comportamientos rara vez continúan generando valor, y al proyecto le resulta difícil determinar si ese usuario es un contribuyente real, un oportunista temporal o un usuario potencial clave.
La aproximación de Galxe consiste en convertir cada acción en registros acumulables como Credential, OAT, Passport o Score, haciendo que el comportamiento del usuario ya no sea un consumo único, sino que forme parte de un sistema de cuenta de identidad a largo plazo. Después de completar una tarea, el usuario no solo "recibe una recompensa", sino que también obtiene un historial en línea o fuera de línea que puede mostrar, verificar y utilizar en actividades futuras.
Este mecanismo cambia la cuenta psicológica de los usuarios. Anteriormente, al completar tareas, los usuarios básicamente realizaban acciones de crecimiento para los desarrolladores del proyecto; pero en el sistema de Galxe, al completar tareas, los usuarios también enriquecen continuamente su historial de identidad. Una billetera que ha participado en actividades de ecosistemas como Optimism, Linea y Arbitrum tiene, al obtener elegibilidad, acceder a eventos o ser identificada por proyectos, un peso completamente distinto que una billetera nueva y vacía. Por lo tanto, los usuarios desarrollarán gradualmente una conciencia de “cultivar su cuenta”: cuanto más rico sea el historial de mi billetera, más completo sea mi registro de participación y más credenciales de identidad posea, mayor será la probabilidad de obtener derechos en el futuro.
Más importante aún, esta assetización de comportamiento sirve no solo a los usuarios, sino también a los proyectos. Para los proyectos, Galxe no ofrece simplemente tráfico, sino un conjunto de usuarios etiquetados, con historial y filtrables. Los proyectos pueden seleccionar poblaciones más alineadas con sus objetivos basándose en interacciones previas en cadena, comportamientos en la comunidad, cumplimiento de tareas y credenciales de identidad. Por ejemplo, un proyecto DeFi podría estar más interesado en billeteras que hayan utilizado puentes cruzados, DEX o protocolos de préstamo; una nueva cadena pública podría buscar usuarios que hayan participado en redes de prueba, completado tareas para desarrolladores o tenido un historial de alta actividad; y un proyecto NFT podría valorar más el historial de colección, la actividad en la comunidad y los comportamientos de difusión.
Desde este punto de vista, la ventaja competitiva de Galxe no radica en las propias páginas de Quest, ya que las páginas de tareas, los mecanismos de recompensas y los badges NFT pueden ser imitados; lo realmente difícil de replicar son los datos de identidad de usuario y la red de comportamientos acumulados a largo plazo. Cuantos más proyectos publiquen actividades en Galxe, más completa se volverá la historia de comportamiento del usuario; y a medida que más usuarios almacenen sus registros de participación en Galxe, los proyectos se sentirán más inclinados a utilizar Galxe para seleccionar usuarios objetivo. En última instancia, se establecerá una relación de crecimiento mutuamente refuerzante entre la plataforma, los proyectos y los usuarios: más proyectos significan datos de comportamiento más ricos; datos más ricos permiten una selección de usuarios más precisa; una selección más precisa hace que los proyectos dependan aún más de la plataforma.
Ruta de crecimiento gamificada y sinergia ecológica
Otra capacidad clave de Galxe es que no diseñó el crecimiento como un proceso simple de "completar tareas y reclamar recompensas", sino que reorganizó las acciones de crecimiento previamente desconectadas en un sistema de comportamientos continuos. La mayoría de los proyectos Web3, al impulsar el crecimiento, suelen caer en dos extremos: ya sea con una barrera demasiado alta que exige a los usuarios conectar su billetera, realizar transacciones entre cadenas, operar o proporcionar liquidez desde el inicio, o con una barrera demasiado baja que se limita a acciones ligeras como seguir, compartir o unirse a la comunidad, lo que finalmente dificulta generar un uso real del producto.
La inteligencia de Galxe radica en descomponer estas acciones en una escalera de tareas progresivas, permitiendo que los usuarios completen sin darse cuenta la transición de “espectadores” a “participantes” y luego a “usuarios del ecosistema”.
Esta ruta generalmente comienza con acciones sociales de casi ningún costo, como seguir cuentas oficiales, compartir contenido, unirse a Discord o navegar por la página del proyecto. Estas tareas no tienen como objetivo demostrar la calidad del usuario, sino reducir inicialmente la barrera psicológica para la primera participación y ampliar el alcance de la actividad. Una vez que el usuario completa las acciones iniciales de bajo costo, Galxe puede continuar impulsando acciones posteriores para que conecte su billetera, reclame un NFT, complete la verificación de identidad o acceda a un dapp designado. El objetivo de esta etapa es hacer que el usuario pase de observar en Web2 a participar en Web3, convirtiendo el tráfico social en usuarios de billetera identificables.
Después de que el usuario complete la conexión de la billetera y las operaciones básicas en la cadena, la tarea avanza hacia comportamientos en cadena de mayor valor, como transferencias entre cadenas, Swap, Mint, préstamos, votación, staking y uso de aplicaciones ecológicas. Estas acciones representan datos verdaderamente significativos para los proyectos, ya que no solo indican que el usuario conoce el proyecto, sino también que está dispuesto a invertir tiempo, costos de gas y ciertos riesgos operativos. Galxe descompone estas acciones complejas en una secuencia de metas pequeñas y alcanzables, brindando al usuario retroalimentación y recompensas tras cada paso, lo que reduce la resistencia psicológica asociada con las operaciones en cadena complejas.
En cierto sentido, Galxe está reorganizando el comportamiento de crecimiento mediante mecanismos de gamificación. Los usuarios no son empujados repentinamente hacia operaciones de alta barrera, sino que progresivamente se involucran más profundamente en el ecosistema a través de la realización continua de tareas, la obtención de retroalimentación y la acumulación de logros. Por eso, el modelo de crecimiento de Galxe suele producir efectos notables en actividades masivas de ecosistema.
Por ejemplo, con una ecosistema Layer2 o una nueva cadena pública, lo más difícil no es hacer que los usuarios conozcan el ecosistema, sino que realmente experimenten múltiples aplicaciones dentro de él. Si solo se cuenta con la promoción individual de los proyectos, los usuarios podrían quedar solo en el nivel de conocimiento; pero mediante el sistema de tareas de Galxe, el ecosistema puede agrupar varias aplicaciones en una ruta de exploración, permitiendo a los usuarios experimentar en orden módulos distintos como billeteras, puentes cruzados, DEX, mercados de NFT, juegos y aplicaciones sociales. Así, el crecimiento ya no es una adquisición puntual de nuevos usuarios, sino una visita organizada al ecosistema. Durante la finalización de las tareas, los usuarios realmente reciben educación sobre el ecosistema, prueban los productos y generan comportamientos consolidados, mientras que los proyectos obtienen simultáneamente tráfico, datos de interacción y la selección de usuarios potenciales.
Desde una perspectiva más profunda, el sistema de tareas de Galxe resuelve el problema de "desalineación entre incentivos y comportamiento" en el crecimiento de Web3. Muchos proyectos, al otorgar recompensas, solo pueden incentivar de manera general un resultado específico, como realizar una transacción, hacer un Mint o unirse a la comunidad, pero este tipo de incentivos atrae fácilmente a una gran cantidad de usuarios de baja calidad. La aproximación de Galxe consiste en descomponer los resultados en procesos, diseñar esos procesos como rutas y asignar diferentes recompensas a distintos niveles de comportamiento. Las tareas de bajo umbral reciben recompensas menores, mientras que las tareas de alto valor otorgan derechos más escasos; completar tareas de forma continua otorga calificaciones o credenciales de identidad de mayor nivel. Así, la calidad del usuario se filtra gradualmente durante el proceso de tareas: quienes solo están dispuestos a compartir permanecen en niveles superficiales, quienes están dispuestos a conectar su billetera ingresan al nivel intermedio, y quienes se comprometen con interacciones continuas y completan tareas complejas se convierten en usuarios de mayor valor.
Por lo tanto, Galxe no solo se encarga de la gestión de eventos, sino que está rediseñando la trayectoria de participación de los usuarios en Web3. Ha transformado el proceso de crecimiento anteriormente caótico en un sistema gamificado con puntos de entrada, progresión, retroalimentación y filtrado. Los usuarios experimentan la finalización de tareas y la obtención de recompensas, mientras que los proyectos obtienen educación del usuario, orientación de comportamiento, acumulación de datos y segmentación de usuarios.
Rueda de datos y estrategia de plataforma
A medida que el producto evolucionaba, Galxe ya no se conformaba con su posición como plataforma de Quest. Gradualmente lanzó productos como Passport, Starboard, Earndrop y Gravity, con el objetivo de cubrir toda la cadena de crecimiento de Web3: Quest se encarga de guiar el comportamiento del usuario, Passport de la verificación de identidad, Starboard del análisis de datos comunitarios y la identificación de contribuyentes, Earndrop de la distribución de recompensas, y Gravity extiende aún más la infraestructura subyacente.
Esto significa que Galxe está evolucionando de una herramienta de tareas a un sistema operativo integral de crecimiento.
Lo que realmente es difícil de replicar no es la página de tareas en sí, sino la red de datos y la red ecológica que se va formando gradualmente. A medida que más proyectos se integran, Galxe puede acumular datos de comportamiento de usuario cada vez más ricos y ayudar a los proyectos a identificar grupos de usuarios más precisos; mientras que, a medida que más usuarios acumulan su identidad y historial de comportamiento, los perfiles de usuario en la plataforma también se vuelven cada vez más completos.
En última instancia, Galxe creó un ciclo típico de plataforma: más proyectos atraen más usuarios; más usuarios generan datos de comportamiento más ricos; datos más ricos permiten una selección de usuarios más precisa; una selección más precisa hace que los proyectos estén más dispuestos a invertir continuamente recursos de crecimiento en la plataforma.
En cierto sentido, lo que Galxe busca no es convertirse en la plataforma de tareas más grande de Web3, sino más bien en el Google Ads del mundo Web3: lo que realmente gestiona no son las tareas, sino una red de crecimiento construida en torno a la identidad, el comportamiento y la distribución.
Conclusión
Si el crecimiento pasado de Web3 aún se mantenía esencialmente en la fase de "pensamiento basado en tráfico", la aparición de Galxe significa que la industria comienza por primera vez a intentar establecer realmente un "pensamiento basado en identidad". En los últimos años, numerosos proyectos dependieron de airdrops, comunidades e incentivos en tokens para su lanzamiento inicial, pero los problemas de este modelo también son evidentes: los usuarios llegan por las recompensas y se van cuando estas terminan, y los proyectos obtienen, en su mayoría, datos a corto plazo en lugar de relaciones a largo plazo.
Pero lo que Galxe realmente cambia es que comienza a dotar a las acciones de los usuarios de un valor acumulativo continuo. Una billetera ya no es solo una herramienta de interacción única, sino que se convierte gradualmente en una cuenta a largo plazo con historial, registro de participación y credibilidad de identidad. Lo que los usuarios han participado en el pasado, qué acciones han completado y si han sido activos a largo plazo, se irán acumulando progresivamente como un activo de identidad verificable y acumulable.
Por eso, el valor de Galxe no radica solo en las Quest, los NFT o los airdrops en sí, sino en que está impulsando un cambio en la lógica de crecimiento de Web3, pasando gradualmente de un modelo impulsado por recompensas a uno impulsado por identidad. Cuando cada vez más proyectos comiencen a diseñar su crecimiento en torno al historial de comportamiento de los usuarios, y cuando cada vez más usuarios valoren su historial en la cadena más allá de los beneficios a corto plazo, el modelo de crecimiento de Web3 será radicalmente diferente al pasado. Muchos ven una plataforma de tareas, pero Galxe está construyendo más bien un nuevo orden de crecimiento: el comportamiento del usuario se registra a largo plazo, el valor de la identidad se acumula continuamente, y el crecimiento ya no será simplemente una transacción puntual de tráfico, sino que poco a poco se convertirá en una red de relaciones duraderas construida en torno a la identidad.