ওয়েব৩ চাকরির প্রবণতা: ২০ মিলিয়ন পোড়ানো থেকে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় চুপচাপ সরানো

লেখক: জো চৌ, ফোরসাইট নিউজ

ওয়েব৩-এ চার বছর ধরে হেডহান্টিং করেছি: সবচেয়ে পাগলামির চাকরি প্রতিযোগিতা দেখেছি

আমি চার বছর ধরে Web3-এ হেডহান্টিং করেছি।

সবচেয়ে পাগলামির সময়, একটি ওয়েব3 কোম্পানি এক ত্রৈমাসিকে আমাদের কাছে 20 মিলিয়ন ডলারের বেশি নিয়োগ বাজেট ব্যয় করেছিল। সম্প্রতি স্নাতকদের অর্ধেক বছরের মধ্যেই বার্ষিক আয় এক মিলিয়ন ডলারে পৌঁছে যায়। প্রকল্পের পক্ষ যখন সকালে ফান্ডিং শেষ করে, তখন বিকালেই 30 জনকে একসাথে নিয়োগের দাবি করে।

সেই পর্যায়ে, পুরো শিল্পটি একটি নিয়ন্ত্রণহীন মুদ্রাপ্রিন্টিং মেশিনের মতো ছিল। বেতন দ্বিগুণ, অফিসে উপস্থিত হওয়ার প্রয়োজন নেই, গ্লোবাল রিমোট, টোকেন ইনসেন্টিভ... সবাই মনে করছিল, Web3-এর টাকা এভাবেই চিরকাল প্রবাহিত হবে।

আমিও নিজেকে বুঝতে শুরু করেছি যে এই শিল্পটি সম্ভবত চিরকাল পাগলামি করে যাবে।

কিন্তু ২০২৫ এর দ্বিতীয় অর্ধেক থেকে হঠাৎ শীতল হয়ে গেল।

ফান্ডিং সংবাদ কমে আসছে, প্রকল্পগুলির চাকরির পদ ধাপে ধাপে কমছে, আগে যারা আক্রমণাত্মকভাবে বিস্তার করছিল, তারা এখন ধীরে ধীরে চাকরির বিজ্ঞপ্তি দিচ্ছে না।

কিছু মানুষ ভ্রমণ শুরু করেছে। কিছু কোম্পানি, এমনকি সরাসরি অদৃশ্য হয়ে গেছে। হেডহান্টিং শিল্পের তাপমাত্রা মাপার যন্ত্র, সমস্ত ক্ষেত্রের উত্তালতা ও নিস্তব্ধতা সবচেয়ে আগে এবং সবচেয়ে বাস্তবিকভাবে চাকরির চাহিদায় প্রকাশ পায়।

এটি আমি, একজন ওয়েব3 হেডহান্ডার হিসেবে, গত চার বছরে দেখেছি অসংখ্য পাগলামি, বুদ্বুদ, শীতলীকরণ এবং পুনর্গঠন।

"সবচেয়ে পাগলামির সময়, একটি কোম্পানি ২০ মিলিয়ন জ্বালিয়ে ফেলেছিল।"

চার বছর আগে, আমি ওয়েব3 হেডহান্ডার হিসেবে কাজ শুরু করি।

সে সময় আমি কিছুই বুঝতাম না, এমনকি ব্লকচেইন কী তা ব্যাখ্যা করতেও পারতাম না। শুধু জানতাম যে কোম্পানি হঠাৎ করে একটি 'টেকনোলজি-ভিত্তিক প্রজেক্ট টিম'-এর সাথে যোগাযোগ করেছে, যারা খুবই গোপনীয়, এমনকি তাদের নামও বলতে অস্বস্তি বোধ করছিল। ফলে আমরা তাদের জন্য প্রায় ২০ জনকে নিয়োগ দিই, এবং ৩০০ লক্ষ টাকা হান্টিং ফি পাই।

আপনি ভুল করছেন না, একটি কোম্পানি এক ত্রৈমাসিকে বিশ-ত্রিশজনকে নিয়োগ দিয়েছে এবং শুধুমাত্র হেডহান্টিং ফি হিসাবে 300 লাখেরও বেশি পরিশোধ করেছে।

যদি হেডহান্টিং ফি 25% হারে গণনা করা হয়, তাহলে এই লোকদের বার্ষিক বেতনের যোগফল কমপক্ষে 1.2 কোটির বেশি। সুবিধা, বোনাস ইত্যাদি যোগ করলে, এই কোম্পানি একটি হেডহান্টারের মাধ্যমে পাওয়া ‘লোক’-এর উপর বছরে কমপক্ষে 2 কোটি খরচ করে।

এবং সেই বছরে, এই ধরনের আরও অনেক গল্প ছিল।

সেই সময়ের ওয়েব3-এ, প্রায় সব প্রকল্প অতিমাত্রায় বিস্তার ঘটাচ্ছিল। অনেক কোম্পানি ফান্ডিং শেষ করার পর প্রথম কাজ হিসেবে পণ্য তৈরি করার বদলে টিম গঠন শুরু করে। পণ্যটি কি কাজ করবে তা এখনও গুরুত্বপূর্ণ নয়। মানুষকে আগেই ধরে ফেলতে হবে।

একটি শীর্ষস্থানীয় ক্রিপ্টো কোম্পানির জন্য একজন নবাগত শিক্ষার্থীকে প্রচার করার সময় আমার খুব বেশি মনে পড়েছিল।

সত্যি বলতে কি, শুরুতে আমিও দ্বিধায় ছিলাম—ক্লায়েন্ট যুবক চাইছেন, কিন্তু নতুন পাস্ট হওয়া উচিত নয়। কিন্তু ওই বাচ্চার ব্যাকগ্রাউন্ড সত্যিই ভালো, টপ 3 বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক, বিশ্ববিদ্যালয়ের সময়ে ব্লকচেইন-সংক্রান্ত গবেষণা প্রকল্পেও কাজ করেছে। এই কোম্পানির সম্পর্কে জানার পর, সে অসাধারণ উত্তেজনা দেখিয়েছে, প্রকল্পটির মূল্যবান বলে মনে করেছে, এবং এই শিল্পের প্রতি এর নিজস্ব দক্ষতা রয়েছে—এটি খুবই দুর্লভ।

আমরা সাধারণত নতুন প্রজন্মের প্রার্থীদের সুপারিশ করি না, কারণ বেশিরভাগের কাছে বাস্তব অভিজ্ঞতা থাকে না। তবুও, আমি একটু চেষ্টা করার ইচ্ছা নিয়ে তাকে একটি শীর্ষস্থানীয় ক্রিপ্টো কোম্পানিতে সুপারিশ করি। ফলাফল হলো, তাদের পক্ষ থেকে প্রায় এক লক্ষের বেশি বার্ষিক বেতন দেওয়া হয়।

তার কাছে অন্যান্য প্রস্তাবও ছিল, কিন্তু এই প্রতিষ্ঠানটি স্পষ্টতই বেশি প্রস্তাব দিয়েছিল। সেই বছর বাজারটি সাধারণত ভালো ছিল, এবং বছরের শেষের দিকে, পারফরম্যান্স বোনাস, বেতনবৃদ্ধি এবং বার্ষিক বোনাসের মাধ্যমে, এক বছরেরও কম—সঠিকভাবে ছয় মাসের মধ্যে—তিনি বাস্তবে এক মিলিয়ন অতিক্রম করেন।

আপনি এটাকে ক্ষমতা বলছেন? ভাগ্য? নাকি যুগের উপহার? আমি মনে করি সবগুলোই।

অনেক দিন ধরে, আমি প্রতিদিন যা প্রথমে করি, তা হলো ফান্ডিং সংবাদ চেক করা।

2022 থেকে 2023 এর প্রথম অর্ধেকের মধ্যে, ওয়েব3-এর জন্য প্রতিদিন দশটিরও বেশি ফান্ডিং সংবাদ ছিল, অনেকসময় কয়েক কোটি মার্কিন ডলারের।

আমরা প্রতিটি কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করার কোনও সম্ভাবনা ছিল না। তাই পরে আমাদের যুক্তি খুব সহজ ছিল: শুধুমাত্র সর্বাধিক ফান্ডিং প্রাপ্ত প্রকল্পগুলির দিকে মনোনিবেশ করুন। কারণ তাদের সবচেয়ে বেশি টাকা আছে এবং তারা সবচেয়ে বেশি বিস্তারের জন্য প্রস্তুত।

সেই বছরগুলিতে, সম্পূর্ণ শিল্পটি একটি অত্যন্ত উত্তেজিত অবস্থায় ছিল। প্রকল্পগুলি ফান্ডিং শেষ হওয়ার সাথে সাথে চাকরির পদগুলি ইতিমধ্যেই প্রকাশিত হয়ে যাচ্ছিল। কিছু দলের তো পুরোপুরি পণ্যও ছিল না। শুধুমাত্র একটি PPT ছিল। কিন্তু এটি তাদের একসাথে ডজনখানেক HC (চাকরির পদ) খোলার বাধা হয়নি।

সেই পর্যায়টি ছিল হেডহান্ডারদের জন্য সবচেয়ে বেশি আয়ের সময়। অনেক প্রকল্প শূন্য থেকে একে যাচ্ছিল এবং দেশের ভিতরে লোকদের জন্য পাগলামি করছিল।

অনেকেই প্রথমবারের মতো বুঝতে পারলেন: অফিসে কাজ না করেও আগের ইন্টারনেট বড় কোম্পানিগুলিতে পাওয়া চেয়ে অনেক বেশি আয় করা সম্ভব।

আজ পর্যন্ত, শীর্ষ এক্সচেঞ্জগুলি এখনও স্থিরভাবে চাকরির জন্য ভর্তি করছে। কিন্তু যুক্তি এখন আগের মতো সম্পূর্ণ ভিন্ন। আগে ছিল বিস্তার। এখন বেশিরভাগই সাধারণ ব্যবসায়িক পুনরাবৃত্তি। নতুন ব্যবসা থাকলেই কিছু HC পূরণ করা হয়।

এবং চাকরির প্রয়োজনীয়তা স্পষ্টভাবে বেশি। তারা নতুন নিয়োগকৃতদের আগের কর্মচারীদের চেয়ে বেশি দক্ষ চায়। সামগ্রিকভাবে, শীর্ষস্থানীয় এক্সচেঞ্জগুলির কর্মচারী সংখ্যা স্থিতিশীল হয়ে গেছে।

আসলে আকর্ষণীয় হলো অন্য ধরনের কোম্পানি। কিছু শীর্ষস্থানীয় এক্সচেঞ্জ বারবার চাকরিহীন করছে। কর্মচারীদের স্থিতিশীলতা খুবই কম, এক বছরের বেশি থাকা খুবই কম।

এই ধরনের কোম্পানি বছরব্যাপী ভর্তি করে। এক দল চলে যায়, আবার এক দল যোগ করে।

তাই অনেক সময়, চাকরির জনপ্রিয়তা নিজেই আসলে শিল্পটির প্রকৃত সমৃদ্ধি প্রতিফলিত করে না। কখনও কখনও এটি শুধুমাত্র অত্যধিক তরলতার ফল।

শিল্পটি উষ্ণ হচ্ছে, আমরা এটি প্রথমে অনুভব করি। শিল্পটি শীতল হচ্ছে, আমরাও প্রথম যারা জানতে পারি।

2024 এর দ্বিতীয় অর্ধেকের শুরুতে, ফান্ডিংয়ের খবর স্পষ্টভাবে কমে যায়। প্রতিদিন দশটিরও বেশি খবর থেকে ধীরে ধীরে একক সংখ্যায় পরিণত হয়। অনেক প্রকল্পের মালিকদের সোশ্যাল মিডিয়ায় ব্যবসার অগ্রগতির পরিবর্তে ভ্রমণের ছবি শুরু হয়। আমি আগে যাদের সাথে কাজ করেছি, তাদের ফান্ডিংয়ের পরিমাণ আসলেই বড়—কয়েক কোটি মার্কিন ডলারের। কিন্তু সম্প্রতি, তারা প্রায় সবাই ভ্রমণে।

আমি এক নজরেই বুঝতে পারলাম। কোম্পানিটি সম্ভবত আর এগিয়ে যাওয়ার ইচ্ছা রাখে না। অনেক দিকে, প্রাথমিক পর্যায়ে মনে হত যে গল্প বলা যাবে। কিন্তু পরবর্তীতে বাস্তবিকভাবে নিয়ন্ত্রণের পর্যায়ে আসার পর বুঝতে পারলাম যে এটি বাস্তবায়নযোগ্য নয়।

এবং হেডহান্টারদের জন্য, এই পরিবর্তনটি আরও সরাসরি আসবে। কারণ যখন কোম্পানি বৃদ্ধি বন্ধ করে দেয়, তখন চাকরির চাহিদা সবচেয়ে আগে অদৃশ্য হয়ে যায়।

হংকং Web3 ফেস্টিভ্যাল: আমি সম্পূর্ণভাবে হতাশ হয়ে গেছি

2026 এর এপ্রিলে, আমি হংকং Web3 ফেস্টিভালে গিয়েছিলাম। এটি এশিয়ার সবচেয়ে বড় Web3 কনফারেন্সগুলির মধ্যে একটি।

এটি কিছুটা শিল্পের মনোভাবের একটি আয়না হিসাবে সবসময় কাজ করে আসছে।

আগের দিনগুলোতে আমি আসলে একটা “আবার একবার বিশ্বাস করে আবার রিচার্জ করি” মনোভাব নিয়েছিলাম। কিন্তু যেতেই প্রথম দিনেই আমি কিছুটা হারিয়ে গেলাম। টেলিকম ফ্রডেরা সবাই এসে গেছে।

গত বছরগুলিতে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বেশিরভাগই প্রকৃত প্রকল্প প্রতিষ্ঠাতা, প্রযুক্তিগত ডেভেলপার এবং প্রথম সারির বিনিয়োগকারী ছিল, যারা একসাথে ডিসেন্ট্রালাইজড উদ্ভাবন, বিশ্বব্যাপী আর্থিক পরিবর্তন এবং শিল্পের ভবিষ্যতের প্রবণতা নিয়ে আলোচনা করত। কিন্তু এবার, অনেক স্টলই নিজেদের কী করছে তা বুঝিয়ে দিতে পারছে না। কিছুর তো পণ্যও নেই।

সেই মুহূর্তে আমি বাস্তবিকভাবে বুঝতে পারলাম: এই শিল্পটি এখন বিষম বাজারের মধ্যে দিয়ে যাচ্ছে।

আগে মানুষ আলোচনা করত আর্থিক ক্ষেত্রে পরিবর্তন, কেন্দ্রীয়করণহীনতা, বিশ্বায়ন নিয়ে। এখন বেশিরভাগ মানুষ আলোচনা করছে সামঞ্জস্যতা, নগদ প্রবাহ এবং কীভাবে বেঁচে থাকা যায়। আগে যারা প্রচণ্ডভাবে বিস্তার ঘটিয়েছিল, এখন তাদের অনেকেই চাকরির ঘোষণা কমিয়ে দিয়েছে। কিছু কোম্পানি তো অর্ধ-বন্ধ অবস্থায় চলে গেছে।

আমি Web3-এর ব্যবসা চালিয়ে যাব। কিন্তু অন্তত এই বছর, আমি আগের মতো Web3-এ সম্পূর্ণভাবে নিজেকে বাঁধব না। কারণ চাকরির চাহিদা দেখে বোঝা যাচ্ছে। এই শিল্পটি এখন স্পষ্টভাবে স্টক পর্যায়ে প্রবেশ করেছে।

অবশ্যই, বিষম বাজারেও বিশাল সুযোগ লুকিয়ে থাকতে পারে।

বর্তমানে আমি যে ক্ষেত্রগুলিতে চাকরির প্রয়োজনীয়তা দেখছি: শীর্ষস্থানীয় এক্সচেঞ্জ, RWA সম্পদ টোকেনাইজেশন, AI Crypto, DeFi ইনফ্রাস্ট্রাকচার, স্থিতিশীল মুদ্রা ইকোসিস্টেম ইত্যাদি বিশেষায়িত দিকগুলিতে এখনও বৃদ্ধি রয়েছে।

বিশেষ করে কিছু মাঝারি ও ছোট বিনিময়। আগে প্রজেক্টের সমৃদ্ধির সময়, আপনি এগুলোকে মনোযোগ দেননি। এখন শিল্পটি শীতল হয়ে গেছে, এবং বারবার দেখা যাচ্ছে যে এই কয়েকটি প্ল্যাটফর্মই নিয়মিতভাবে চাকরির জন্য চাকরি দিচ্ছে।

কিন্তু আমরা পরবর্তীতে এই ধরনের ক্লায়েন্টদের আর কমই দেখি। কারণ অনেক ছোট এক্সচেঞ্জ মূলত স্টার্টআপ। তাদের প্রক্রিয়াগুলি অনিয়মিত এবং স্থিতিশীলতা খুব কম। কিছু কিছু এমনকি ধূসর অঞ্চলের সাথেও জড়িয়ে পড়ে। আমাদের অবশ্যই প্রার্থীদের জন্য দায়বদ্ধ থাকতে হবে। যদি জানা থাকে যে এটি অস্থিতিশীল, তবুও মানুষকে এর মধ্যে ঠেলে দেওয়া আসলেই একটি বড় ঝুঁকিপূর্ণ বিষয়।

আরও বাস্তবসম্মতভাবে বললে, রিক্রুটার দ্বারা মানুষ প্রস্তাব দেওয়ার একটি মেয়াদ থাকে। যদি ক্লায়েন্টের প্রক্রিয়াটি বিশৃঙ্খল এবং প্রবাহ খুব বেশি হয়, তাহলে শেষ পর্যন্ত সবকিছুই বৃথা হয়ে যাবে। আমি আগে একটি অনেকটাই উচ্চ র‍্যাঙ্কিংয়ের এক্সচেঞ্জের সাথে কাজ করেছিলাম। ফলাফলটি ছিল চাকরির প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত বিশৃঙ্খল।

তারপর থেকে, আমি এই ধরনের কোম্পানিগুলির সাথে প্রায় কোনো সংস্পর্শে আসি না।

এআই-এর দিকে ফিরে দেখুন: নতুন ফ্যাশনের উৎসব, কিন্তু যুক্তি পরিবর্তিত হয়েছে

ওয়েব৩ শীতল হয়ে গেছে, কিন্তু আমি বসে থাকতে পারি না। কোম্পানিতে পারফরম্যান্সের প্রয়োজনীয়তা আছে, এক বছর খুব দ্রুত যায়। তাই এই বছর থেকে আমিও এআই দেখতে শুরু করেছি।

সত্যি বলতে কি, প্রথমে আমি ভাবছিলাম এআই চাকরি এবং ওয়েব৩ প্রায় একই রকম—উভয়ই 0 থেকে 1 এর স্টার্টআপ, উভয়ই দ্রুত ও সহজ, উভয়ই লোক ধরে রাখার জন্য প্রতিযোগিতা। কিন্তু বাস্তবে করে দেখে বুঝতে পারলাম এদের মধ্যে বড় পার্থক্য আছে।

প্রথমত, এআই সেক্টরে অত্যন্ত বেশি সমানীভবন রয়েছে। আমাদের দল মূলত স্টার্টআপ-ভিত্তিক প্রকল্পগুলির সাথে কাজ করে, ইন্টারনেট বড় কোম্পানির এআই বিভাগ নয়। বাজারে যেসব এআই স্টার্টআপ পাওয়া যায়, তাদের দিকনির্দেশ বিভিন্ন মনে হলেও, মূল যুক্তি অবিশ্বাস্যভাবে একইরকম।

গত কয়েক সপ্তাহে আমি সাত বা আটটি প্রকল্পের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি এবং একটি স্পষ্ট প্রবণতা দেখেছি: শুধুমাত্র জেনারিক বড় মডেল এজেন্টের দিকটি এখন আর প্রতিযোগিতামূলক নয়। যেসব কোম্পানি প্রতিযোগিতা করেছে, তারা গতবছর বা এমনকি আগের বছরই তাদের ফর্ম পেয়ে গেছে। এখন আপনি যদি শুধুমাত্র সফটওয়্যার, শুধুমাত্র এজেন্ট-ভিত্তিক একটি প্রকল্প শুরু করেন, তাহলে বিনিয়োগকারীরা তা দেখতে আগ্রহী নন।

তাই, এই এআই ঢেউটি আগে থেকেই হার্ডওয়্যারের দিকে ছড়িয়ে পড়েছে।

আমার হাতে এখন ৩ থেকে ৪টি সহযোগিতাকারী কোম্পানি রয়েছে, যারা সবাই AI স্মার্ট হার্ডওয়্যারের উপর কাজ করছে। এগুলো প্রচলিত স্মার্টওয়াচ, হেডফোন নয়, বরং হার্ডওয়্যারকে ইন্টারঅ্যাকশনের প্রবেশদ্বার হিসেবে ব্যবহার করে, যার পিছনে একটি Agent আপনার জন্য কাজ করছে। উদাহরণস্বরূপ: আপনি একটি স্মার্টওয়াচ, একটি অলংকার, বা এমনকি একজোড়া হেডফোন পরে বলুন “আমাকে আগামীকাল শংহাইয়ের জন্য একটি টিকিট বুকিং করে দিন”, এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাজটি সম্পন্ন করবে; আপনি বলুন “আমাকে কিছু ডেভেলপ করতে হবে, আমার ব্যাকএন্ডটি তৈরি করে দিন”, এটিও এটি বাস্তবায়ন করবে। এর মূলভিত্তি হলো হার্ডওয়্যারটির নিজস্ব ক্ষমতা নয়, বরং হার্ডওয়্যারটি “একটি壳-সহ Agent”-এর মতো।

আমি সাম্প্রতিক সময়ে স্মার্ট ঘড়ি, স্মার্ট হেডফোন এবং বুকে পিনের মতো পরিধানযোগ্য ডিভাইস দেখেছি। তাদের ফাংশনগুলি প্রায় একই—আপনি ভয়েস ইন্টারঅ্যাকশনের মাধ্যমে এটির ব্যাকএন্ড মডেল এবং API কে ট্রিগার করেন, যা আপনার জন্য কাজগুলি সম্পন্ন করে। আপনি কি বলবেন এদের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য আছে? না। হোমোজিনেশন এখনও খুব বেশি, কিন্তু তারা সবাই একটি জিনিসের উপর বিনিয়োগ করছে: যে প্রথমে বেরিয়ে আসবে, সেই পরবর্তী এন্ট্রি পয়েন্টটির দখলদার হবে।

আমি একজন গ্রাহককে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, আপনারা কেন শুধুমাত্র এজেন্ট হিসাবে কাজ করছেন না? তিনি বললেন: "শুধুমাত্র সফটওয়্যারের দিকে আপনি যতই ভালো করুন, শেষপর্যন্ত আপনি বড় কোম্পানিগুলির জন্য কাজ করছেন। তারা একটি API দিয়েই আপনাকে বন্ধ করে দিতে পারে। কিন্তু যদি আপনার একটি হার্ডওয়্যার থাকে, যা ব্যবহারকারীরা প্রতিদিন পরে, তাহলে এটি আরেকটি গল্প।" হার্ডওয়্যারের মানেই লেগে থাকা, বাধা, এবং প্রতিস্থাপনের কঠিনতা।

অবশ্যই, AI হার্ডওয়্যার সম্পূর্ণরূপে সফটওয়্যার মানুষদের জন্য বন্ধ নয়। তাদের নিয়োগের চাহিদায় এখনও Agent ডেভেলপমেন্ট, ব্যাকএন্ড ডেভেলপমেন্ট এই পদগুলি রয়েছে। কিন্তু আপনি দেখবেন, এই পদগুলি এখন “একটি অ্যাপ তৈরি করার” জন্য নয়, বরং “একটি হার্ডওয়্যার পণ্যকে সমর্থন করার” জন্য। আর এই কোম্পানিগুলি প্রার্থীদের জন্য যে প্রত্যাশা রাখে, তা Web3-এর প্রাথমিক সময়ের সঙ্গে সম্পূর্ণ ভিন্ন। AI হার্ডওয়্যার, আমি এখন যা দেখছি, তা Web3-এর প্রাথমিক সময়ের মতোই: এটি অত্যধিক সদৃশ, প্রতিযোগিতা তীব্র, বাস্তবায়ন কঠিন, কিন্তু এইজন্যই বোঝা যায় যে এখনও এটি গড়ে উঠেনি, এখনও জায়গা আছে।

একটি স্টার্টআপ দল নিয়োগ করা আমাকে একটি বিষয় শিখিয়েছে: যেকোনো শ্রেণীতেই, 0 থেকে 1 এর স্টার্টআপ দল গঠনের যুক্তি অপরিবর্তিত থাকে। আপনি যদি বুঝতে পারেন যে একটি প্রকল্প কি “সাম্প্রতিকভাবে বিনিয়োগ পেয়েছে এবং দ্রুত দল গঠন করছে”, তাহলে আপনি টাকা উপার্জন করতে পারবেন। এই দক্ষতা, আমি Web3-এ চার বছর ধরে অর্জন করেছি।

AI বনাম Web3: কোনটি করা ভালো?

আপনি আমাকে জিজ্ঞাসা করেছেন, বর্তমানের AI এবং সেই সময়ের Web3-এর মধ্যে কোনটি বেশি সহজে করা যায়? আমি আপনাকে দুটি সংখ্যা দিচ্ছি: 100 লক্ষ এবং 300 লক্ষ।

কয়েক বছর আগে, একজন শীর্ষস্থানীয় Web3 স্নাতক প্রার্থীর বার্ষিক বেতন 100 লাখ হত। সে সময় আমরা মনে করতাম এটি খুবই উচ্চ সংখ্যা—স্নাতক, অভিজ্ঞতাহীন, শুধুমাত্র ব্লকচেইনের সুযোগের কারণে শীর্ষস্থানীয় কোম্পানিগুলি টাকা ব্যয় করছিল। এখন? একজন শীর্ষস্থানীয় AI ডক্টরেট প্রার্থী (অত্যন্ত সীমিত সংখ্যক মাস্টার্স প্রার্থী), বার্ষিক বেতন 300 লাখে পৌঁছতে পারে। কিন্তু প্রত্যাশা বেশি: যুবক, উচ্চ সম্ভাবনা, ACM পুরস্কার, শীর্ষস্থানীয় জার্নাল এবং কনফারেন্স, এগুলি প্রায়ই অপরিহার্য।

2021 সালের সময়, Web3-এর জন্য শুধু কেউ ব্যবহার করতে পারলেই চলত, সেই সময়টি ছিল রিক্রুটারদের জন্য খুবই সহজে ডিল শেষ করা এবং অর্জন করা সম্ভব। কিন্তু এখন, কিছু Web3 স্টার্টআপগুলির প্রয়োজনীয়তা খুবই উচ্চ—শিক্ষাগত যোগ্যতার সীমা, প্রযুক্তিগত গভীরতার প্রয়োজনীয়তা, এবং অনেকগুলি পটভূমির ক্ষেত্রে তারা ইন্টারনেটের বড় কোম্পানির প্রাক্তন কর্মচারীদেরই চায়। প্রয়োজনীয়তা দিনেদিনে বাড়ছে।

কমিশন হার নিয়ে আবার কথা বলি। Web3-এর প্রাথমিক সময়ে (যেমন ২০২১ সালে), এই শিল্পটিকে কেউ স্বীকার করত না, তাই কর্মচারী খোঁজা খুব কঠিন ছিল; প্রার্থীরা বিদেশে যাওয়াকে প্রতারণা বলে ভাবত এবং নিরাপত্তার বিষয়ে ভয় পেত। তাই হেডহান্টিং ফি সাধারণত ২৫% থেকে শুরু হত, বিদেশে এটি ২৮% পর্যন্তও যেত (যেমন, বার্ষিক বেতন ১০০ লাখ হলে, হেডহান্টিং কোম্পানি ২৫ লাখ নিত)। পরবর্তীতে, চাহিদা বেড়ে যাওয়ায়, হেডহান্টিং কোম্পানিরা ঢুকে পড়ে এবং দামের প্রতিযোগিতা শুরু হয়। ২০২২ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে, বেশিরভাগ প্রকল্প ২২–২৫% দিচ্ছিল। তারপর, চাহিদা হঠাৎ কমে যাওয়ায়, শীর্ষস্থানীয় এক্সচেঞ্জগুলি আরও বেশি দাম কমাতে শুরু করে, ২০% বা ২১%-এও কাজটি করা হচ্ছিল।

এখন এআই কোম্পানিগুলি কেমন? ফি প্রায় একই মনে হচ্ছে, কিন্তু একটি মৌলিক পার্থক্য রয়েছে: এআই কোম্পানিগুলির ক্লায়েন্টরা রিক্রুটমেন্ট এজেন্সির যোগ্যতা পরীক্ষা করে। ইন্টারনেট বড় কোম্পানিগুলি এবং বিশ্বস্ত এআই স্টার্টআপগুলি সরবরাহকারীদের জন্য পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে, যার ফলে বিশ্বস্ত রিক্রুটমেন্ট কোম্পানিগুলির সুবিধা হয়। এআই কোম্পানিগুলি অনেকগুলি রিক্রুটমেন্ট এজেন্সিকে অনিয়ন্ত্রিতভাবে নিয়োগ করবে না, এবং ফি অত্যধিক প্রতিযোগিতার কারণে খুব কম হবে না।

কিন্তু ওয়েব৩ ভিন্ন। অনেক প্রোজেক্ট টিম রিক্রুটারের যোগ্যতা নির্বাচন করে না, সোলো রিক্রুটার (ব্যক্তিগত রিক্রুটার) এসে যায়, এমনকি কেউ কেউ ১৫ শতাংশেই কাজ করে। অনেক ওয়েব৩ কোম্পানির কর্মচারীদের চুক্তিও নিয়মিত নয়, তাহলে রিক্রুটার চুক্তির কথা তো আরও বেশি। এর ফলে অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা দেখা দেয়—ফি কম, সেবা খারাপ, শেষপর্যন্ত কেউই বড় টাকা আয় করতে পারে না।

প্রাথমিক ওয়েব3-এ, উচ্চ বেতনের চাকরি বন্ধ করা খুব সহজ ছিল, বিক্রির হার অনেক বেশি ছিল।

বর্তমানে এআই বাজারে বেশি উচ্চ বেতনের চাকরি এবং বড় অর্ডার রয়েছে, কিন্তু প্রতিযোগিতা অনেক বেশি এবং অর্ডার সম্পন্নের হার কম। ওয়েব3-এর ক্ষেত্রে সম্ভবত অর্ডারগুলি দ্রুত বন্ধ হয়, কিন্তু এআই-এর ক্ষেত্রে যদিও উচ্চ বেতন এবং কমিশন বেশি, তবুও প্রতিযোগিতা অসাধারণভাবে বেশি। দুটি শিল্পের চ্যালেঞ্জগুলি প্রকৃতপক্ষে ভিন্ন, সরাসরি তুলনা করা যায় না, এবং প্রতিটি ক্ষেত্রের বিশেষ পরিস্থিতির সাথে মিলিয়ে দেখা দরকার।

এখন, আমি দুটি পথই দেখছি। দুটি পথের প্রতিটিতেই তাদের নিজস্ব পাগলামি আছে। একটি পাগলামি প্রকাশ্যে, আরেকটি পাগলামি গোপনে।

প্রবেশ করার পর কোনো দুঃখ নেই, চক্রটি আরও ভালোভাবে বুঝতে পারছেন

তুমি আমাকে জিজ্ঞাসা করছ: যদি চার বছর আগে ফিরে যাই, তবুও আমি কি Web3-এ প্রবেশ করতাম?

আমার উত্তর একই রয়ে গেছে: হ্যাঁ।

আমি নিজেকে অনেকবার এই প্রশ্ন করেছি, এবং উত্তরটি কখনও পরিবর্তিত হয়নি। Web3 এর মাধ্যমে আমি প্রথমবারের মতো একটি শিল্প কীভাবে অসংযমের থেকে শান্তিতে যায়, তা প্রত্যক্ষ করেছি। আমি শিখেছি কীভাবে একটি কোম্পানির চাহিদা সত্য কিনা তা বিচার করব, কীভাবে 0 থেকে 1-এর একটি টিমকে সবচেয়ে দ্রুত গড়ে তুলব, এবং শিল্পটি উষ্ণ বা শীতল হলে কীভাবে সময়মতো দিক পরিবর্তন করব।

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এই শিল্পটি সর্বদা পরিবর্তনশীল। NFT, GameFi, Web3 সোশ্যাল, RWA, AI Crypto, স্টেবলকয়েন... সেই বছরগুলিতে, আমি প্রায় প্রতিদিন একটি দ্রুত শেখার অবস্থায় ছিলাম। পরে আমি বুঝতে পারি যে, এই ক্ষমতাটি আসলে খুবই মূল্যবান। চাইটেক, আউটবিল, বা অন্যান্য স্টার্টআপ পথের ক্ষেত্রে, অনেকগুলি মৌলিক যুক্তি একই।

আরও বাস্তবসম্মতভাবে বলতে গেলে, আমি আসলে এটি থেকে কমিশনও অর্জন করেছি, কিছু সাধারণ পেশাগত দক্ষতা এবং শিল্পের সংবেদনশীলতা অর্জন করেছি, এবং অনেক প্রার্থীকে তাদের প্রকৃতপ্রিয় কাজ এবং জীবনযাপনের দিকে নিয়ে গিয়েছি।

আমি অনেকের কথা শুনেছি যারা ওয়েব ৩-এর কারণে তাদের জীবন পরিবর্তন করেছে। কেউ প্রথমবারের মতো রেনমিনবির বাইরে বেতন পেয়ে বিদেশে অগ্রসর হয়েছে; কেউ দীর্ঘমেয়াদি রিমোট কাজ শুরু করে ডিজিটাল নামাড়িয়ের জীবনযাপন শুরু করেছে।

তাই তুমি জিজ্ঞাসা করলে আমি কি দুঃখ পাচ্ছি? না, আমি পাচ্ছি না। প্রত্যেকেরই এমন সুযোগ হয় না যে, একটি শিল্পের সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ এবং সবচেয়ে উন্নতিমুখী সময়টি চোখে দেখতে পাবে।

বাজারের প্রবাহ সর্বদা পরিবর্তনশীল, ব্যবসায়িক ঢেউ কখনও থামেনি। কিন্তু আমি ধীরে ধীরে চক্রগুলি বুঝতে শুরু করেছি: সব উত্তেজনা শান্ত হয়ে যাবে, সব বুদ্বুদ দূর হয়ে যাবে। প্রতিযোগিতামূলকভাবে লোকদের আকর্ষণের যুগ শেষ হয়েছে, কিন্তু গভীরভাবে কাজ করার দীর্ঘমেয়াদি যুগ শুধুমাত্র শুরু হয়েছে।

টুইটার：https://twitter.com/BitpushNewsCN

বিটপুশ টেলিগ্রাম কমিউনিটি: https://t.me/BitPushCommunity

বিপুশ টিজি সাবস্ক্রাইব: https://t.me/bitpush