Autora: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Just after the Lantern Festival, the Qwen team experienced a major upheaval in its core personnel: technical lead Lin Junyang departed, along with three other key members: Yu Bowen, head of Qwen post-training; Hui Binyuan, head of Qwen Code; and Li Kaixin, core contributor to Qwen3.5, VL, and Coder.
Esto no es un simple retiro del jefe técnico, sino un conflicto sistémico sobre estructura organizacional, asignación de recursos y estrategia de código abierto. Biteye intenta reconstruir la totalidad de este terremoto de personal y plantea una pregunta más fundamental: en la era de la IA, ¿cómo deberían las grandes empresas alojar sus ideales tecnológicos?
I. Pérdida nocturna: el equipo clave abandona en masa
Menos de 24 horas después del lanzamiento del pequeño modelo Qwen3.5, recién calificado por Musk como de "densidad de inteligencia asombrosa", el responsable técnico de Tongyi Qianwen de Alibaba, Lin Jinyang, publicó un breve mensaje de despedida en X a medianoche:
Al momento de la publicación, esta entrada ha recibido más de 11,000 me gusta y más de 4,5 millones de visitas, y los comentarios están llenos de tristeza.
El técnico más joven de nivel P10 de Alibaba, Lin Jinyang, de 32 años, se ha ido.
El currículum de Lin Junyang es un ejemplo típico de la nueva generación de talentos tecnológicos de IA en China.
Antecedentes interdisciplinarios: Nacido en 1993, licenciado en Informática por la Universidad de Pekín, pero eligió lingüística para su maestría. Quizás debido a esta experiencia distinta a la de los expertos en IA, posee una intuición fuera de lo común sobre la multimodalidad y la comprensión semántica.
Ali Leap: Se unió a DAMO Academy en 2019 y lideró el desarrollo de OFA y Chinese CLIP.
Dirigir Qwen: Nombrado responsable de Qwen en 2022, promovido a P10 más joven de la historia de Alibaba a los 32 años en 2025.
Lo siguieron otras tres personas. Yu Bowen, responsable del entrenamiento posterior de Qwen, también renunció. Horas después, Hui Binyuan, responsable de Qwen Code, publicó “me too” y cambió su perfil a former Qwen.
Horas después, Kaixin Li, contribuidor principal de Qwen3.5, VL y Coder, también publicó un mensaje anunciando su salida y cambió su perfil de Twitter a Pre Qwen
El equipo estrella que creó una aplicación con más de 1,000 millones de descargas globales y más de 200,000 modelos derivados, que ocupó el primer lugar entre los modelos de código abierto, parece estar desmoronándose a velocidad visible.
II. La paradoja de la causa: La lucha entre los individuos y las grandes empresas en la era de la IA
El tuit del miembro del equipo Qwen, @cherry_cc12, reveló una parte de la superficie de esta tormenta. A medida que la información de las reuniones internas iba saliendo a la luz, logramos reconstruir la imagen completa de esta salida colectiva.
2.1 La dificultad organizacional: de los soldados especiales a la línea de producción
El editor supone que el laboratorio Qwen original era un equipo de élite de entusiastas tecnológicos, donde cada miembro era como un soldado especialista y polivalente. Lin Junyang actuaba como un comandante de compañía reforzada, liderando al equipo en la carga. Sin embargo, se rumorea que el equipo Qwen planea dividirse, pasando de un sistema de "integración vertical" que abarca diferentes procesos de entrenamiento y modalidades, a equipos de división horizontal separados, como preentrenamiento, postentrenamiento, texto y multimodal.
Esto es realmente la estrategia de las empresas tradicionales de internet; supongo que Alibaba piensa así: inicialmente, el laboratorio Qwen era un proyecto interno incubado, pero después del Año Nuevo, las cosas han cambiado; ahora voy a comenzar a aplicar a gran escala los proyectos incubados. ¿Cómo mejorar la eficiencia? Desglosar cada etapa en SOPs, mejorar la eficiencia en cada etapa y así elevar la eficiencia general.
Esta idea está claramente obsoleta; si ves lo que una sola persona logró con OpenClaw, te darás cuenta de que la forma de jugar en la era de la IA realmente ha cambiado.
2.2 La dificultad de los recursos: ¿hay o no hay?
Por un lado, “Qwen es lo más importante del grupo”; por otro, Wu Ma dice: “Es difícil satisfacer a todos con los recursos”. Este tipo de declaraciones contradictorias recuerdan mucho a los líderes que te dibujan pasteles que nunca cumplen. ¿Qué significa que “Qwen es la prioridad número uno”? ¿Qué significa que “el CEO de China hizo todo lo posible”? ¿Qué significa que la escasez de recursos es “un problema en el flujo de información”?
¿A quién quieres engañar? Solo hay dos posibilidades aquí.
En primer lugar, la alta dirección realmente no le da tanta importancia a Qwen; solo están invirtiendo en Qwen debido al FOMO en IA.
En segundo lugar, la alta dirección está dividida en dos facciones: una le da importancia y la otra no; la que no le da importancia comienza a obstaculizar de diversas maneras.
En resumen, ciertamente hay una parte de la alta dirección que solo habla de importancia. Por lo tanto, las líneas de producto declaradas como máxima prioridad ni siquiera pueden garantizar recursos básicos.
2.3 El juego entre individuos y la plataforma: ¿Quién puede prevalecer sobre la organización?
La información completa que más duele es la frase del RRHH: “Si no se puede elevar al pedestal, la empresa no puede aceptar demandas irracionales y pagar cualquier precio para retenerlo.”
¿Es cierto lo que dices? Las empresas de IA ya están luchando ferozmente por el talento: en 2024, Zhou Chang, el anterior alma técnica de Qwen, dejó la empresa para emprender y luego se unió discretamente al equipo Seed de ByteDance, que le ofreció una oferta “de precio récord”: nivel 4-2 + salario de seis cifras. En 2025, Meta ofreció una remuneración asombrosa de 200 millones de dólares para reclutar a Pang Ruoming de Apple, incluyendo no solo acciones de alto valor, sino también incentivos basados en hitos técnicos. ¿No hace este RH investigación sobre la competencia?
¿Estás diciendo que está mal? Esta frase parece contener la filosofía china de manejar asuntos de miles de años: el individuo no puede situarse por encima de la organización.
2.4 Lucha política: ¿De quién eres?
Internamente dicen que "no se consideró ningún factor político en todo momento", pero también dicen que "es necesario considerar en qué posición colocar a zhouhao de manera más eficiente". Esto es bastante interesante, ya que esta frase parece tener una connotación implícita: es esencial incluir a zhouhao en esta organización, y la única pregunta es en qué posición.
Quien haya visto dramas de intriga en la corte sabe que no importa quién logre hacer las cosas, sino quién obedece. Dicho de forma cruda, para la mayoría de los gerentes profesionales, si una persona puede resolver problemas de forma práctica y si esa persona representa una amenaza para su posición son dos cuestiones de igual importancia. En una startup, salta tan alto como puedas; en una gran empresa, la sensación de seguridad de los superiores puede ser más importante que tu capacidad.
Piénsalo, analízalo bien.
2.5 Desajuste entre código abierto y comercial
Una tensión más profunda surge del desajuste entre el camino de código abierto y el comercial. Qwen ha establecido una gran reputación en la comunidad de código abierto global: su cantidad de descargas, modelos derivados y reconocimiento internacional no son bajos.
Pero lo que el código abierto no trae son usuarios ni ingresos. Ahora que Qwen ha crecido, el grupo naturalmente preguntará: invertí tanto, ¿no podrías darme algún retorno?
Tres: Reflexión: La crisis de IA de las grandes empresas
De hecho, este incidente ocurrió en Alibaba, y el editor no lo encuentra en absoluto extraño. ¿Han visto “No se puede suspender la fiesta de año nuevo”? Es una película cuyo guion se basa en Alibaba. Tiene un diálogo clásico: “Si no puedes resolver el problema, resuelve a la persona que lo planteó”.
La lógica de Alibaba debería ser: sin importar quién falte, Qwen sigue funcionando.
La frase “lo que hacemos es muy ambicioso, cien personas no son suficientes, necesitamos expandirnos” ya no parece que Alibaba no entienda la IA, sino que la IA tampoco entiende a Alibaba. El vecino de al lado, Web3, también se rió.
La era de Internet es aquella en la que las plataformas empoderan a los individuos, buscando estructuras organizativas estandarizadas, procesualizadas y replicables. El individuo depende de la plataforma, y la plataforma define las reglas.
La era de la IA está evolucionando hacia un escenario en el que los individuos superiores poseen una mayor capacidad de negociación, e incluso definen a las plataformas en sentido inverso. La innovación en IA se basa en el modelo de "fuerzas especiales": equipos pequeños, alta densidad y iteración rápida.
Cuando las grandes empresas intentan gestionar la creatividad de la era de la IA con lógicas organizativas de la era de Internet, el conflicto es casi inevitable. Detrás de los esfuerzos desorganizados de las empresas se encuentra la confusión colectiva sobre cómo gestionar a los genios.
Cuando el RRHH le pregunta a los empleados: “¿Qué valor creen que tienen?”, aquellos que realmente pueden impulsar el futuro ya han votado con los pies.