উত্তর পেকিং বিশ্ববিদ্যালয়ের ইয়ুয়ানপেই স্নাতক লি ডংহাও তাঁর অবকাশ সময়ে এআই-এর সহায়তায় ১৪ মাসে সোলোভাবে স্মার্ট রিং প্রজেক্ট AIVELA Ring Pro সম্পন্ন করেন, যা থেকে ৮৬ হাজার ডলার ক্রাউডফান্ডিং করেন এবং লাভ অর্জন করেন।

লেখক: সু জিহুয়া

সোর্স: জিকে পার্ক

এটি আসলে একটি সাধারণ উদ্যোক্তা গল্প যা সহজেই উপেক্ষিত হয়ে যেত।

২০২৫ সালে, কিকস্টার্টারে একটি বুদ্ধিমান আঙুলের আংটি এআইভেলা রিং প্রো নামে প্রায় ৮.৬ লাখ ডলার ক্রাউডফান্ডিং করেছিল। আজকের সময়ে, যেখানে একটি প্রকল্পের ক্রাউডফান্ডিং সহজেই কয়েক মিলিয়ন ডলারের হয়, এই সংখ্যা বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য নয়।

কিন্তু যদি বলা হয় যে এটি একজন ব্যক্তির সোলো প্রোজেক্ট, যার কোনো ফুল-টাইম কর্মচারী নেই, এমনকি প্রতিষ্ঠাতা নিজেও পার্ট-টাইমে কাজ করেন, এবং প্রোজেক্টটি লাভজনকও হয়েছে। তাহলে কি এটি আলাদা হয়ে যায়?

এছাড়াও, যদি প্রতিষ্ঠাতা আসলে স্মার্ট রিং ক্ষেত্রের একজন বাহিরের মানুষ হয়েও, কাজের পরের সময়ে এআইকে প্রতিদ্বন্দ্বী বিশ্লেষণ, পণ্য ডিজাইন, প্রকল্প পরিচালনা ইত্যাদির জন্য নির্দেশ দিয়েছিলেন, এবং ১৪ মাসের মধ্যে গুণগত মানকে নতুন মাত্রায় নিয়ে গিয়েছিলেন, যা শিল্পের সবচেয়ে শক্তিশালী পণ্যগুলির মধ্যে একটি এবং ইতিমধ্যেই বড় পরিমাণে উৎপাদিত ও বিক্রিত হচ্ছে, তাহলে কি এটি আরও ভিন্ন হয়ে যায়?

AIVELA-এর প্রতিষ্ঠাতা লি ডংহাও পেকিং বিশ্ববিদ্যালয়ের ইয়ুনপেই কলেজ থেকে স্নাতক এবং কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জন করেছেন, যিনি জীববিজ্ঞানে প্রশিক্ষিত এবং আগে ইলেকট্রিক সাইকেল Urtopia-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন।

তিনি জেক পার্ককে বলেন যে সোলো স্মার্ট রিং প্রকল্পটি শুরু করার কারণ হলো, "শুধুমাত্র ব্যক্তিগত আগ্রহ, কোম্পানির টাকা খরচ করতে চাই না।" তাই, ২০২৪ সালের মে-জুন মাসে, লি ডংহাও একা তাঁর অবকাশের সময় এই প্রকল্পটি শুরু করেন।

এপ্রিল ২০২৪-এ, লি ডংহাও উর্টোপিয়া থেকে বেরিয়ে একটি নতুন কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন এবং AIVELA ব্র্যান্ড ডেভেলপমেন্টের উপর ফোকাস করেন।

AIVELA-এর প্রথম প্রোডাক্ট, AIVELA Ring Pro, বিশ্বের প্রথম ইন্টারেক্টিভ স্মার্ট রিং | ছবির উৎস: AIVELA অফিসিয়াল ওয়েবসাইট

দুটি প্রধান কারণ রয়েছে। একটি ব্যবসায়িক: তিনি অনুভব করেছেন যে স্মার্ট আঙুলের শ্রেণীটি এখন 'গ্যাপ পার করেছে' এবং প্রাথমিক টেক-এনথুসিয়াস্ট বাজার থেকে বড় বাজারের দিকে দ্রুত এগিয়ে যাচ্ছে। বর্তমানে, AIVELA প্রথম প্রজন্মের পণ্যের বিশ্বব্যাপী ক্রাউডফান্ডিং ১০,০০০টিরও বেশি হয়েছে এবং এর মূল্য ১০ মিলিয়ন চীনা ইয়ুয়ানেরও বেশি। 'এটি TWS হেডফোনের পরে কনজিউমার ইলেকট্রনিক্সের সবচেয়ে বড় সুযোগ।'

আরেকটি অনুভূতিপূর্ণ কথা। "চল্লিশ থেকে পঞ্চাশ বছর বয়সের এই দশকটি কীভাবে কাটাবেন?" তিনি বললেন, "বছরের শেষে আমি ভাবছিলাম, প্রথম বিশ বছর সফলতার পিছনে দৌড়াচ্ছিলাম, যা খুব অস্বাস্থ্যকর ছিল। এখন, দ্বিতীয়বারের মতো উদ্যোগ নিয়ে কি আমি নিজেকে আরও স্বাস্থ্যকর করতে পারি, এবং আমার মতো অনেকেরও স্বাস্থ্যকর করতে পারি—একটি মানুষের স্বভাবের বিরুদ্ধে না যাওয়ার উপায়ে।"

সে নিজেকে 'অক্ষম' বলে উপহাস করে, স্বাস্থ্যকর হতে চায়, কিন্তু নিজেকে কষ্ট দিতে চায় না। তাই, সে একটি 'অ্যান্টি-কম্পিটিশন' AI ওয়্যারেবল ব্র্যান্ড তৈরি করতে চায়, যা আপনাকে স্ব-নিয়ন্ত্রণের জন্য বাধ্য করবে না, আপনাকে স্কোর দেবে না, 'সমস্ত মানুষের সাথে তুলনা? এটা বোরিং।'

লি ডংহাও তাঁর অফিস সেনশেনে স্থাপন করেছেন—যা শেনজেনের একটি স্টার্টআপ কেন্দ্র নয়, যেখানে তিনপাশে সমুদ্র ঘিরা, তীর বরাবর বক্র ও সমতল—কারণ এটি সাইকেল চালানোর জন্য সুবিধাজনক। এটি তাঁর পণ্যের ধারণার সাথে খুবই সামঞ্জস্যপূর্ণ।

সাম্প্রতিক সময়ে, AIVELA লিনিয়ার ক্যাপিটাল দ্বারা নেতৃত্বাধীন, ফেংলিং ক্যাপিটাল এবং URTOPIA সহ শিল্প পক্ষগুলি দ্বারা অনুসরণকৃত কয়েক মিলিয়ন ডলারের প্রথম পর্যায়ের বিনিয়োগ সম্পন্ন করেছে এবং দ্বিতীয় প্রজন্মের পণ্যের গবেষণা এবং বৈশ্বিকীকরণের জন্য চাকরির জন্য আহ্বান জারি করেছে।

প্রথম প্রশ্নে ফিরে যাই, একজন ব্যক্তি এবং AI একসাথে মিলে কিভাবে একটি শক্তিশালী এবং দ্রুত বিকাশশীল কোম্পানি তৈরি করল, যা সফটওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করে এমন একটি স্মার্ট হার্ডওয়্যার কোম্পানি?

01 একজন "সুপার ইন্ডিভিজুয়াল" কিভাবে একটি স্মার্ট হার্ডওয়্যার উৎপাদন লাইন সংগঠিত করে

গল্পের শুরু ২০২৩ সালে। সেই বছর, প্রাথমিক বিনিয়োগ ফান্ডগুলি প্রায় সবগুলি পিছিয়ে যাচ্ছিল, এবং লি ডংহাও তার দুই বছর পুরনো Urtopia-এর পরবর্তী ফান্ডিংয়ের জন্য চিন্তিত ছিলেন, যা তাকে দীর্ঘদিন অনিদ্রায় ভোগাচ্ছিল।

লাইট, সঙ্গীত, আরোগ্য সুগন্ধি, মেলাটোনিন—যা কিছু চেষ্টা করা যায়, সব চেষ্টা করেছে, কিন্তু ঘুমের ওষুধ খায়নি—“এখনও রোগের মতো অবস্থায় নই।” তার একটি স্বাস্থ্য মনিটরিং ডিভাইসের প্রয়োজন, যাতে সমস্যাটি ঠিক কোথায় তা বুঝতে পারে।

একটু পরীক্ষা-নিরীক্ষার পর, এক বন্ধুর পরামর্শে আমি সবচেয়ে উপযুক্ত স্মার্ট রিং Oura Ring বেছে নিই। বড় একটি অর্ধবছর ব্যবহার করার পর, কোম্পানির অর্থায়ন হওয়ার সাথে সাথে আমার ঘুমের সমস্যাও সমাধান হয়ে যায়—‘মূল কারণটি ছিল অত্যধিক চাপ’।

কিন্তু ব্যবহার করে দেখলাম দুটি সমস্যা—'একদিন পুরোটা আমাকে স্কোর দিচ্ছে, আমি তো মূলতই ঘুমাতে পারি না, সকালে উঠে দেখি নিম্ন স্কোর, দীর্ঘদিন এভাবে চললে মানসিক আঘাতটা আনা সুবিধার চেয়েও বেশি।' তিনি উপহাস করে বললেন, 'আমি যদি বিজ্ঞানী না হতাম, তাহলে আমি নিজের ঘুমের বিষয়টা গবেষণা করতাম, শুধুমাত্র অনুভূতির ভিত্তিতে আমি আগেই এটি ব্যবহার বন্ধ করে দিতাম।'

এছাড়াও, আংটিটি পুরু, মধ্যমা আঙুলে পরা যায় না, শুধুমাত্র ছোট আঙুলে পরা যায়, অস্বস্তিকর।

তাহলে নিজেই একটা বানান। কিন্তু কিভাবে শুরু করবেন?

2024 এর শুরুতে, AI ক্ষেত্রে কোনও ভালো এজেন্ট ছিল না। তার পদ্ধতি ছিল যে, প্রথমে চ্যাটজিপিটি কে তার প্রথম পণ্য পরিচালক হিসেবে ব্যবহার করা। প্রতিবার একটি স্মার্ট আঙুলের কবচ কিনে পরীক্ষা করার পর, সে টেবিল তৈরি করত, ডেটা রেকর্ড করত, পর্যবেক্ষণ করত এবং অভিজ্ঞতা নিত, তারপর সমস্ত তথ্য ChatGPT-এর কাছে ফিরিয়ে দিত, যাতে এটি পণ্যের সুবিধা-অসুবিধা বিশ্লেষণ করে অ্যালগরিদমের দিকনির্দেশনা বের করত। সে একটি-একটি করে এটির সাথে কথা বলত।

তিনি শেনজেন এবং চিয়াংঝাও অঞ্চলের সরবরাহ শৃঙ্খল ঘুরে বেড়ান, বারোটি রিংয়ের পরীক্ষা করে বাজারের সমস্ত পণ্য প্রযুক্তি সমাধান কভার করেন, এবং তিনি ChatGPT-কে একটি বিস্তারিত পণ্য বিশ্লেষণ রিপোর্ট তৈরি করতে বলেন।

আমি চ্যাটজিপিটিকে সমস্ত প্রতিদ্বন্দ্বীর বিশ্লেষণ করতে বলেছিলাম, তারপর এটির সাথে আলোচনা করেছিলাম: আমাদের এখন একটি নতুন পণ্য তৈরি করতে হবে, যা শীর্ষস্থানীয় শিল্পের সাথে তুলনীয় হবে এবং এই ভাইদের দ্বারা অতিক্রম করা বাধা গুলি শোষণ করবে। আমরা পণ্যের পারফরম্যান্স মেট্রিক্স প্ল্যান করেছি, এবং এই সংজ্ঞা নিয়ে ফ্যাক্টরি এবং সমাধানকারীদের খুঁজছি।

একজন ব্যক্তি একটি কম্পিউটার ব্যবহার করে আগের একটি পণ্য দলের কাজের পরিমাণ সম্পন্ন করেছে। পণ্যের সংজ্ঞা তৈরি হয়ে গেছে, এখন প্রকল্প ব্যবস্থাপনার পালা। সে প্রথমে ChatGPT ব্যবহার করে প্রকল্পটিকে সাত বা আটটি উপ-প্রকল্পে বিভক্ত করে, প্রতিটি উপ-প্রকল্পের জন্য বিশ্বস্ত সহযোগীদের সাথে চুক্তি করে।

সে একটি দশ বা বেশি সদস্যের গ্রুপ চ্যাট তৈরি করেছিল, যেখানে সবাই বন্ধু—ডিজাইনার, গ্রাফিক ডিজাইনার, ভিডিও প্রোডিউসার, ফ্রন্টএন্ড এবং ব্যাকএন্ড ডেভেলপার, UI/UX প্রফেশনাল—একটি অসংগঠিত দল, সবাই কনট্রাক্টর।

এটাই শেনজেনের সব নেতারা, তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব চাকরি আছে, আমি তাদের একটি গ্রুপে যোগ করেছি।

প্রতিটি উপ-প্রকল্পের প্রগতির গতি, চুক্তিপত্র এবং সময়সূচী সম্পর্কে লি ডংহাও চ্যাটজিপিটির সাথে আলোচনা করেন। "প্রকল্প A, কন্ট্রাক্টর A, লক্ষ্য কী, তিনি কীতে দক্ষ, চুক্তিপত্রটি কীভাবে তৈরি করবেন, সময়সূচী কীভাবে নির্ধারণ করবেন—যেমন ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে ক্রাউডফান্ডিং শুরু হবে, কোন মাসে কোন কনটেন্ট তৈরি করা আবশ্যিক—সবকিছুই চ্যাটজিপিটির সাথে সরাসরি আলোচনা করে, তারপর নিজেই গ্যান্ট চার্ট আঁকেন।"

উৎপাদন অংশে, লি ডংহাও শীর্ষ শ্রেণীর কনজুমার ইলেকট্রনিক্স প্রস্তুতকারকদের খুঁজে পেলেন, এবং দুই পক্ষই একমত হল:

লি ডংহাও পণ্য সংজ্ঞায়ন এবং বাজারের জন্য দায়ী, অপরপক্ষ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং উৎপাদন এবং সম্মিলিত গবেষণা-উন্নয়নের জন্য দায়ী।

“আমি শুধু নিজেই কাজটি করেছি, শুধু আমার ব্যস্ততার ৩০% সময় ব্যবহার করেছি।” তিনি বললেন, “পুরো প্রক্রিয়াটি খুবই মজাদার ছিল।”

তারপর, ক্রাউডফান্ডিং এলো।

2025 সালে Kickstarter-এ লঞ্চ হয়ে 86 লাখ মার্কিন ডলার ক্রাউডফান্ডিং এবং 6,000টি অর্ডার সংগ্রহ করে। একটি সোলো প্রোজেক্টের জন্য এটি অসাধারণ সাফল্য—এবং একটি “খারাপ খবর”ও এনে দেয়, তিনি “সুপার ইন্ডিভিজুয়াল” ট্যাগটি খুলে ফেলতে বাধ্য হন।

তাকে প্রথম পূর্ণকালীন বাস্তব কর্মচারীকে নিয়োগ করতে হয়েছিল: একজন গ্রাহক সেবা কর্মচারী।

02 ব্যবধান পার হওয়া

কিকস্টার্টারে পণ্যটি ক্রাউডফান্ডিংয়ে চালু হওয়ার পর ব্যবহারকারীরা ভিড় করলেন: কখন পাঠানো হবে? যোগাযোগ করতে পারছি না কেন? সাইজ ভুল হয়ে গেল কেন?

লি ডংহাও হাজার হাজার মানুষের পর্যায়ক্রমিক আক্রমণের মুখোমুখি হলেন। প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল এআইকে চালু করা। তিনি কার্সর ব্যবহার করে একটি স্বয়ংক্রিয় উত্তর সেটআপ করেন, যা পুনরাবৃত্তিমূলক প্রশ্নগুলি প্রক্রিয়া করে।

কিন্তু শীঘ্রই সে বুঝতে পারল যে ব্যবহারকারীরা এটি চিনে ফেলেছে—「কোনও মানবিক স্পর্শ নেই।」

তিনি একজন বন্ধুকে পার্ট-টাইম কাস্টমার সাপোর্ট হিসেবে নিয়োগ দেন, কিন্তু বিক্রির পরিমাণ বাড়তে থাকায় পার্ট-টাইম কাস্টমার সাপোর্ট চাপ মোকাবেলা করতে পারছিল না। তাই, 2025 সালের নভেম্বরে, তিনি একজন ফুল-টাইম কাস্টমার সাপোর্ট কর্মচারীকে নিয়োগ দেন।

“তাই এখন আর OPC (সুপার ইন্ডিভিজুয়াল) নয়।” তিনি বললেন। এটি তাঁর প্রকল্প শুরু হওয়ার পর প্রথমবারের মতো তিনি বাস্তবিকভাবে “কর্মচারী নিয়োগ” করলেন।

একজন ব্যক্তি এবং এআইয়ের সম্মিলিত সৃষ্টিকরণ থেকে শুরু করে দল গঠন করে কাজ করা, ফ্যাক্টরিতে বসে সম্মিলিত উন্নয়ন, পণ্যের বিশ্বব্যাপী প্রকাশ, এবং এআই কাস্টমার সার্ভিসের সাথে সংঘর্ষ—সী ডংহাও এই “সুপার ইন্ডিভিজুয়াল হার্ডওয়্যার তৈরি” মডেলকে সর্বোচ্চ সীমায় নিয়ে গেছেন এবং এর সীমানা চিহ্নিত করেছেন।

বাজার পাশে বড় পরিবর্তনগুলি ঘটেছে।

2023 সালে ওরুয়ার বিক্রয় পরিমাণ ছিল 8.5 লক্ষ ইউনিট, যা 2025 সালে বেড়ে 40 লক্ষ ইউনিটে পৌঁছায়, দুই বছরে পাঁচগুণ বৃদ্ধি পায়। 2025 সালের অক্টোবরে তাদের প্রকাশিত একটি ডেটা অনুযায়ী, 2015 সালে তাদের পণ্য বাজারে আসার পর থেকে মোট বিক্রয় পরিমাণ 55 লক্ষেরও বেশি হয়েছে, যার অর্ধেকেরও বেশি গতবছরের মধ্যেই বিক্রি হয়েছে। বৃদ্ধির বক্ররেখা এখন তীব্রভাবে উঠছে।

AIVELA-এর বিক্রয় প্রবণতাও খুব দ্রুত, যা লি ডংহাওকে বুঝতে সাহায্য করেছে যে এই খাতটি এখন প্রাথমিক জিক-সম্প্রদায় থেকে মহাজনিক ভোক্তা বিস্ফোরণের পর্যায়ে প্রবেশ করেছে।

একটি আঙুলের আংটির মূল ফিচার হল "নিয়ন্ত্রণ এবং স্বাস্থ্য" — আংটি দিয়ে বইয়ের পাতা উল্টানো, শর্ট ভিডিও স্ক্রোল করা, এবং ঘুমের মনিটরিং। এই ফিচারটি Kickstarter-এ জনপ্রিয়, কারণ ক্রাউডফান্ডিং ব্যবহারকারীদের প্রয়োজন "নতুন কিছু"।

কিন্তু জনসাধারণের বাজারে, লি ডংহাও মনে করেন যে নিয়ন্ত্রণ বরং একটি বোঝা হয়ে দাঁড়ায়, 'ব্লুটুথ প্রোটোকল সেটআপ করা ইত্যাদি, সবার এই ক্ষমতা নেই।' জনসাধারণের প্রয়োজন খুব সাধারণ: সুন্দর, হালকা, ডেটা সঠিক, ব্যাটারি লাইফ দীর্ঘ।

সুতরাং দ্বিতীয় প্রজন্মের আংটি, তিনি নিয়ন্ত্রণ ফাংশনটি বাতিল করে ঘুম, মৌলিক স্বাস্থ্য মাপদণ্ড এবং ব্যায়াম মনিটরিং-এর উপর ফোকাস করেন। এছাড়াও, বোরগেলির ডিজাইনারকে বাহ্যিক চেহারা ডিজাইনের জন্য নিযুক্ত করেন। এছাড়াও, বিভিন্ন ব্যবহারের পরিস্থিতি পূরণের জন্য স্মার্ট ব্রেসলেট পণ্যের পরিকল্পনা করা হয়েছে—অবশ্যই, বাহ্যিক চেহারা এখনও শীর্ষস্থানীয় জুয়েলারি ব্র্যান্ডের ডিজাইনারদের দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছে।

লি ডংহাও দ্বারা গেক পার্ককে প্রদর্শিত নমুনা চিত্রগুলি থেকে বোঝা যাচ্ছে যে এটি বাজারের সবচেয়ে আধুনিক এআই পরিধানযোগ্য ডিভাইস হতে পারে।

03 এবং বিশ্বের সাথে তুলনা? এতে কোনও মজা নেই

পণ্যের ধারণাটিই তার অত্যন্ত বিপরীতমুখী দিক।

প্রাচীন স্বাস্থ্য পণ্যগুলি অনুসরণ করে "কষ্টের বর্ণনা": দ্রুততর, শক্তিশালী, আরও নিয়ন্ত্রিত, র‍্যাঙ্কিং এবং স্কোরের মাধ্যমে আপনাকে পরিবর্তনের জন্য উৎসাহিত করা। লি ডংহাও এই যুক্তি প্রত্যাখ্যান করেন।

"আমি একজন ব্যবহারকারীকে সম্পূর্ণ মানবজাতির সাথে তুলনা করতে চাই না," তিনি বললেন, "আমার চিন্তা হলো আমি নিজের চেয়ে কি ভালো হয়েছি, কি বড় ঝুঁকি আছে, যেমন হঠাৎ মৃত্যুর ঝুঁকি।"

তিনি স্বীকার করেন যে তিনি সেই ধরনের মানুষ নন যারা নিয়মিত সকাল পাঁচটায় উঠে দশ কিলোমিটার দৌড়ান, এবং সোশ্যাল মিডিয়ায় তাদের গতিবেগ শেয়ার করেন। “বাইসিকেল চালানো পছন্দ, কিন্তু ইলেকট্রিক হেল্পড বাইসিকেলই চাই।”

আমি নিজের প্রয়োজনের ভিত্তিতে বিশ্বাস করি যে, মিলিয়ন কোটি স্তরের মানুষ আছেন যাদের প্রয়োজন WHOOP এবং Oura দ্বারা পূরণ হয়নি।

তিনি যাদের জন্য সেবা চান, তারা হলেন: স্বাস্থ্যকর জীবনযাপন করতে চান, কিন্তু নিজেকে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে চান না; স্বাস্থ্যকর হতে চান, কিন্তু স্বাস্থ্য পণ্যগুলির স্কোরিংয়ের কারণে উদ্বিগ্ন হতে চান না; জীবনকে একটু ভালোভাবে কাটাতে চান, কিন্তু একটি চেকলিস্ট মেশিনের মতো বেঁচে থাকতে চান না।

তার কল্পনায়, AIVELA দ্বারা গঠিত AI এজেন্ট একটি «অনিয়মিতভাবে আপনার প্রতি যত্নশীল পরামর্শদাতা» এর মতো। কোনো মূল্যায়ন নয়, কোনো স্কোর নয়, কোনো অপমান নয়।

"তুমি তিন দিন ধরে ভালো ঘুম পাওনি, আমি তোমাকে বলব না যে তোমার ঘুম খুব খারাপ। আমি বলব, ভাই, সম্প্রতি কি ভালো বিশ্রাম পাওনি?" সে বলল, "তুমি বলছ যে তুমি বিশ্বকাপ দেখছ, তাহলে আমি জানি যে এই সময়টা চিন্তা করার দরকার নেই, কয়েকদিন পরে আবার তোমাকে ঘুম পুষতে বলব।"

সারাংশ হলো, পরার জন্য সুবিধাজনক, সুন্দর, ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স উচ্চ, খুব চিল, কোনো বিরক্তি নেই।

লি ডংহাও বিনিয়োগকারীদের কাছে বিশ্ব পরিবর্তন বা 'বিপ্লব, শিল্পকে বিলুপ্ত করা' এর কথা বলেননি, এটি তাঁর শৈলী নয়, 'এতটাই বড় আকাঙ্ক্ষা নেই'।

তিনি বলেন: "100 লাখ মানুষকে প্রভাবিত করা কম, এটা অনেক বেশি; 10 কোটি মানুষকে প্রভাবিত করা হলে এটা অ্যাপলের জন্য উপযুক্ত। আগামী 10 বছরে, যদি 10 মিলিয়ন ব্যবহারকারী পাওয়া যায় এবং তাদের স্বাস্থ্যকে একটু ভালো করে তোলা যায়—দীর্ঘজীবী হওয়া, ভালোভাবে ঘুমানো, ওজন কমানো—তাহলে আমি মনে করি এটা সত্যিই সাতটি স্তরের স্তূপ তৈরির মতো।"

এখন এআই সেক্টরে বিশাল বর্ণনা এবং ফোমো (মিস করার ভয়) এর রেসিপি প্রচুর। কোয়ান্টিটেটিভ র্যাঙ্কিং, উদ্বেগ-চালিত, অতিমান প্রদর্শন—এগুলো প্রায় সব স্টার্টআপের জন্য 'স্ট্যান্ডার্ড অ্যানসওয়ার' হয়ে গেছে।

যে পথে সবাই অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলকভাবে চলছে, সেই এআই পথে 'অপ্রতিযোগিতামূলক' ধারণা বাস্তবায়ন করছে AIVELA, যা সত্যিই একটি হালকা এবং স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ উপস্থিতি।

উত্তর বিশ্ববিদ্যালয়ের পেইহুয়ান প্রতিষ্ঠানের স্নাতক লি ডংহাও তাঁর অবকাশে এআই-এর সহায়তায় ১৪ মাসে একাই AIVELA Ring Pro স্মার্ট রিং প্রকল্পটি সম্পন্ন করেন, যা থেকে ৮৬ লাখ ডলার ক্রাউডফান্ডিং এবং লাভ অর্জন করেন। এই আর্টুপিয়ার পূর্ব সহ-প্রতিষ্ঠাতা ৩০% অবকাশ সময় ব্যবহার করে “শুধুমাত্র একটি ব্যক্তিগত আগ্রহ” হিসেবে প্রকল্পটি শুরু করেন, ChatGPT-এর মাধ্যমে প্রতিযোগী বিশ্লেষণ, পণ্য সংজ্ঞা এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সম্পন্ন করেন এবং শীর্ষস্থানীয় উৎপাদনকারীদের সাথে একসাথে গবেষণা-উন্নয়ন করেন। ২০২৫ সালের এপ্রিলে Kickstarter-এ প্রকল্পটি চালু হয়, ৮৬ লাখ ডলার, ৬,০০০টি অর্ডারের ক্রাউডফান্ডিংয়ের মাধ্যমে, ১০,০০০টিরও বেশি AIVELA Ring Pro-এর বিশ্বব্যাপী বিতরণ করা হয়েছে। তিনি “অপ্রতিযোগিতামূলক” AI-সক্ষম Wearable-এর ধারণা উপস্থাপন করেন, যা “স্কোরিং” এবং “উদ্বেগ-ভিত্তিক” ডিজাইনকে প্রত্যাখ্যান করে, “সংবেদনশীল, বিরক্তিকরহীন” স্বাস্থ্যসম্পর্কিত ডিভাইসের উদ্দেশ্যেই। সম্প্রতি, ১-২টি মিলিয়ন ডলারেরও বেশি 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর 1st round of funding-এর