Muchos builders de criptomonedas, después de pasar por varias rondas cíclicas, parecen haber llegado a un "consenso": sin importar lo que inicialmente quisieras hacer, al final no es mejor que cambiar a operaciones de trading.
Tomando como ejemplo a OpenSea, líder anterior de NFT, su trayectoria de transformación es muy típica. Cuando el calor del mercado de NFT disminuyó y sus ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025, OpenSea simplemente dio un giro radical y se convirtió en una plataforma integral en la que "todo puede ser negociado", soportando tokens y monedas meme en 22 cadenas.
Como resultado, el volumen de transacciones en el primer mes de la transformación alcanzó los 2.600 millones de dólares, de los cuales casi el 90% provino del intercambio de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, "No puedes luchar contra la tendencia", suena como una adaptación a la corriente, pero también revela una sensación de resignación ante la necesidad de hacer concesiones.
OpenSea no es un caso aislado. Al mirar hacia atrás en esta ola alcista, el intercambio de monedas meme se ha convertido en el "pocima milagrosa" para que muchos proyectos sigan adelante. En enero de este año, a16z publicó...2 notas para creadores de criptomonedas en 2026Arianna Simpson, socia en la empresa, también señaló claramente que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas que están funcionando bien ya se han centrado o están en el proceso de centrarse en el negocio de trading.
Aunque no sea injusto perseguir ingresos mediante operaciones especulativas, ¿qué hay después? Esto se está convirtiendo en un "experimento con caramelo" para la industria de las criptomonedas: optar por la satisfacción a corto plazo a menudo implica el sacrificio de la profundidad del producto.
Como dijo recientemente Vitalik Buterin, fundador de Ethereum,Discusión sobre redes sociales descentralizadasComo se señaló: si una industria simplemente introduce una moneda especulativa en un producto y se considera a sí misma "innovadora", no está haciendo más que generar basura empresarial.
Si el fin de toda innovación no es más que intercambiar por una mayor rotación, ¿qué podrían dejar realmente las personas, los proyectos y esta industria para esta era?
Afortunadamente, cuando el colectivo comenzó a reflexionar, también empezaron a surgir diferencias. Frente a la tendencia generalizada de "todos corren hacia las transacciones", plataformas tradicionales como CoinW comenzaron a explorar si existía otro camino más efectivo a largo plazo.
Divergencia bajo la dificultad del sector
¿Por qué no es viable comenzar a operar demasiado pronto o limitarse únicamente a operar? Probablemente Friend.tech y Pump.fun, dos productos estrellas del pasado, puedan responder a esta pregunta.
Friend.tech, que una vez fue una de las estrellas más destacadas de SocialFi, triunfó por el comercio y fracasó también por el comercio. Bajo el pretexto inicial de la socialización, se centró directamente en el comercio, convirtiendo a cada KOL (Líder de Opinión) en un activo negociable, cuyo precio se determinaba por compras y ventas, con la plataforma obteniendo beneficios mediante comisiones. Este modelo permitió un rápido crecimiento del producto y un aumento exponencial de las tarifas, logrando incluso, en menos de un mes desde su creación, superar los ingresos diarios de Ethereum. Sin embargo, cuando la especulación desapareció, la relación social en sí no dejó valor independiente, ni tampoco retuvo a ningún usuario. Finalmente, Friend.tech tuvo que anunciar su fracaso.
Por otro lado, Pump.fun ha llevado al extremo el modelo centrado en las transacciones. El auge de los memecoins ha hecho que plataformas como Pump.fun obtuvieran enormes beneficios. Sin embargo, la mayoría de estas transacciones son en sí mismas juegos de suma cero. Tan pronto como el mercado entre en una fase bajista, el volumen de transacciones de la plataforma puede caer hasta un 90 % comparado con su pico anterior.
Cómo buscar escenarios a más largo plazo o una segunda curva de crecimiento, actualmente no se ha visto una respuesta.
Para toda la industria, el modelo de "priorizar las transacciones" que se ha extendido solo llevará a una dependencia excesiva de la industria en juegos a corto plazo, sumiéndola en una competencia homogénea y dificultando la acumulación de valor real a largo plazo. Este es también uno de los motivos principales por los cuales, en este ciclo, se ha criticado tanto a la industria de las criptomonedas por su falta de innovación.
Pero si no se puede depender únicamente del camino del comercio, ¿dónde está la nueva salida?
Empiezan a surgir en la industria algunos intentos diferentes. El punto de partida de este enfoque no es negar el comercio, sino redefinir su lugar: hacer que el comercio no sea un fin en sí mismo, sino más bien una puerta de entrada hacia un sistema de participación más rico. En otras palabras, no se debe permitir que los usuarios solo especulen y comercien en la plataforma, sino también que generen valor en más escenarios de "consumo" y participación.
En realidad, este camino no es difícil de entender. Al mirar hacia atrás en los campos tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible debe generar valor naturalmente para los usuarios durante su uso diario, participación o consumo. Solo plataformas así pueden construir relaciones a largo plazo y acumular recursos ecológicos.
Pero este camino probablemente no será fácil. Requiere que la plataforma cuente con suficientes recursos y paciencia, debe sobrevivir primero y luego dedicarse a tareas que dan resultados lentos, como cultivar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.
Por ahora, puedes ver que este tipo de ajustes no es la norma en la industria. Principalmente, son proyectos establecidos con una base de usuarios suficientemente sólida y un negocio fundamental relativamente estable los que lo están intentando. Por ejemplo, CoinW, una exchange establecida con una base de usuarios ya en el nivel de los millones, tiene volúmenes de transacciones diarios bastante estables, lo que le permite contar con suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema con valor a largo plazo, aunque los resultados a corto plazo sean lentos.
¿Cuál es la lógica detrás de la "elección contraria al consenso"?
Sin embargo, para algunos proyectos de criptomonedas, simplemente procesar transacciones significa problemas para su supervivencia a largo plazo. Entonces, ¿por qué una plataforma de intercambio como CoinW, que claramente podría obtener beneficios sin esfuerzo, tendría que emprender actividades que dan resultados más lentos? Con esta duda, al revisar las discusiones públicas y estrategias de CoinW, en realidad se pueden encontrar algunos indicios.
Esto podría estar relacionado con el fondo del equipo de CoinW, cuyo miembro del consejo de administración, Omar Al Yousif, tiene una amplia experiencia en el ámbito financiero e inversionista tradicional. Actualmente también ocupa el cargo de vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.
Él ha mencionado en múltiples ocasiones internas y públicas que este tipo de competencia homogénea y basada en la acumulación de métricas es, en realidad, el camino que ha seguido la financiación tradicional: cuando todos los jugadores compiten por el mismo indicador, al final suelen quedar solo restos desordenados. Aunque parezca próspero, en realidad se está agotando el valor a largo plazo.
En la actualidad, para una plataforma establecida como CoinW, impulsar la construcción ecológica podría no ser solo una garantía de capacidad basada en su base estable existente, sino también una elección estratégica motivada por una "previsión a largo plazo": en la próxima ronda de competencia, depender únicamente del comercio será difícil para obtener ventajas. Cuanto antes se desarrolle escenarios de valor fuera del comercio, más posibilidades se tendrán de obtener una ventaja temprana en la diferenciación del sector.
Entonces, ¿cómo se implementan escenarios de valor fuera de las transacciones? En el octavo aniversario, CoinW anunció haber completado una actualización integral. Al analizar detalladamente esta actualización, se puede resumir aproximadamente que su enfoque principal se basa en dos estrategias: el "ciclo interno" y el "ciclo externo".
1. Ciclo interno, para que los usuarios se queden con mayor facilidad.
El ciclo interno se puede entender como el rediseño por parte de CoinW de la "ruta de permanencia" de los usuarios dentro de la plataforma: ya no se asume que los usuarios solo intercambiarán repetidamente el mismo tipo de activos, sino que se busca prolongar tanto como sea posible su tiempo de participación efectiva dentro de la plataforma.
Por ejemplo, como usuarios de una exchange, normalmente comenzamos operando en los mercados de activos y contratos que conocemos mejor. Sin embargo, en la práctica, muchas personas no solo quieren "realizar una orden adicional", sino que también desean participar en otras oportunidades dentro de la cadena, más allá de las fluctuaciones del mercado. En CoinW, esta necesidad no se corta, sino que se recibe y canaliza de manera natural.
Bajo el sistema unificado de cuentas, los usuarios no necesitan preparar una cartera adicional ni gestionar el gas, pudiendo probar rápidamente más funcionalidades:
Por ejemplo, en GemW, se pueden explorar directamente los activos en cadena, y tanto los costos como las barreras de entrada están muy reducidos; en DeriW, aunque también se trata de contratos perpetuos, su estructura en cadena es más transparente, y el diseño sin costos de gas me hace más propenso a probar diferentes estrategias; mientras que en PropW, el trading ya no se limita únicamente a asumir uno mismo los riesgos y beneficios, ya que la capacidad de trading de los usuarios puede considerarse como una "habilidad", obteniendo apoyo financiero dentro de las reglas de la plataforma, lo que a su vez cambia la forma de participar.
A corto plazo, este diseño podría no aumentar inmediatamente el volumen de transacciones, pero un cambio muy evidente es que ya no dejo la plataforma en cuanto la actividad del mercado se enfríe. Cuando disminuyen las oportunidades de transacción, existen otras formas de participación que pueden captar la atención; y cuando surgen nuevos activos o formas de juego, también pueden integrarse de manera natural en las rutas existentes.
Como resultado natural, la barrera psicológica de los usuarios para explorar cosas nuevas disminuye claramente, aumentando el tiempo que pasan en la plataforma y, por tanto, su participación y fidelidad. Desde este punto de vista, el circuito interno no está obligando a los usuarios a "realizar más transacciones", sino facilitando que se queden más tiempo.
2. Ciclo externo: salir de escenarios puramente transaccionales y puramente encriptados.
El ciclo externo, en esencia, es que CoinW lleva activamente la plataforma desde un mero "lugar de intercambio" hacia un ecosistema más amplio de la industria. A través de conexiones externas, CoinW permite que los usuarios y la plataforma participen juntos en el crecimiento de los proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de seguir compitiendo internamente en el nivel de intercambio.
En cuanto a las prácticas concretas, CoinW no considera la cooperación ecológica como equivalente a la inclusión de activos o al intercambio de tráfico, sino que establece relaciones de cooperación más profundas con proyectos que posean un potencial a largo plazo. La plataforma abre a los proyectos entradas reales de usuarios, liquidez y apoyo en infraestructura, mientras que los proyectos son integrados en la estructura ecológica a largo plazo, y no se convierten en objetos de transacciones puntuales.
Esta filosofía se refleja en su forma de colaborar con la industria, por ejemplo, a través de su evento insignia WConnect, CoinW construye un diálogo transversal entre exchanges, comunidades de desarrolladores y proyectos. Al mismo tiempo, participa continuamente en conferencias regionales de la industria como Coinfest Asia, integrando la plataforma en una red más amplia de colaboración global en criptomonedas, y no solo en la infraestructura de intercambio.
Para los usuarios, la lógica de participación cambia en consecuencia. Ya no solo se centran en operar repetidamente alrededor de activos establecidos, sino que pueden intervenir en etapas iniciales de los proyectos, estableciendo relaciones más sostenidas mediante el uso de productos y la participación en mecanismos, anticipándose claramente en el tiempo de involucramiento.
Mientras tanto, CoinW también está intentando sacar los activos criptográficos del contexto puramente financiero. En el ámbito deportivo, colabora con competiciones como LaLiga y el Campeonato Asiático Oriental de Fútbol; en el ámbito cultural, patrocina eventos como el Taiwan GQ Style Fest, introduciendo la criptomoneda en escenarios públicos más concretos.
Estas acciones de ciclo externo, a corto plazo, no buscan aumentar el volumen de transacciones, pero cambian el rol de la plataforma, pasando de ser un mero facilitador a convertirse en un nodo que conecta proyectos, usuarios y escenarios reales. En una industria dominada tradicionalmente por la lógica de transacciones, esta elección puede no dar resultados inmediatos, pero proporciona a la plataforma una base sólida para competir a largo plazo.
Conclusión
Mirando hacia atrás, esta división dentro de la industria es difícil de evaluar con solo un par de conjuntos de datos. Pero al menos refleja diferentes comprensiones por parte de una categoría de plataformas sobre la forma a largo plazo de la industria.
Cuando la capacidad de transacción se vuelve gradualmente estándar, la verdadera diferencia quizás no provenga de una mayor eficiencia en la coincidencia de operaciones, sino de si se está dispuesto a reservar espacio para valores más allá de la propia transacción. La elección de CoinW es precisamente un intento desarrollado bajo tal juicio.
El tema del octavo aniversario de CoinW, "Trot On To Infinity", más que una consigna, es una actitud: no se trata de un destino fijo, sino que asume que se trata de una carrera de resistencia que requiere paciencia y, a la vez, ajustes constantes en la dirección.
En un entorno de mercado altamente utilitario, tal camino puede que no sea el más hábil, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea se retire, lo que posiblemente sostendrá el crecimiento de la plataforma no será necesariamente una mayor capacidad de "succión", sino más bien si se ha arraigado realmente en un suelo ecológico con mayor valor a largo plazo.
Aviso de exención de responsabilidad:
El contenido de este artículo es solo para fines informativos generales y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados en este documento pueden no estar disponibles en todas las regiones. Las transacciones con activos cifrados conllevan un alto riesgo, por lo que es fundamental comprender completamente los riesgos asociados antes de participar.