ডিপসিকের লিয়াং উয়েনফেং-এর ৪ ঘন্টার অভ্যন্তরীণ আলোচনার মূল বিষয়বস্তু: 1. পণ্য হল এজিআই-এর পথে পাশাপাশি উৎপাদিত কিছু। বর্তমান পর্যায়ে আয় সর্বোচ্চকরণের চেয়ে প্রযুক্তির উচ্চতর অবস্থান থেকে নিম্ন-স্তরের অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করা হচ্ছে—এটি একটি ডাইমেনশনাল আক্রমণ, সুতরাং C-টি বা B-টি প্রান্তে অতিরিক্ত শক্তি ব্যয় করার দরকার নেই। 2. 3D, ভিডিও জেনারেশন, এমনকি বিশ্ব মডেলও আমাদের মূল পথের অংশ নয়; এগুলি বুদ্ধির সীমা নির্ধারণের সাথে খুবই কমই সম্পর্কিত। 3. মাল্টিমডালিটি C-টি পণ্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এটি শুধুমাত্র একটি উপাদান, মূল পথ বা বুদ্ধির নিজস্ব অংশ নয়। 4. বড় মডেলের হলুসিনেশন একটি দীর্ঘ-সময়কালীন সমস্যা, এটির অবশ্যই সমাধান আছে।内部ではこれを製品問題と見なし、解決しようとしていますが、現在の核心的な重点ではありません。 5. 今の最重要課題はコーディングエージェントです。中国での最も合理的な戦略は、汎用エージェントの開発に全力を注ぐことです。金融、医療などの垂直分野は優先度が低くなります。 6. 将来のAI時代には、数兆ドル規模の巨大企業が現れるでしょう。DeepSeekはその一角を占めれば十分です。明確な道筋：継続的な学習 → AIによる自己反復 → 具体的知能。 7. 現在のAIは味覚や直感に欠けていません。唯一欠けているのは「継続的な学習」の能力です。 8. 人間は継続的に学習できますが、AIは現在、完全なコンテキストに依存しており、従業員を真正に代替できません。次世代モデルは「継続的な学習」の壁を越えなければなりません。 9. 次世代モデルの第一の目標：私たち自身が使いやすく、自らの開発を支援できるようにすること。これがAGIへの最短ルートです。 10. 「学習」メカニズムは極めて複雑で、現在世界中どこにも完璧な解決策は見つかっていません。 11. DeepSeekの最終ビジョンはAGIです。階段を登る戦略：昨年はCoT（思考連鎖）、今年はエージェント、次は「継続的な学習」です。 12. 継続的な学習を突破すれば、段階的な特異点が訪れます：AIが人間のすべての仕事を引き継ぎ、自ら最先端のAIモデルを開発できるようになります。この段階を越えて初めて、具現化された知能になります。 13. 知能の最終形態はおそらく具現化です。人間が真に求めているのは「人間力」であって、「コンピュータ」ではありません。完全な商業化への移行は依然として非常に遠い未来です。 14. 利益最大化の価格設定は拒否します。私たちは合理的な利益のみを得ます。 15. 良いモデルは十分に使用されるべきです。私たちは自らモデル価格を4分の1に引き下げ、会社全体が歓声を上げました。 16. コストリーダーシップはアーキテクチャ最適化の必然的な結果です。計算リソースが限られている中で、極限の計算効率はより巨大なモデルを訓練できることを意味します。私たちは効率で勝ち、大手企業はリソースの投入で勝ちます。 17. 外部からは私たちのモデルが極めて困難に見えるかもしれませんが、内部では非常に楽です。価格引き下げは競合を苦しめますが、私たちにとってはAPI販売に煩雑な運用や営業は不要で、ユーザーが自ら選択します。 18. 商業化は常に進めていますが、それは最終目標ではありません。完全に商業化にシフトする日は、まだ非常に遠い未来です。 19. 巨大な商業的価値があれば、あらかじめポジションを奪う必要はありません。DeepSeekは時代の現実に沿った産物であり、盲目的な模倣ではありません。 20. 制約こそ戦略です：犠牲によってより多くのものを得ます。オープンソースとは利他的であること：内部ではチームの結束と成果を高め、外部では社会と同業者に恩恵を与えます。 21. AIは人間のGDPの10％を占める壮大な物語です。ビジネスで成功するにはオープンソースが不可欠です。利益を独占しようとする者は、必ず歴史に淘汰されます。 22. オープンソースには隠し事はありません。私たちがオープンソースにするモデルは、自社でデプロイしたものと完全に同一であり、一切隠しません。 23. オープンソースによる模倣や競争を恐れません。大手企業は官僚的で、小規模企業は資金不足であり、意欲と能力を持つ競合はほとんど存在しません。 24. 「合理的な利益のみを得る」という原則を守れば、オープンソースはビジネスモデルを傷つけません。百倍の暴利を狙うなら、オープンソースはあなたに合っていません。 25. 敵を作りません。私たちはあらゆる大小のインターネット企業と対立したくありません。むしろ、アリババ、ジーピー、ムーン・オブ・ダークネスなどすべての人々を支援してより良くなることを喜びます。 26. 中米AIの物語を書き換える必要があります：計算リソースを数分の一に抑えながら、技術的格差を6ヶ月、あるいは3ヶ月以内に縮小するのです。 27. 中米AIの差異は技術ではなくリソースにあります。Scaling Lawを信奉しており、現在の規模制限は単にリソースがそれだけしかないからです。 28. 人材には差などありません！中米は同じ人材です。中国には人材が不足しているわけではなく、一時的な段階的現象にすぎません。 29. AnthropicがOpenAIを追い越すのは一時的なものです。将来はOpenAIとGoogleが交互にリードする可能性が高いでしょう。 30. 中国の大規模モデル分野は過剰競争でリソースが極端に分散しています。最終的には収束し、大手2社と小手2社で十分です。 31. 私は断言します：大規模モデル企業はAI業界の大部分の利益を得られません。 32. 大規模モデルの最終競争は3点のみで決まります：第一にコスト（同等品質でどれだけ低コストか）、第二に時間（数ヶ月〜数日の差が天地の差）、第三にユーザー体験です。 33. 次のスーパーアプリになりたいとは思いません。次のByteDanceやTencentになる？私たちにはまったく興味ありません。 34. 現在の小さな利益には目もくれず、背後にあるスイカ（AGI）だけを見つめています。 35. 去年C-ターゲットを狙い、今年B-ターゲットを狙いましたが、どちらにも関心はありません。内部ではAGIロードマップだけに集中しています。不思議なことに、名利を求めなければ求めるほど得られるものです。 36. 去年の春節時期の突然の人気爆発は、全く予想外の出来事でした。 37. 唯一譲れない基準：チームの安定性です。これは最大のリスクですが、最新ラウンドの資金調達によって完全に解決されました。 38. 敵を作らず、善縁を広げ、積極的に支援する——すべてのビジネス活動はチームに最も安定で純粋な研究開発環境を提供するためです。 39. 経営も正にも邪にもなり得ます。50％の時間は上から下へ「正しく行動」し、残り50％は下から上へ「無制限に探求」します——要件も制限もなしに最先端を自由に探索します。 40. 殆ど残業しません。研究にはリラックス感が必要です；私たちは極めて集中しており、製品に欠陥があっても無理に修正しません——これもまた自制です。 41. 組織は会社の成長とともに動的に進化します。将来必要な構造はあるでしょうが、伝統的な硬直した階層構造には決してなりません。ビジョン駆動型の核は決して変わりません。 42. 初期の目的は利益や上場ではありません。最初のコアチームが金儲けだけを考えていたら、そもそもここには来ません。私たちは世界に対する大きな善意を持ってこの事業を行っています。 43. KPIを追わないで、ビジョンだけで動きます。これは私たちの両刃の剣であり、DeepSeekの骨髓に刻まれた特徴です。 44. ビジョンは紙面に書かれるものではなく、行動態度の中に溶け込んでいます。千人千様であっても、大方向性は常に一致しています。 45. 過去にはジャック・ウェルチを崇拝していましたが、今では彼の多くの理論は時代遅れだとわかりました。しかし一つだけ永遠に正しい言葉があります：会社にとって最も核心的なのはビジョンであるということです。どう言うかより、どう行動するかの方がずっと重要です。 46. AGIこそ唯一最大の利益です。余力があれば他のこともするし、精力がないなら果断に切り捨てます。自制心はすでに私たちのビジョンの中に組み込まれています。৪৭. এআই কেকটি খুব বড়। যত বেশি নিয়ন্ত্রিত থাকবেন, তত বেশি লোভ করবেন না, শেষপর্যন্ত এই বড় কাজটি সম্পন্ন করার সম্ভাবনা তত বেশি হবে। ৪৮. নিয়ন্ত্রিত থাকা আমার অন্তরের সঙ্গে মিলে যায়। দৃষ্টিভঙ্গির বাইরে, আমাদের অন্যদের চেয়ে কোনও অসাধারণ সুবিধা নেই। ৪৯. দুই বছর আগে, কোনও টাকা ছিল না, কোনও কার্ড ছিল না, কোনও পরিচয়ও ছিল না। আমার প্রিয় গল্পটি ছিল: “সবচেয়ে সাধারণ মানুষদের একটি অসাধারণ কাজ করা,” নয়তো “জিনিয়াসরা বিশ্বকে পরিবর্তন করেছে।” ৫০. ওপেন-সোর্স এবং কমদামের সবকিছুই নিয়ন্ত্রণ। সংক্ষিপ্তদৃষ্টিতে, আমরা কম আয় করি, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, AGI-তে পৌঁছানোর সম্ভাবনা অনেকগুণ বাড়িয়ে দেয়। কৌশলগত নিয়ন্ত্রণই আমাদেরচূড়ান্ত অস্ত্র। ৫১. ওপেন-সোর্সকরণের ফলে,কর্মচারীরা গর্বিত,প্রতিযোগীরা উপকৃত,এবংসাধারণজনগণলাভবান।এইনিয়ন্ত্রণ,আমাদেরAGI-এপৌঁছানোরসম্ভাবনাকেঅসীমভাবেবাড়িয়েদিচ্ছে। ৫২. যদি আপনারদৃষ্টিভঙ্গিশুধু“আরওবেশি”নিয়েযাওয়াহয়,তবেআপনিরশুরুথেকেইহারছেন।এটিইবিশ্বচলারমৌলিকলজিক।