ভিটালিক বুটেরিন ইথেরিয়ামের সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য হিসেবে ইথ উল্লেখ করেন

সম্পাদকীয় নোট: 25 মে, রাত ১২টার সময়, ইথেরিয়ামের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ভিটালিক বুটেরিন X-এ একটি দীর্ঘ পোস্ট প্রকাশ করেন। এই পোস্টে, ভিটালিক ব্যক্তিগতভাবে ইথেরিয়ামের ভবিষ্যতের জন্য তাঁর প্রত্যাশা এবং EF-এর ভূমিকা সম্পর্কে পুনরায় ব্যাখ্যা করেন।

ভিটালিক বলেছেন যে ইথেরিয়ামকে প্রচলিত প্রবণতার দিকে ঝুঁকতে হবে না, কিন্তু অবশ্যই অসাধারণ (impressive) হতে হবে এবং CROPS মূল্যবোধ—অর্থাৎ সেন্সরশিপ-প্রতিরোধী, খোলা, গোপনীয়তা, নিরাপদ—কে বাস্তবায়ন করতে হবে। ভিটালিক আরও স্পষ্টভাবে উল্লেখ করেছেন যে “ইথেরিয়ামের সর্বোচ্চ মূল্যের পণ্য হল ETH” এবং ব্যক্তিগতভাবে তাঁর প্রায় 90% সম্পদ ETH-এর মধ্যে বিনিয়োগ করা আছে বলে প্রকাশ করেছেন।

নিম্নলিখিত হল ভাইটালিকের মূল লেখা, যা ওডেইলি প্ল্যানেট ডেইলি দ্বারা অনুবাদ করা হয়েছে।

এথেরিয়াম ফাউন্ডেশনের (EF) ভবিষ্যতের দিকনির্দেশ সম্পর্কে আমার ব্যক্তিগত কিছু মতামত শেয়ার করছি।

প্রথমত, এটি শুধুমাত্র আমার ব্যক্তিগত মতামত। বোর্ডে আমি একাই নই, এবং বোর্ডের ভিতরে আমার অন্যান্য পরিচালকদের তুলনায় কোনও বিশেষ ক্ষমতা নেই। আয়া মিয়াগুচি এই রূপান্তরের অনেক বাস্তবায়নের কাজ পরিচালনা করছেন, আর আমি মূলত প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলির প্রতি যোগদান করছি। বোর্ডও বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং সংগঠনের ভিতরে আমার প্রভাব ভবিষ্যতেও কমতেই থাকবে—সৎভাবে বলি, এটিই আমি দেখতে চাই।

2025 সালের এই পর্যায়ে, EF-এর বাস্তবায়ন ক্ষমতায় অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ উন্নতি হয়েছে। অনেক সমস্যা সমাধান করা হয়েছে, এবং আজও EF উচ্চতর দক্ষতা এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে বেশি ফোকাসযুক্ত কাজের পদ্ধতির কারণে উপকৃত হচ্ছে। যখন এই সমস্যাগুলি ধীরে ধীরে সমাধান হতে শুরু করল, তখন প্রায় এই বছরের শুরুতেই আমি বুঝতে পারলাম যে, আমার জন্য অপ্রিয় অন্য একটি বিষয়টি এখন সবচেয়ে বড় অবশিষ্ট সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

আমি প্রায়শই লোকেদের এমন কথা বলতে শুনি—“ভিটালিক সবসময় বলেন যে ইথেরিয়াম ডিসেন্ট্রালাইজড হতে হবে, গোপনীয়তা রক্ষা করতে হবে, এবং এটি একটি স্যান্কচুয়ারি টেকনোলজি হতে হবে, কিন্তু তখনও EF-এর বাস্তব পদক্ষেপগুলি এই ধারণাগুলিকে প্রতিফলিত করছে না?”

অবশ্যই, আপনি যে শব্দটি শুনছেন তা সম্পূর্ণ ভিন্ন হতে পারে। আপনি হয়তো কোনো সংকটের অনুভূতি পাচ্ছেন না, এমনকি মানুষ বলছে যে আমরা চূড়ান্তভাবে বাস্তবায়ন এবং বিজনেস ডেভেলপমেন্ট (BD)-এর প্রতি গুরুত্ব দিতে শুরু করেছি। আমাদের বর্তমান প্রধান কাজ হলো এই গতি বজায় রাখা এবং আরও ভালোভাবে, দ্রুততরভাবে কাজ করা।

যদি এটাই সত্যি হয়, তাহলে সম্ভবত আমাদের মধ্যে একটি প্রকৃত মতবিরোধ রয়েছে—যেখানে আমি কোন সমালোচনাকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দি এবং কোন সমালোচকের সমালোচনা আমাকে সবচেয়ে বেশি ব্যথিত করে।

আমি একটি অন্য ক্ষেত্রের উদাহরণ দিয়ে ব্যাখ্যা করতে চাই।

গুগল সম্পর্কে আপনি যে একটি বিশ্বাস রাখতে পারেন, তা হলো এটি একটি সফলতার গল্প, যা বিশ্বব্যাপী তথ্য সংগঠিত করে মানুষের জন্য বিশাল কল্যাণ এনেছে; কিন্তু আপনি অন্য একটি বিশ্বাসও রাখতে পারেন: তাদের একসময় একটি সুন্দর ও আদর্শবাদী শুরু ছিল, কিন্তু পরবর্তীতে তারা মূলধারার কর্পোরেট সংস্কৃতির দ্বারা দূষিত হয়েছিল, এবং ধীরে ধীরে, একটি ধাপে একটি ধাপে, “অন্যায় করবেন না (Don't be evil)” নারীটির পূর্ণাঙ্গভাবে পিছনে ফিরে গিয়েছিল।

আমি নিজে গুগল সম্পর্কে যা ভাবি, তা এই দুটির মধ্যে কিছুটা অবস্থিত। কিন্তু যদি আপনি আমাকে ২০০৮ এর দিকে ফিরিয়ে নিয়ে যান এবং একটি বোতাম দেন, যা চাপলে গুগলকে আইডিওলজিগতভাবে আরও এক-দুই স্ট্যান্ডার্ড ডিভিশন বেশি “ধর্মপ্রচারক” করে তোলে (যেমন, রিচার্ড স্টলম্যানকে কিছু কীভাবের জন্য চিরস্থায়ী ভোট ব্যবহারের অধিকার দেওয়া), আমি অনিচ্ছাকৃতভাবেই এটি চাপব।

কেন? কারণ একটি কোম্পানির পছন্দ শুধু সেই কোম্পানির পছন্দ নয়, এটি সম整个 দেশের ব্যবস্থা, এমনকি সমগ্র বিশ্বকে প্রভাবিত করে। গুগল যে পরিস্থিতিতে অবস্থান করেছে এবং এখনও করছে, তা হলো সমগ্র প্রযুক্তি শিল্প ধীরে ধীরে প্রাথমিক আদর্শবাদ এবং “অন্যায় করবেন না” এর ভিত্তি থেকে সরে গিয়েছে, এবং অর্থনৈতিক লাভের প্রতি লোভ, সুপার বুদ্ধিমত্তার প্রতি ত্বরিত দৃষ্টিভঙ্গি, বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয়টির প্রতি বিষয�

অতএব, যদি কোনও “কোম্পানি” প্রবণতার বিপরীতে চলে, জর্জ বার্নার্ড শো যাঁরা “অযৌক্তিক মানুষ” বলেছিলেন, এবং সময়ের প্রবণতার বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করে, তাহলে সমস্ত বড় কোম্পানি যেমন প্রচলিত প্রবণতার দিকে ঝুঁকে পড়ে, তার চেয়ে এই অস্তিত্বটি স্বাধীনতা, ক্ষমতার ভারসাম্য এবং সমগ্র সমাজের স্থিতিশীলতার জন্য বেশি উপকারী।

এটি আমার বোঝাপড়ায় “বহুবাদ (pluralism)”-এর একটি অংশ। এই চিন্তাধারা শুধুমাত্র আমার ব্যক্তিগত ধারণা নয়; এটি আসলে Aya এবং অন্যান্যদের দ্বারা EF-এর মিশন ফ্রেমওয়ার্ক প্রস্তুত করার সময় অনুসৃত চিন্তার দিকের সাথে প্রায় মেলে।

তাহলে, এই সবকিছু এফ এর ভূমিকার সাথে কীভাবে সম্পর্কিত?

EF হল “ইথেরিয়ামের কেন্দ্র” নয়, বরং EF হল “অন্যান্য নোডের সাথে সমানভাবে বিদ্যমান এবং স্পষ্ট ভূমিকা পালনকারী একটি নোড”। আমরা সবসময় বলে আসছি যে EF শেষোক্তটি হওয়া উচিত, কিন্তু ইথেরিয়াম ইকোসিস্টেমের অনেকে (এমনকি EF-এর ভিতরেরও) আমাদের প্রথমটি হতে চায়। এখন, আমরা নিশ্চিত করার জন্য পদক্ষেপ নিচ্ছি যে আমরা শেষোক্তটি হব।

এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ EF নিজেই একটি সীমিত সম্পদ এবং সংগঠনগত ক্ষমতা সম্পন্ন সংস্থা। EF বর্তমানে মাত্র 0.16% ETH ধারণ করছে (যা অনেক ব্যক্তিগত ETH ধারকের চেয়েও কম), যখন অন্যান্য অনেক ব্লকচেইনের “কেন্দ্রীয় ফাউন্ডেশন” সাধারণত 10%-50% ধারণ করে। আর্থিকভাবে, EF-এর প্রাথমিক ডিজাইনটি ছিল টокেন বিক্রয় ডকুমেন্ট এবং অন্যান্য লঞ্চ-পূর্ব উপকরণগুলিতে সংজ্ঞায়িত সীমিত কাজের পরিসর (চেইন-অন-সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট; Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity পর্যায়গুলি পার হওয়া) পূরণ করা, যা 2022 সালে সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন হয়েছে।

EF-এর ডিজাইনের মূল উদ্দেশ্য ছিল একটি চিরস্থায়ী পরিচালক হওয়া নয়। তাই, আজ EF চয়ন করেছে যে অবশিষ্ট সম্পদগুলি ব্যবহার করে “দীর্ঘমেয়াদী অস্তিত্ব”-এর দিকে যাবে, “অসীম বিস্তার”-এর দিকে নয় (হ্যাঁ, এটি অর্থও বহন করে যে আমরা কম ETH বিক্রি করব)।

EF শুধুমাত্র সেই কাজগুলিকেই কেন্দ্রে রাখে যা এথারিয়ামকে একটি অ-সেন্সর, অ-অ্যাকাউন্টেবল, ওপেন, প্রাইভেসি এবং সিকিউর সিস্টেম (অর্থাৎ CROPS মাপকাঠি) হিসাবে গড়ে তোলার জন্য অপরিহার্য, এবং যা না করলে কেউই করবে না। এর মানে হলো কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়া, কিছু ক্ষেত্রে আমরা অত্যন্ত প্রশংসিত কাজগুলি এবং অত্যন্ত সম্মানিত ব্যক্তিদেরও EF-এর বাইরে সরিয়ে দিতে হবে। বাস্তবতা হলো, যদি আমরা চাই যে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি বাইরের মূলধনকে আকর্ষণ করবে, তবে অত্যন্ত প্রযুক্তিগত দক্ষতা, জনপ্রিয়তা, এমনকি মিশন এবং CROPS-এর মূল্যবোধের সাথে অত্যন্ত সামঞ্জস্যপূর্ণ কিছু মানুষকে EF-এর বাইরেই রাখা প্রয়োজন।

এর অর্থ এই যে, EF সাংস্কৃতিকভাবে স্পষ্ট একটি অবস্থান গ্রহণ করবে। এটি এথেরিয়াম ইকোসিস্টেমের অন্যান্য অংশের বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর জন্য নয়, বরং একসাথে কাজ করার জন্য। আমরা জানি, এথেরিয়াম বিশ্বের অনেক অন্যান্য সংগঠনও CROPS এবং সংশ্লিষ্ট মূল্যবোধগুলির প্রতি উচ্চ মাত্রার সমর্থন প্রকাশ করে, কিন্তু “উচ্চ মাত্রার সমর্থন” এবং “বিশেষায়িত হয়ে কোনো একটি ক্ষেত্রে সম্পূর্ণভাবে নিবেদিত হওয়া” একই বিষয় নয়। আরেকটি উদাহরণ দিই, আমি মনে করি পশুদের নির্যাতন কমানো গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমি শুদ্ধ-উদ্ভিদভোজী খাবার পছন্দ করি, কিন্তু আমি নিজে একজন পূর্ণাঙ্গ শুদ্ধ-উদ্ভিদভোজী নই।

EF এখনও রূপান্তরের পর্যায়ে রয়েছে, আমরা প্রত্যাশা করি যে এর সম্পূর্ণ নতুন দীর্ঘমেয়াদী রূপটি আগামী কয়েক মাসের মধ্যে স্থিতিশীল হয়ে উঠবে। এই নতুন রূপের নির্দেশিকা কী?

আবার বলছি, আমি শুধু একজন ব্যক্তি, কিন্তু আমি প্রযুক্তিগত দিক থেকে আমার উত্তর দিতে পারি (অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ অ-প্রযুক্তিগত দিকগুলোও আছে)।

মূল বিষয় হল যে ইথেরিয়াম অবশ্যই অসাধারণ হতে হবে। আমরা এমন একটি যুগে বাস করছি যেখানে অত্যন্ত বুদ্ধিমান AI এবং বিভিন্ন অন্যান্য প্রযুক্তির ত্বরান্বিত উন্নতি ঘটছে। "একটি স্থিতিশীল EVM, যা বছরে এক-দুইবার হার্ড ফর্ক করে ব্যবহারকারীদের দীর্ঘমেয়াদী চাহিদা উন্নতি করে" — এই সিস্টেমটি কোনও আকর্ষণ ফেলে না।

কিছু মানুষের জন্য, "অবিশ্বাস্য" মানে ২৫০ মিলিসেকেন্ডের ল্যাটেন্সি এবং ১ মিলিয়ন TPS। আমি মনে করি ইথারিয়াম এই পথে যাওয়ার চেষ্টা করা একটি ভুল। যতটা সম্ভব দ্রুত, যতটা সম্ভব স্কেলেবল হওয়ার পাশাপাশি অন্যান্য পাবলিক চেইনগুলির চেয়ে কেবল খুব কমই ডিসেন্ট্রালাইজড হওয়ার চেষ্টা করা হল একটি গড়-পড়া-শোনা পথ, আমরা যদি এই পথে যাওয়ার চেষ্টা করি, তবে আমরা অবশ্যই হারব।

আমি মনে করি ইথেরিয়ামকে স্কেল করা উচিত, কিন্তু আমি মনে করি ইথেরিয়ামকে অন্য একটি মাত্রায় সর্বাধিক প্রয়াস করা উচিত—যা হল CROPS মাত্রা (সেন্সরশিপ-প্রতিরোধী, খোলা, গোপনীয়তা, নিরাপদ)। এটি নিম্নলিখিত কয়েকটি লক্ষ্যকে অন্তর্ভুক্ত করে।

একটি প্রমাণযোগ্য রোগমুক্ত ইথেরিয়াম তৈরি করা। প্রায় ৬ মাস আগে পর্যন্ত, সমস্ত সাইবার নিরাপত্তা গবেষকরা এটিকে একটি অবিশ্বাস্য এবং অসম্ভব লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করতেন। এখন, এআই-সহায়িত ফর্মাল ভেরিফিকেশনের কারণে, এটি বাস্তবায়নের প্রান্তে পৌঁছেছে। তাই, আমাদের এই কাজের অগ্রদূত হওয়া উচিত।

দ্বিতীয়ত, হাই-অ্যাভেইলেবিলিটি চেইন-অন কনসেনসাস। ইথারিয়াম অতীতে একমাত্র চেইন ছিল এবং লিয়ান কনসেনসাস (lean consensus) চালুর পরেও এটি একমাত্র চেইন হয়ে থাকবে যা নিম্নলিখিত দুটি বৈশিষ্ট্য একসাথে ধারণ করে: (i) অ্যাসিঙ্ক্রোনাস পরিবেশে উচ্চ স্তরের ত্রুটি-সহিষ্ণুতার বিরুদ্ধে নিরাপত্তা নিশ্চিত করে এমন প্রাচীন BFT শৈলীর বৈশিষ্ট্য; (ii) সিঙ্ক্রোনাস পরিবেশে 49% পর্যন্ত আক্রমণকারীদের প্রতিরোধ করে এমন বিটকয়েন PoW শৈলীর বৈশিষ্ট্য।

আমার জানা অনুযায়ী, কোনও অন্য চেইন বর্তমানে এটি ধারণ করে না বা এর জন্য কোনও পরিকল্পনা করছে না। বিটকয়েন শুধুমাত্র (ii) অনুসরণ করে, এবং বেশিরভাগ অন্যান্য চেইন শুধুমাত্র (i) অনুসরণ করে। কিছু মানুষ মনে রাখতে পারেন, আমি একসময় এটির প্রতি অত্যন্ত দৃঢ় ছিলাম—আমি “দৃঢ়ভাবে” বিশ্বাস করতাম যে, ইথারিয়াম 34% নোড অফলাইন হওয়ার পরিস্থিতিতে সামাজিক সমঝোতা এবং হার্ড ফর্কের উপর নির্ভর করতে পারে না। হাইপারলেজার, BNB, Solana, Tempo ইত্যাদি চেইনের জন্য এটি গুরুত্বহীন। কিন্তু বিটকয়েন, ইথারিয়াম বা Zcash-এর জন্য এটি অগ্রহণযোগ্য।

তৃতীয়ত, "মধ্যস্থতাকে সর্বনিম্নকরণ" (Intermediary minimization), যা মধ্যবর্তীদের সংখ্যা কমানোর চেষ্টা করে। বাস্তবে, বর্তমানে স্মার্ট চুক্তি ওয়ালেট, Railgun-এর মতো প্রোটোকলগুলি এখনও লেনদেনগুলিকে চেইনে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য মধ্যস্থতার মাধ্যমে পাঠাতে বাধ্য, যা একটি খুব অস্বস্তিকর বিষয় এবং সিস্টেমের দুর্বলতার সর্বদা একটি উৎস।

এজন্যই আমরা FOCIL, EIP-8141 (এবং 7701 এবং পূর্ববর্তী বছরগুলির সংশ্লিষ্ট কাজ) এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছি, যার লক্ষ্য হল একটি সত্যিকারের সার্বজনীন, মধ্যস্থতার উপর ন্যূনতম নির্ভরশীল ট্রানজেকশন প্রেরণ মেকানিজম তৈরি করা, যার পাবলিক mempool এবং শক্তিশালী inclusion বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এটি শুধুমাত্র secp256r1-এর জন্যই নয়, বরং প্রাইভেসি প্রোটোকল এবং আরও অনেক সিনেরিওর জন্যও প্রযোজ্য।

কোহাকু ব্যবহারকারী-স্তরের প্রচেষ্টায় "মধ্যস্থতাহীনকরণ" চালিয়ে যাচ্ছে, যার মাধ্যমে ইথেরিয়াম বর্তমান বিপর্যস্ত অবস্থা থেকে দূরে সরে যাচ্ছে—যেখানে ওয়ালেটগুলি চেইনটিকে পরীক্ষা করে না, কিন্তু আমাদের গোপনীয় ডেটা পাঠিয়ে দেয় দশটিরও বেশি তৃতীয় পক্ষের সার্ভারে—এবং CROPS ধারণার সাথে বেশি সঙ্গতিপূর্ণ ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।

উপরের তিনটি লক্ষ্যের মধ্যে কিছু দেখাচ্ছে যেন “অযৌক্তিক” — হয়তো এথারিয়াম শুধুমাত্র 50% পৌঁছালেও “ভালো” থাকতে পারে — যেমন যদি আমরা মধ্যস্থতাকারীদের উপর নির্ভরশীল হই, কিন্তু মধ্যস্থতাকারী পরিবর্তন করা সহজ করি। তবে, শুধুমাত্র 50% পৌঁছানো এথারিয়ামকে CROPS-এর পথে “গভীরভাবে অবাক করে” দিতে পারবে না। তাই আমরা 100% এর দিকে অগ্রসর হচ্ছি।

ভাগ্যবশত, এই সমস্ত লক্ষ্য উচ্চ TPS-এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যা গবেষণার একটি প্রধান ফোকাস (বিশেষ করে স্টেট স্কেলিংয়ে)। ভালভাবে ডিজাইন করা L2 সহায়তা করতে পারে, বিশেষ করে নির্দিষ্ট অ্যাপ্লিকেশনের জন্য অপ্টিমাইজড L2 (যেমন হাই-ফ্রিকোয়েন্সি ট্রেডিং, গোপনীয়তা ইত্যাদি)। Raul-এর এরেজার-কোডেড P2P এবং অনেকগুলি অন্যান্য অপ্টিমাইজেশনের কারণে, এই লক্ষ্যগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে দেওয়া Slot Time (ব্লক সময়) এর সাথেও সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ফাইন্যান্সিয়াল দৃষ্টিকোণ থেকে, এথারিয়াম ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি মূল্যবান “পণ্য” হল ETH এসেট। এথারিয়াম 250 বিলিয়ন ডলারের মূল্যের ETH কে সুরক্ষিত রাখছে। আর আমি আগে যেসব এথারিয়াম বৈশিষ্ট্যের কথা উল্লেখ করেছি, সেগুলো সবই ETH-এর এসেট হিসাবে মূল্যকে সহায়তা করছে।

আমার মোট সম্পত্তির প্রায় 90% হল ETH, বাকির বেশিরভাগই প্রায় 40 মিলিয়ন ডলারের চেইন-অন ফিয়াট, যার প্রতিটি ডলার কোনও ওপেন-সোর্স বায়োটেকনোলজি, সফটওয়্যার বা হার্ডওয়্যার প্রকল্পের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে।

কিন্তু একই সময়ে, ETH সম্পদের মূল্যকে সমর্থন করতে প্রয়োজনীয় কিছু কাজ রয়েছে—যেগুলো EF-এর দায়িত্বের বাইরে। এই ক্ষেত্রে, আমাদের অন্যান্য “হিরো”দের সাহায্যের প্রয়োজন হয় (যাদের মধ্যে কিছুর কাছে EF-এর চেয়েও বেশি ETH রয়েছে)। EF সম্প্রতি শুরু করেছে এই সংগঠনগুলির সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং তাদের প্রয়োজনীয় প্রাথমিক সমর্থন প্রদানের বিষয়ে আরও বেশি চিন্তা-ভাবনা করতে।

ভবিষ্যতের EF গত কয়েক বছরের চেয়ে আরও বেশি একটি "ছোট নৌকা" হয়ে উঠবে। এটি আরও প্রতিজ্ঞাবদ্ধ হবে, কিছু প্রতিজ্ঞা এমনকি বুঝতে কঠিন হতে পারে, কিন্তু এটি আরও দীর্ঘস্থায়ী হবে এবং ইথারিয়ামকে প্রকৃতপক্ষে বিশ্বের জন্য কিছু অর্থপূর্ণ কিছু নিয়ে আসার নিশ্চয়তা দিতে উপযুক্ত হবে।

আমরা এই সবকিছুকে সম্ভব করতে ইএফ-এর ভিতরে ও বাইরে যাদের সহায়তা করেছেন, তাদের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করি।