যখন দশজন বিশেষজ্ঞ একই সমস্যাকে সমানভাবে ভালোভাবে ব্যাখ্যা করতে পারে, তখন আপনি কাকে নিয়োগ দেবেন? বিকল্প ১: যিনি কাজটি করার জন্য যথেষ্ট বিশ্বস্ত মনে হন এবং আপনি মনস্তাত্ত্বিকভাবে তাঁর সাথে সংযোগ অনুভব করেন বিকল্প ২: বিশ্বস্ত মনে হয়, কিন্তু আপনি তাঁর সাথে সংযোগ অনুভব করেন না কম-টিকেট ক্রিয়েটর পণ্যের ক্ষেত্রে, মনস্তাত্ত্বিক সংযোগই প্রাধান্য পায়। এন্টারপ্রাইজ পরামর্শ, স্বাস্থ্যসেবা, আইনি সেবা বা ₹৫ লক্ষের চুক্তির ক্ষেত্রে, দক্ষতা এবং প্রমাণই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু যখন কয়েকজন ব্যক্তি সমানভাবে দক্ষ মনে হয়, তখন অন্যকিছুই নির্ধারণ করে কে নির্বাচিত হবে: যিনি বিশ্বাস + স্বাদ + কর্মসম্পাদনের প্রমাণ + মনস্তাত্ত্বিক সংযোগকে প্রতিষ্ঠা করতে পারেন। শিক্ষামূলক কনটেন্টকে আগে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসেবে বিবেচনা করা হত। এটি সচেতনতা তৈরি করত। লিডদেরকে “গরম” করত। এবং তাদেরকে একটি অফারের দিকে নিয়ে যেত। কিন্তু তথ্যটি ধীরেধীরে সস্তা হয়ে পড়ছে। সবাইকেইঅসীমসম্পদেরঅপহরণকরারঅধিকারআছে। প্রতিটি নিচটিরইশীঘ্রইহাজার,হয়তোমিলিয়ন,মানুষএকইসমস্যাগুলোব্যাখ্যা,একইফ্রেমওয়ার্কগুলোপুনরাবৃত্তি,এবংএকইAI-পলিশড “মূল্য”প্রকাশকরবে। সহজব্যাখ্যা,ভবিষ্যতে,সর্বনিম্নমানদণ্ডহয়েউঠবে। এটি আপনাকেবাজারেঅনন্যকরবেনা। কীটিরকমহয়েপড়বে? স্বাদ।বিচার।অভিজ্ঞতা-ভিত্তিকপ্রমাণ।একটিচিহ্নিতবিশ্বদর্শন।এমনএকটি“আওয়াজ”যা,নামটিদেখা-ছাড়াই,মানুষপরিচয়করতেপারবে। মানুষগুলিএখনওপ্রশ্নকরবে: “এইব্যক্তিটি,যা-কথা-বলছে,তা-সম্পর্কেজানে?” কিন্তুআরওবেশি,তারা-প্রশ্নকরবে: - “আমি-এইব্যক্তিরভাবনা-পদ্ধতিটি-বিশ্বাসকরি?” - “এইব্যক্তিরমানদণ্ডগুলি-আমার-সঙ্গে-মিলছে?” - “আমি-এইব্যক্তিরসঙ্গে-কাজকরতেচাই?” - “আমি-এইব্যক্তিরমস্তিষ্ক-পাশে-থাকতেচাই?” দক্ষতা,আপনাকে“বিবেচনা”এরতালিকায়নিয়োগদেয়। আপনারবিচার,প্রমাণ,ব особধা,এবংমনস্তাত্ত्बিকসংযোগ—এগুলি—আপনি-চয়নকরা-হয়—কিনা—তা-নির্ধারণকরে। কারণ,মৌলিকতা,অভিজ্ঞতা,বা-ব особধা-ছাড়াশিক্ষণ—অপরিহার্যহয়েউঠবে। এটি-নেটওয়ার্কিংয়েও-প্রযোজ্য। ইভেন্টগুলি-অদৃশ্যহবেনা। কিন্তু,বিজনেস-কারডগুলি-সংগ্ৰহ,“বনধ”অভিনয়,খالি-মন্তব্‍য-ছড়ানো,এবং“আগ্‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍”অভিনয়—এগুলি-মূলধনহারবে। ভবিষৎটি—এমন—লোকদের—হবে—যারা—এগুলি—সংযোজিত—করছে: -উপকারীদক্ষতা। -মৌলিকবিচার। -অসমজনসমজ–সহ–সঙ্‌গ—সহ–অভিজ্‌ণ—অভ্‌য–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–প্‌ত–ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল—ফল— অভিজ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ণ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�ණ�sing a personality that does not feel manufactured. শুধু “ভাইব” alone will not convert. Expertise alone will become commoditised. But expertise, proof and a recognisable worldview? That becomes authority. Information is becoming abundant. Trusted interpretation is becoming rare. And rare is where the value will remain. — The Psychepreneur #Psychepreneur #PersonalBranding #ThoughtLeadership #SubhamOjha