মাইক্রোসফট সাম্প্রতিক ঘোষণা করেছে যে তাদের $80 বিলিয়নের Xbox বিনিয়োগ ব্যর্থ হয়েছে। এর সাথে যুক্ত হয়েছে 3,200 চাকরি কাটা, পাঁচটি স্টুডিও বিক্রি বা স্পিন-অফ করা, এবং Game Pass-এর সদস্যসংখ্যা 30 মিলিয়ন, যা অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য 77 মিলিয়নের তুলনায় অনেক কম। • হার্ডওয়্যারের প্রতিযোগিতা দীর্ঘদিন আগেই শেষ হয়ে গেছে: PS5 92M vs Xbox Series X|S 35M। Switch-এর জীবনকালীন বিক্রি 156M, এবং Switch 2 এক বছতেও কম সময়ে 20M পৌঁছেছে। • Game Pass Ultimate-এর মূল্য Call of Duty-এর দিন-এক-দিনে $10 থেকে $30-এ বাড়ানো হয়, তারপর মিলিয়ন মিলিয়ন সদস্য হারানোর পর $23-এ নামিয়ে আনা হয়। • Xbox-এর CEO বলেছেন, তাদের বিভাগটি 3–10x কম মার্জিনে চলছে, অনুরূপ প্ল্যাটফর্ম ব্যবসার তুলনায়। Netflix এবং Spotify-এর মতো সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক কোম্পানির সাথে তুলনা করলে: তাদের কখনও সাবস্ক্রিপশনকে কাজে লাগানোর জন্য স্টুডিও বা লেবেলগুলি কিনতে হয়নি; তারা শুধুমাত্র ক্যাটালগটির লাইসেন্স নিয়েছিল। মাইক্রোসফট “ফ্রগ”-এর মতোই সেইধাপটি লাফিয়েছিল, Activision-কে $75 বিলিয়নেই কিনেছিল, যখন “Call of Duty”-এর “Xbox-exclusive”-এর জন্যই, Time-bound deal-এর মাধ্যমেই, Game Pass-এর 30M+ subscribers-এর same subscriber pull-টা get-করা যেত, without owning the entire cost of making the game। “অন্যের catalog-টা rent-করা, except Microsoft bought the landlord.” একটি console platform run-করা, and oneটি game studio run-করা—এইদুটি are two different businesses with two different cost structures, and Microsoft they priced them like one. Apple-এর case-এও same reason: Apple app developers-কে buy-করার place-e hardware and OS company-ই remain-করেছিল; platform ownership, it’s a different bet than owning what runs on it. Microsoft-এর current situation-এ, licensing model-এ back to swim-করা currently impossible। अখণ्ड निकासी एकमात्र रास्ता ठीक एही हो रहा है: studios sell करना और platform business के रूप में back to shrink करना।