প্রতিটি অবকাঠামোগত প্রকল্পকে অবশ্যই সবকিছু সম্পূর্ণরূপে নির্মিত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে হয় না যাতে এর ব্যবসায়িক সম্ভাবনা প্রমাণিত হয়। টার্টল ঠিক এটাই প্রদর্শন করছে। @turtledotxyz-এর Q3 ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করে, টার্টল এবং লুনার স্ট্র্যাটেজি দ্বারা উত্পন্ন $1.04M আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করে। এই পরিমাণটি নগদ প্রাপ্তির ভিত্তিতে গণনা করা হয়েছে, যা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে লেনদেনগুলিকে বাদ দেয়। কিন্তু আয়টিই গল্পের শুধুমাত্র অংশ। Q3-এর সময়কালটি একটি অর্থপূর্ণ বিস্তারেরও সময় ছিল: হেয়ার GSR-এর সাথে একটি অংশীদারিত্বের মাধ্যমে বাজারে প্রবেশ করেছে, যেখানে বহুবছরের জন্য $100M-এর প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। ক্রিয়েটর ওয়াইর ২৮শে আগস্টের দিকে চালু হয়। স্ট্রিমস্‌গুলি একটি সেলফ-সার্ভিস মডেলের দিকে সরে যায়। এটি বিশেষভাবে আকর্ষণীয়, কারণ টার্টল একইসঙ্গে এটির চারপাশে বাণিজ্যিক কার্যকলাপও গড়ে তুলছিল। RWA বাজারটির শুধুমাত্র সম্পদকে টোকেনে রূপান্তরিত করা শুধুমাত্র প্ল্যাটফর্মের চেয়েও beshi lagbe। it needs a complete ecosystem where projects can access liquidity, establish relationships with market participants, and reach the audiences that matter. নভেম্বর 4-এ, $46.1B-এর (স্টেবলকয়েনগুলিকেবাদ) tokenized assets already valued at $46.1B on November 4, this infrastructure layer could become increasingly valuable. আমার निष्कर्ष यह है कि टर्टल एक व्यापक समस्या को हल करने की कोशिश कर रहा है: tokenized assets को उनकी आवश्यकता के अनुसार पूंजी और वितरण से जोड़ना आसान बनाना। এখনকারপথেসত্যিকপরীক্ষা‌হবেতারপক্ষ‌থেক‌অপ‌ধ‌প‌স‌হ‌ভ‌ব‌।যদি‌আরও‌অধিক‌স্বতন্ত্র‌দলগুলি‌টার্টল-এর‌পণ্যগুলি‌উপর‌নির্ভরশীল‌হয়ে‌উঠে,তবে‌আজকের‌সেবা‌আয়‌একটি‌অনেক‌বড়‌ব্যবসা‌এর‌ভিত্তি‌হয়ে‌উঠতে‌পারে। অবশ্যই,এটি‌দেখে‌থাকা‌উচিত‌একটি‌উন্নতি। পূর্ণ Q3আপডেট: https://t.co/IUfspE6LQ8