আমার কাছে যে মেটা এআই সংখ্যাটি মনে রেখেছে, তা কর্মচারী সংখ্যা নয়। এটি হলো: মেটার অভ্যন্তরীণ প্ল্যাটফর্ম এবং ইনফ্রাস্ট্রাকচারের কোড পরিবর্তন গত বছরের তুলনায় 220% বেড়েছে, যখন ব্যবহারকারী-সামনের ফিচার হিসেবে বাস্তবায়িত পরিবর্তনগুলি শুধুমাত্র 36% বেড়েছে। এটি মেটার সিটিও-এর একটি অভ্যন্তরীণ পোস্ট থেকে, রিউটার্স দ্বারা প্রতিবেদিত। অর্থাৎ, অনেক বেশি আউটপুট, কিন্তু অনেক কম পণ্য। এই অতিরিক্ত কোডগুলির পর্যালোচনা, সংশোধন এবং পরিষ্কারকরণের জন্য কাউকে অবশ্যই দায়িত্ব নিতে হবে, এবং এই খরচটি প্রায়ই এআই বাজেটে দেখা যায় না। এটি রিউটার্স-এর 26শে আগস্টের প্রতিবেদনের সাথেও মিলে। "প্রজেক্ট OT"-এর অধীনে, মেটা 60% পর্যন্ত কিছু দলকে কমানোর (মেটা বলছে, এটি কখনও সমগ্র কোম্পানির 60% ছিল না) অনুসন্ধান করেছিল, 5ই মে-এ ~10%কে চাকরির হাতছাড়া করেছিল, এবং 2য় ঢলা-এর 1দিনআগেই 2য় ঢলা-এর (second wave)পরিকল্পনা 24ঘণ্টা-এরওকমপ্লিট-এরপূর্বেইবাতিলকরেছিল।এখনপর্যন্ত,পারফরম্যান্স-রিভিউ-থেকেএআই-গৃহীতি-হ্রাসপাওয়াহয়েছে।মাইক্রোসফট-এরক্যাথলিনহোগান-এটিকেসহজভাবেবলেছিলেন: "আমরা-শিখেছি-যে-অ্যাকসেস-এবং-ব্যবহার-পরিবর্তনকে-অর্থপূর্ণ-করেনা।" এইসব-কিছুই-মানে-নয়-যে-মেটা-এআই-থেকে-দূরে-সরছে।এখনও-এটি-এআই-এ-ভারীভাবে-খরচ-করছে,তাই-এটি-আসলে-পিছনে-ফিরছে-না,-বরং-সময়সূচি-পুনঃসংশোধন। কিন্তু,যদিআমি-এখন-এআই-প্রসারণ-চালাচ্ছিলাম,-তবেআমি-লোকদের-যতটা-টুলস-ব্যবহার-করছে,-তা-ট্র্যাক-করা-বন্ধকরব,-এবং-যা-বাস্তবে-শিপড়ছে,-তা-ট্র্যাক-করতাম।