একটি মেমোরি চুক্তির মূল্যায়নের আগে জিজ্ঞাসা করুন যে কে নিচের দিকের ঝুঁকি বহন করে। এসকে হাইনিক্স বলছে যে ১৪টি প্রধান গ্রাহকের সাথে চুক্তি দিয়ে ২০২৭-২০২৮ সালের মোট উৎপাদন ক্ষমতার অর্ধেকের বেশি আয়তন কভার করা হয়েছে। মূল্যগুলি চুক্তিগত পরিসরের মধ্যে বাজারের অবস্থার প্রতিক্রিয়ায় পরিবর্তন হতে পারে। এটি তার ভবিষ্যতের আয়ের অর্ধেকের জন্য কোনও নিশ্চয়তা বা HBM-কেন্দ্রিক সংখ্যা নয়। এই প্রকাশনায় সংখ্যাগত মূল্য পরিসর, বাতিলের জরিমানা বা ন্যূনতম পayment-এর মেয়াদ উল্লেখ করা হয়নি। মাইক্রন তার প্রকাশনায় আরও এগিয়েছে: এর战略গ্রাহক চুক্তিগুলিতে take-or-pay আয়তন রয়েছে, এবং অনেকগুলিতেই মূল্যের ন্যূনতম ও সর্বোচ্চ সীমা রয়েছে। আমাদের এটি ধরে নেওয়া উচিত নয় যে এসকে হাইনিক্সেরও একইধরনের সুরক্ষা রয়েছে। আমার ব্যাখ্যা: গ্রাহকদের সরবরাহটি নিশ্চিত করতে, তারা আগেই বাধ্যবাধকতা নিচ্ছে, যা উৎপাদনকারীদের investment-এর জন্য একটি দৃ firmভিত্তি প্রদান করছে। কিন্তু, بیشتر confidence-ও,যা eventually pricing-কে 약화시키তেপারে, expansion-কেউৎসাহিতকরতেপারে। আমি supply-এরসঙ্গেসঙ্গেearningsএবংcashকতটাসুরক্ষিতথাকছে,তা-ইবিচারকরব,শুধুমাত্রচুক্তিরদৈর্ঘ্যদিয়েনয়।দীর্ঘমেয়াদীচুক্তিগুলিmemorycycle-একেবারেঅদৃশ্যহওয়াছাড়াও,যেকেবহনকরছেসেটিকেপরিবর্তনকরতেপারে।