Lo que él dice: Nahas le dijo a Sam Ewen en Gen C de CoinDesk que Avalanche es una herramienta empresarial, no un producto de cripto. Él dijo que las empresas buscan infraestructura de cadena de bloques personalizada que se adapte a los requisitos de cumplimiento, geografía y operaciones.
Nahas comparó el modelo de Avalanche con WordPress, argumentando que las empresas deberían poder "crear" una cadena de bloques de la misma manera que crean sitios web.
Él dijo que la estrategia de Avalanche ha pasado de narrativas cripto generales hacia “diseñado para negocios” y finanzas integradas.
El objetivo, según Nahas, es ayudar a las empresas a generar nuevos ingresos mediante la digitalización o reducir costos mediante vías digitales más eficientes.
Por qué importa: La discusión muestra cómo una red criptográfica importante intenta distanciarse de la manía especulativa de tokens y presentarse como infraestructura empresarial.
Nahas dijo que gran parte de la criptomoneda ha sido “tecnología por la tecnología”, con demasiados pocos productos que resuelven problemas concretos de los clientes.
Argumentó que las empresas no desean imponer sus operaciones sobre una cadena generalizada compartida si necesitan privacidad, estructuras de tarifas específicas o controles regulatorios.
Esa postura refleja un impulso más amplio de la industria para ocultar la cadena de bloques subyacente y vender resultados en su lugar: pagos más rápidos, activos tokenizados y nuevas experiencias para los clientes.
Análisis detallado: Nahas dijo que el antiguo modelo de “subredes” de Avalanche, ahora rebrandizado como Avalanche L1, está diseñado para permitir que las empresas ejecuten cadenas de bloques soberanas con sus propios validadores y reglas.
Él dijo que Avalanche tiene más de 70 L1 en funcionamiento y busca alrededor de 200 para fin de año.
Señaló casos de uso que incluyen acciones tokenizadas, productos digitales de la FIFA, registros de escrituras en el condado de Bergen, Nueva Jersey, y programas de activos tokenizados en Japón.
Nahas dijo que la actividad combinada de Avalanche está procesando aproximadamente 40 millones de transacciones diarias, aunque esas transacciones están distribuidas entre muchas cadenas en lugar de concentrarse en una red insignia.
Leer entre líneas: Nahas fue directo al decir que los críticos de las criptomonedas no tienen toda la razón. Dijo que demasiado de la industria ha dependido de la especulación, modelos de negocio débiles y titulares a corto plazo.
Él dijo que "el token era el producto" para muchos proyectos, lo que, en su opinión, no es un modelo de negocio duradero.
Nahas argumentó que el sector aún no ha producido suficientes “aplicaciones asesinas” verdaderas que solo la cadena de bloques pueda habilitar, aunque sugirió que las stablecoins podrían estar emergiendo como una de ellas.
También dijo que los socios empresariales ya están en cripto, pero a menudo no les gusta lo que ven cuando los proyectos se enfocan más en anuncios que en ejecución.
Nahas dijo que reglas más claras podrían desbloquear más actividad institucional, incluso si el ala más libertaria del cripto se opone a la regulación.
Él dijo que muchas empresas quieren construir con cadena de bloques ahora, pero no se moverán hasta que sepan dónde está la línea legal.
Sobre la IA, dijo que los sistemas de pago basados en cadena de bloques podrían volverse importantes para sistemas agentes y micropagos, citando como ejemplo a Kite AI, socio de Avalanche.
Su argumento más amplio: las plataformas de cripto que ganarán serán las que actúen menos como ideología y más como infraestructura empresarial confiable.