Entrevista: El viaje de ida y vuelta
Compilación y organización: Yuliya, PANews
En la actualidad, con la competencia cada vez más intensa en la pista de los DEX (intercambios descentralizados), la liquidez y la experiencia del usuario se están convirtiendo en los factores centrales más escasos y valiosos a nivel mundial. Desde que Aster completó su TGE (Generación Inicial de Tokens) hace unos meses y experimentó un crecimiento explosivo, este DEX respaldado por YZi Labs también ha atraído una mayor atención por parte del entorno exterior.
En la nueva serie Founder's Talk de "The Round Trip", producida conjuntamente por PANews y Web3.com Ventures, el presentador John Scianna y Cassidy Huang han invitado a Leonard, fundador y CEO de Aster, para explorar en profundidad la historia detrás del éxito de Aster, cómo afronta el "flujo masivo de atención" y mantiene a sus usuarios, así como también cómo construye un completo plan de negocio para la gestión de activos "sin necesidad de confianza".
Ganancia inesperada en la batalla entre humanos y máquinas en el comercio
PANews:Hola Leonard, sabemos que Aster acaba de finalizar una reciente y muy comentada competición de trading "humano vs IA". Esta competición pareció ser un reto para ambos bandos, y nos encantaría escuchar tu opinión al respecto. ¿Quizás podrías combinarla con tus observaciones sobre el mercado actual?
Leonard:Creo que este ha sido un experimento muy interesante. Mucha gente se centra excesivamente en el rendimiento de los operadores humanos frente a los agentes de IA, pero yo creo que...Hoy en día, es difícil definir qué es un "operador humano puro", ya que casi todos utilizan alguna forma de herramienta de IA para realizar investigaciones o apoyar la toma de decisiones.Por lo tanto, tanto para la inteligencia artificial como para los humanos, la adaptabilidad es mucho más importante que obtener beneficios en un período específico.
Sin embargo, tenemos una observación bastante interesante: la IA puede lograr en realidad una gestión de activos y un comercio por señales más descentralizados y sin necesidad de confianza. Cuando hablamos con usuarios, descubrimos que, al evaluar a traders humanos, las personas suelen especular inconscientemente sobre sus motivaciones subyacentes. El comportamiento de los traders humanos cambia cuando son observados o cuando se modifican sus incentivos, pero los agentes de IA no lo hacen. Mientras que se le den instrucciones y recursos, ejecutarán fielmente las tareas. Por lo tanto,Incluso si el rendimiento de un agente de IA es comparable al de un operador humano, o incluso ligeramente peor, los usuarios prefieren confiar sus fondos a la IA.Dado que la entrada de la IA (es decir, su lógica de estrategia) es explícita, esto es crucial en una infraestructura "sin confianza".
Creemos que,El punto de ruptura futuro radica en crear un producto de transacciones de IA verdaderamente "sin permisos y sin necesidad de confianza". Esta es precisamente la dirección en la que planeamos seguir invirtiendo recursos y profundizando en el próximo trimestre.
Cuando CZ "toca a la puerta": desde el tráfico desbordado hasta la "carga dulce"
PANews:Al hablar de atención, muchas personas comenzaron a prestar atención a Aster debido a CZ. Hace poco tiempo, no solo reveló públicamente que poseía más de 2 millones de dólares en tokens de Aster, sino que también ha estado muy activo en la comunidad, incluso bromeando sobre estar "atrapado" en la inversión. La participación de CZ sin duda representa una gran validación y respaldo para Aster. ¿Qué opinas al respecto?
Leonard: La atención y la inversión personal de CZ, sin duda alguna, son positivas para nosotros. Cualquier proyecto estaría encantado de recibir una atención de este nivel. Por supuesto, este apoyo también trae consigo grandes expectativas y presión.El mercado y los precios reflejan esto.
Pero prefiero soportar la presión antes que ser marginado por el mercado. Para lograr algo extraordinario, primero debes soportar una carga extraordinaria. Esta sensación de "incomodidad" puede mantenernos alertas y seguir avanzando. Por supuesto, también espero que en el futuro haya más figuras respetadas de la industria, como CZ, que nos den su voto de confianza con "dinero real". Esta atención puede aportar popularidad y usuarios al ecosistema.A largo plazo, esto nos ayuda a iterar mejor nuestros productos.
PANews:¿Cómo respondió su equipo cuando CZ trajo esta ola repentina de atención y tráfico? Me resulta curioso, ya que muchas veces el producto quizás no esté completamente preparado para recibir una demanda de esta magnitud.
Leonard:Esto puede verse desde dos aspectos.
El primero es "soportar firmemente".Cuando el tráfico aumenta, el sistema revela diversos problemas bajo presión. No hay atajos; solo puedes ampliar continuamente los servidores sin descanso y movilizar a todos los expertos que puedas encontrar para "apagar el incendio". Esto acaba poniendo a prueba cuán fuerte es tu determinación y la de tu equipo para tener éxito, y si están dispuestos a invertir recursos, tiempo y esfuerzo excepcionales.
En segundo lugar, después de superar el modo de crisis inicial, debes tranquilizarte y pensar en cómo convertir de manera más eficiente este tráfico.Reconocemos que al principio no estábamos completamente preparados, lo que causó una mala experiencia para algunos usuarios iniciales. Recuperar a un usuario que se ha sentido "herido" y que ha dejado de usar nuestro servicio es mucho más difícil que atraer a un nuevo usuario. Actualmente nos enfrentamos a este problema. Sin embargo, hay un lado positivo: precisamente estas pruebas de estrés y las opiniones de los usuarios nos han obligado a lograr grandes avances en la interfaz (UI/UX) y en la estabilidad del sistema durante los últimos tres meses.
Cada emprendedor sueña con el momento en el que su producto sea escaso y esté en alta demanda. Pero para quienes aún no lo han experimentado, mi consejo es "se cuidadoso con lo que deseas", ya que es una carga dulce, pero verdaderamente pesada.
Leyes de supervivencia en la era de la "competencia intensa" de los DEX: regresar al producto y al ciclo de valor
PANews:Actualmente, la competencia en la categoría de DEX Perp se ha intensificado enormemente, surgiendo continuamente nuevos proyectos y nuevas funciones, todas compitiendo por usuarios mediante métodos como la expectativa de airdrops. Tras la euforia del TGE, ¿cómo mantendrán el interés del mercado y retendrán a los usuarios en este entorno?
Leonard:Este es definitivamente un gran desafío en el mercado actual, y cada proyecto en una industria popular debe pasar por este proceso. Creemos que, al final, la respuesta definitiva sigue siendo regresar al producto en sí.
Para un proyecto de Web3, un punto clave es cuán "impulsado por los usuarios" es tu producto. ¿Puedes crear un entorno en el que los usuarios se sientan parte del producto? ¿Pueden participar en la gobernanza y en la toma de decisiones sobre el mapa de ruta del producto? Cuando la comunidad se siente con "participación" en el proyecto, se genera fidelidad.
Finalmente, necesitas establecer un ciclo cerrado sostenible:
- Crea un producto que genere un valor real.
- Encuentra un modelo en el que el usuario esté dispuesto a pagar por este valor.
- Devuelve eficazmente el valor capturado a los poseedores de tu token.
Una vez que este volante de inercia comienza a girar, el proyecto se vuelve sostenible. Lo que queda es encontrar su ventaja diferenciadora en una competencia intensa: ya sea ofreciendo algo que otros no tienen, o proporcionando una experiencia mucho mejor que la de los competidores para funciones similares.
De "escudos" de privacidad a "blockchains" de aplicación centradas
PANews:Hemos descubierto una función muy interesante en Aster DEX llamada "Shield Mode", que parece ser una nueva función de privacidad para transacciones. ¿Por qué han decidido hacer de la privacidad una dirección central en su estrategia? ¿Esperan cubrir alguna necesidad específica del mercado?
Leonard:Hemos estado desarrollando la narrativa sobre privacidad durante un tiempo. Ya desde junio de este año, las discusiones dentro de la industria sobre "disparos de liquidación" (o "ataques de liquidación") eran muy intensas. Independientemente de cuál sea la verdad detrás de estos debates, revelan una clara demanda del mercado:Los inversores desean proteger la privacidad de sus transacciones, al mismo tiempo que mantienen el autoalmacenamiento y la verificabilidad.Actualmente no existe en el mercado una solución perfecta que satisfaga simultáneamente estos requisitos.
Nuestro equipo cree que para lograr una adopción masiva de las criptomonedas, es fundamental abordar las necesidades de este segmento del mercado. Por ello, hemos estado trabajando constantemente en el lanzamiento de diversas funciones con "opciones de privacidad". "Shield Mode" es uno de estos intentos, que no solo ofrece privacidad, sino que también estamos experimentando con otras funciones innovadoras, como apalancamientos de hasta 1000 veces, y estas operaciones no aparecerán en el libro de órdenes público, lo que lo hace ideal para traders con estrategias específicas.También estamos probando un modelo de "comisión sobre beneficios", es decir, solo cobramos cuando tus operaciones obtienen beneficios.
Nuestro objetivo es ofrecer a los usuarios opciones más diversas, ya sea en diferentes estructuras de tarifas, niveles de apalancamiento o opciones de privacidad, para que los usuarios con distintas preferencias puedan encontrar en la plataforma DEX un modo de operar adecuado a sus necesidades.
PANews:Dado que estamos hablando de productos, la cadena Aster también está a punto de lanzarse. ¿Cómo ven este producto independiente que es Aster Chain? ¿Significa esto que Aster evolucionará de ser una aplicación DEX a un ecosistema más amplio?
Leonard:Primero, quiero aclarar algo:El producto central de Aster sigue siendo el comercio. Durante al menos los próximos dos o tres trimestres, no dedicaremos demasiada atención a construir un ecosistema extenso en torno a la cadena Aster.
Creemos que ya hay suficientes cadenas de bloques generales en el mercado como para satisfacer la mayoría de las necesidades. La razón por la que construimos nuestra propia cadena es un objetivo muy específico: servir a nuestro propio producto de intercambio. Necesitábamos una cadena que pudiera ofrecer el rendimiento que deseábamos, la transparencia que exigíamos y que también soportara opciones de privacidad. En las soluciones existentes, no encontramos ninguna que pudiera satisfacer simultáneamente estos tres requisitos, por lo que tuvimos que crear una solución a medida para nosotros mismos.
Así que,Actualmente, Aster Chain se parece más a una "cadena de aplicaciones", cuya prioridad principal es optimizar la experiencia de transacciones de Aster en sí mismo.Por supuesto, en el futuro quizás otros proyectos descubran que también necesitan una infraestructura blockchain similar, pero eso no es nuestro enfoque actual. En una industria tan competitiva, debes estar entre el 1% más destacado en lo que mejor sabes hacer para sobrevivir. Para nosotros, eso significa perfeccionar al máximo la experiencia de trading.
PANews: Aster Chain espera lanzar su red principal en 2026, ¿qué opinión tienes sobre la situación del mercado en 2026? (Aviso: no es un consejo de inversión)
Leonard:Esperemos que así sea. No soy bueno prediciendo precios, ya que involucra muchos factores complejos como la liquidez del mercado, la psicología macroeconómica, etc. Pero personalmente, sigo teniendo bastante confianza. Mientras sigamos construyendo, creo que tendremos la oportunidad de alcanzar nuevas cotas en el próximo ciclo.
El objetivo de Aster Chain es lanzar la red principal al finalizar el primer trimestre, lo cual sin duda otorgará mayor utilidad a nuestro token, representando una noticia positiva desde el punto de vista fundamental. Actualmente podríamos encontrarnos en el fondo del mercado, por lo que es probable que el desempeño futuro sea mejor que el actual.
¿Cómo construimos la confianza con la comunidad?
PANews:¿Cuál es el estado de ánimo actual de la comunidad en este entorno de mercado? Al fin y al cabo, el rendimiento de los precios afecta directamente la confianza de los poseedores.
Leonard:Entendemos plenamente este punto. De hecho, muchas emociones de la comunidad están realmente vinculadas al rendimiento de los precios, después de todo, la gente está invirtiendo dinero real. Nuestro equipo ha estado escuchando atentamente las opiniones de la comunidad y continuamente mejorando nuestro modelo económico según estas. Por ejemplo, hemos optimizado continuamente el mecanismo de recompra y quema basado en los ingresos del protocolo, asegurándonos de que el valor capturado por el protocolo se devuelva de manera justa a los poseedores de tokens.
No podemos controlar el mercado, pero sí podemos controlar nuestras propias acciones: cuántas nuevas funciones capaces de crear valor lanzamos, y cómo diseñamos el modelo económico. Somos un proyecto con flujo de caja positivo y sostenible.Invertiremos continuamente los gastos generados en recompras. Creo firmemente que, siempre que sigamos haciendo lo correcto y repitiendo continuamente este ciclo de valor, al final acumularemos suficiente fuerza de compra como para impulsar el precio del token a un nuevo máximo histórico. EstoPodría llevar un mes, dos meses, o incluso un año, pero siempre que la dirección sea correcta, obtendremos el resultado adecuado.
Perspectivas para 2026: Tres expectativas sobre IA, privacidad y "sostenibilidad universal"
PANews:Finalmente, ¿qué es lo que personalmente más esperas para 2026?
Leonard:Espero tres cosas.
- En primer lugar, la adopción de funciones de privacidadHemos invertido mucho tiempo en esta dirección, y me encantaría ver cuántos usuarios al final optan por transacciones públicas y cuántos prefieren transacciones privadas. Esto será una verificación importante de nuestras suposiciones sobre las necesidades de los usuarios.
- En segundo lugar, la combinación de la inteligencia artificial y la gestión de activos.Creo firmemente que la IA destacará en el ámbito de la gestión de activos "sin confianza". Dejar que la IA tome decisiones de inversión y construir la confianza del usuario en este modelo, considero que dará lugar a muchos productos innovadores y emocionantes.
- Tercero, "Todo puede ser sostenible".Los contratos perpetuos son un producto de trading extremadamente ventajoso debido a sus características de operación las 24 horas del día, los bajos costos y el alto apalancamiento. Mientras que un activo tenga suficiente liquidez y pueda cuantificarse, existe la posibilidad de que se "perpetualice". El año pasado, la atención se centró en acciones y materias primas. Me pregunto qué nuevos activos, e incluso algunos más "cualitativos" (como índices de influencia de creadores de contenido o reputación de proyectos), podrían surgir y madurar hasta el punto de poder operarse mediante contratos perpetuos en 2026, especialmente impulsados por el creciente auge de los mercados de predicción. Esta incertidumbre es lo que más me emociona.